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标题: 创颐魅者必读:最轻易被疏忽的5个草创规矩 [打印本页]

作者: alapScady    时间: 2015-2-12 21:53
标题: 创颐魅者必读:最轻易被疏忽的5个草创规矩

                               
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作者Amit Kumar
作为500 Startups的领导员和Lexity公司(被Yahoo2013年收购)的前CEO,我时常问本身,若何才干树立一个胜利的企业。良多情形下,我经常碰到一些公司,在草创阶段就有着巨大的目的,盼望转变行业,甚至转变世界。
在“美国小企业周”到临之际,我想要分享草创企业家们最轻易疏忽的5个草创规矩。
建议1:做年夜不如盈利
对于进进一个新市场的草创者,扩大简直很是主要,可是对于那些进进一个已经存在的市场的创颐魅者,情形就有所分歧了。你完整不须要吃力的想要扩大。与其不竭挥霍本钱,小企业可以先侧重盈利,从小的盈利开端逐渐扩大成为中、年夜型企业。
建议2:竞争不如合作
多年以来,打压竞争敌手成为了这些小企业的保存方法。可是,换一种方法,也许你可以同你的伙伴们合作,结合其他小企业往抗衡年夜企业的打压。例如,一个咖啡店可以与周边的婚礼蛋糕店合作。
建议3:从模拟开端
好的创颐魅者往往会在周边找一个榜样,然后研讨这个榜样公司是若何盈利的。例如,他们是若何打进市场的,若何规避风险的,以及若何复制并终极将本身做胜利的。这些好的例子,假如一个公司可以把握他们的模式,城市使草创公司不竭成长并获得胜利。
建议4:产物第一、数据第二
因为草创公司保存为第一要务,是以良多公司也将留意力放在了数据上面。这些财务数据简直主要,可是他们不该该成为公司疏忽产物的来由。对于草创公司来说,产物是公司的品牌和形象,往往对于一个公司将来可以走多远起到了至关主要的感化。
建议5:不以IPO为终极目标
良多企业以IPO为终极目标,感到只要公司上市便可以万事年夜吉。可是,就如一辆好车,不仅须要速度,更须要持久的耐力。公司的持久力也是如斯,一个草创公司在设立目的时,往往应当向更久远斟酌,若何持久保存,而非之后找一个可以依靠的“退路”。
作者: seazvyt    时间: 2015-9-22 13:40
呵呵 都没人想我~~
作者: tohme    时间: 2015-9-22 13:40
我.......伤心
作者: seazvyt    时间: 2015-9-22 13:40
一个个全都骑到老大头上来了...
作者: buingeEvineus    时间: 2015-9-22 13:40
老大,我好崇拜你哟
作者: bqtklouu    时间: 2015-9-22 13:40
女人啊真是那句话~~~无理占三分~~忘记怎么说了 呵呵 ~~你帮我想想
作者: effoggikeftor    时间: 2015-10-16 16:07
阿额~~~这些人都疯特勒~~~~~
作者: Acropozelan    时间: 2015-10-16 16:08
看起来好~~像啊~~~~~
作者: wwzcdenleclv    时间: 2015-10-16 16:08
去干吗啊~~~伤心啊~~~
作者: effoggikeftor    时间: 2015-10-16 16:08
本人过去、现在以及将来都不认识楼主,且自古以来与楼主无利益关系。楼主表述之事与本人无关
作者: Acropozelan    时间: 2015-10-16 16:08
对自己好点~别难为自己




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