一个90后创颐魅者血与泪的教训
http://upload.chinaz.站长交换/2014/0801/1406856981879.jpg我是一名90后，此刻是一家移动互联网创业公司里的一名员工。假如回到2013年的┞封个时辰我的手刺上印着是“为你爱”开创人兼CEO。此刻的我却背负了一身债务，每月为了还债整夜辗转反侧。
提到90后创颐魅者年夜大都人必定会想到，年夜象开创人刘克楠，脸萌开创人郭列，Segmentfault开创人高阳，以及泡否开创人马佳佳。至于像我们如许的创颐魅者who care？说真话在国内乱的创业圈子里，掉败者是没有讲话权的。我走出这一步也是深图远虑，我盼望那些90后创颐魅者看过这篇文┞仿今后可以或许对你们有敦促。
2012年头我练习进进了一祖传统的玩具经销商企业，在公司担负浙江省的sales work。工作须要持久的在外出差，固然繁忙可是对于那时的我来说收进仍是比拟可不雅的。
母婴行业是一个很是泛的行业，财产链很是宏大也很庞杂。食物，成品，儿童用品，妈咪用品，童装，床，棉成品，玩具，孕装等。蔑在突块再细分下往种类繁多，格式多变，产物质量参差不齐，巨细工场遍地都是。并且它们的渠道也比拟庞杂，最原始的是工场出货给年夜经销商，年夜经销商分发给小经销商，最后供货到婴童店。
假如你想把你的产物放到婴童店卖，你必需遵照原有的游戏规矩。你当然可以测验考试本身树立团队往发卖你们的产物，可是你要知道光一个浙江省就有4000-5000家婴童店。婴童店老板跟本地经销商又是多年的合作关系。一般的工场很难进进婴童店。所以培养了良多工场直接做线上的直销。导致了今朝电商范畴产物种类很是多，并且同质化严重。而线下的实体门店受到电商的冲击今后发卖额暗澹。他们没才能直接跟工场合作，也不理解假如应用互联网。所以到头来仍是走老路。把不赚钱的砍失落，赚钱的做促销。
这个时辰对于花费者来说婴童店产物选择余地变得越来越少。可是像宝宝洗澡，早教，游乐土又不得不往实体店花费。你来店里次数多了确定要买工具的，所以今朝来看传统婴童店一时半会儿逝世不了。而线上的情形又是产物种类同质化严重，价钱参差不齐，办事无法保障等。所以我们那时判定线上跟线下联合的趋向是必定的，我们以为如许的模式是有很年夜机遇能做年夜做强。后来我们也看到了国外有一个Zulily母婴闪购网站方才拿到D轮8500美元的融资。如许也赐与我们极年夜的信念，我们决议预备半年开端创业。
2013年中旬我们开端全职创业了，那时的定位是“为你爱”天天上午10点准时为用户推举数款精选母婴产物，十几种线下的婴童办事。斟酌到那时东拼西凑借来的数十万，我们定位先做一个地域的市场。一方面投进必定资金在当地的线上渠道做告白，另一方面经由过程跟线下商家合作做地推。那时以为做起来的几率仍是很是年夜的。
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