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标题: 俞永福：UC进化论若何十年间从6人小作坊成长为40亿美金公司 [打印本页]

作者: Mqokjdvq 时间: 2015-3-2 18:20
标题: 俞永福：UC进化论若何十年间从6人小作坊成长为40亿美金公司
胜利不是一挥而就，UC用了十年从6人小公司，成长为移动端阅读器之王(5亿活泼用户)并开端拓展搜刮营业。2014年6月11日上午，阿里UC公布周全融会。董事长兼CEO俞永福在接收采访时表现，阿里巴巴收购UC的金额约相当于两个91，也就是38亿美元，这个很可能是UC的最高估值。
俞永福做对了哪些事？踩准了哪些趋向？让UC可以从塞班时期一向进化，成为移动端王者？

以下是黑马&《创业家》对话俞永福，他对UC成长的思虑总结：
做“云 + 端”的平台 UC走到今天，拆成两条线索讲，一个是事，一个是人。
事的方面，我们内乱部叫三次创业：
第一次从 2004 年到 2006 年，目的是活下来;
第二次从 2007年到2010 年，成长强大;
第三次从2011年至今，实现幻想。
第一阶段的焦点是找对了用户需求，断定了准确的成长标的目的，即“云 + 端”架构的移动阅读器。那时我还在联想投资，提出两个题目：
一是单机软件从投资角度讲没有意义，将来属于“云+端”的平台型公司;
二是有天无地，只能轰炸。想要占据市场，必需靠“陆军”，也就是自动推送。
关于第二个题目我举最多的例子是新浪跟腾讯。新浪是第一代门户，腾讯则靠QQ弹窗推送消息后发先至。论自动拜访，新浪流量很高，但总流量上已经输给了腾讯。这提出一个题目，用户到底是拉来的仍是推来的?
靠拉，你须要天天营销;靠推，则能坚持低本钱运行。是以，从平台角度确定要做推而非拉的平台，避免有天无地。创业公司在起步阶段要找准你的产物，找到阿谁“1”。没找到，永远在画“0”; 找到了，把“1”保持住，后面不断地画“0”，就能酿成 100、1000。 UC 一开端做UCmail( 手机邮件客户端)，在嵌进一个html(超文本标志说话)的解析模块时，发明应用该模块和应用UCmail的用户比例是 10:1。
何小鹏(UC结合开创人、产物负责人)保持以数据措辞，便顺势而为做了阅读器。
2006年末我参加时，UC团队有13 小我，此中10人在给中国移动做技巧开辟。我拉来雷军做天使投资，他强烈建议停失落中国移动的项目。这是总盘跨越1000万的项目，还有二期、三期。但也有题目，移动感到UC公司小，考核了快要一年，差点把何小鹏他们拖逝世。
好比移动会指定往新疆做测试，一张机票往返就要五六千，那会儿公司一个月运营本钱才一万多。移动还请求三小我往，何小鹏说只往一小我，然后在新疆待了一个礼拜，回来就没钱了。那时我们看到了阅读器作为进口的机遇，感到轻易做成平台，我们就做了一个破釜沉船的决议：卖失落企业级市场，全体精神投进小我市场。
武断废弃塞班
第二阶段最主要的三年夜计谋决议计划，一是投进资本开辟新一代阅读器内乱核U3，二是成长移动游戏的平台营业，三是国际化。
2008年时我们还看好塞班操纵体系，诺基亚那会儿在中国一年出货量7000万台。但很快，大师判定趋向会转到智能机的标的目的，便从研发的角度往安卓平台转型，不竭抽调塞班线的人曩昔，开一次U3的年夜会就抽一次，直到把研发主干的一半都抽走了。
阅读器最难的是内乱核。外壳相当于界面，内乱核则决议了阅读器收到一个页面时怎么衬着、若何运行。
PC阅读器年夜多不做内乱核，直接用IE 的，这也成为PC阅读器向移动阅读器转型的门槛地点。 U3用时三年多才成型，中心我们布满了抵触和猜忌，U3的庞杂度远超上一代U2，代码行在百万量级。
我们还走了良多弯路，好比压根儿没想得手持装备会有7 英微暇以上的屏幕。何小鹏说应当设计一个年夜个子的中国汉子把机械拿在手上或装在裤兜里的最年夜容量，我们那时以为连6英微暇都不到，所今后来做Pad 时很是艰巨。
这时代塞班将逝世未逝世，但我们以为会逝世，就把整条线关了。技巧负责人不情愿，说他批准安卓很主要，但塞班做了这么久也应当出来，最少不克不及让这个孩子不面世就挂了。
我说可以面世，但不是正式版。既知足他的情结，还让他在行业内乱走一圈。但回来后我就说，必定不克不及做塞班。塞班时期，客户真个才能比拟弱，很依靠办事器端。所有工具在办事器解析完，知道哪个是告白、哪个是文字，再用最优的方法处置，以一个简捷的指令传下来展现。好比我们对图片，都是从头裁剪巨细、调剂色彩，再用最佳的紧缩方法打包下载给手机。
到了安卓时期，U3内乱核比U2内乱核强盛，自己能在手机上做完全的衬着，这时办事器端便成了一个共同的脚色，服从客户真个批示。好比客户端说，我在wifi情况里，网速很快，本身运算才能也很强，不须要办事器端帮手，你直接给我加载网站。又好比客户端在2G收集里，出口很小、速度很慢，就会告知办事器端，你帮我处置一下数据，紧缩好再给我。
整合营业做国际化
第二件事是 2009 年周全整合九游。此前，九游是 UC投资的一家做移动小我建站体系的公司。
收购后，我们把UC游戏中间全体放进往，支撑九游将手游营业做年夜。整合最主要的一点是想清楚搞逝世仍是搞年夜。搞年夜，那就集中所有资本帮它成长，而不是它帮平台成长。这听起来简略，但良多时辰是整合完了，平台公司本身还有一块重合的营业。好比整合了利用市场，你本身还在成长利用市场，体内乱竞争，注定掉败。
你信任他比你更懂营业，就应当把本身的营业交给他，而不是倒着来。就像雷军跟马云说，俞永福做什么都支撑——由于我做这个标的目的确切比他们熟。
第三件事是国际化，我们面对着两年夜挑衅：一是那时还没有中国互联网公司走出往的胜利案例;二是没钱没精神，能不克不及多线作战?
但格式比计谋主要，格式变了你必需变，计谋却很难影响到格式。
上一个格式的成功者，赶超起来极其艰苦，就像微信没有直接在PC上追 QQ，由于这个难度很年夜。我们以为国际化是下一个弯道超车的机会，所以即使只有二十多小我，也想试一试，成果我们在伊朗做到了很是年夜的渗入。
一个同事往伊朗玩，碰着确当地用户只要用手机上彀，基础都用UC。但最后伊朗当局把我们禁了，想沟通都不知道找谁往，后来我们就决心绕开这类国度。事实上光印度、俄罗斯以及东南亚这些区域生齿便接近20亿，成长空间很年夜。我们从2011年11月设立印度处事处至今，已经占据了跨越1/3的市场份额，每三个用手机上彀的印度仁攀里就有一个UC的用户。
第三阶段的决议计划有掉有得。掉在利用分发，我们握着UC阅读器和天网(塞班平台排名第一的手机利用下载站) 两张好牌，已经制订了占据利用分发市场的┞方略，却在履行层面不敷果断，没能挤进第一梯队。
2013年我们做出一个决议计划：整合PP助手。那时iOS上只有两个玩家—91和 PP。91被百度以19 亿美金并购，而我们浮薄了PP。今天看来，PP 助手的分发溜在脱经跨越91 助手，为我们重回利用分发市场第一团体军打下了基本。

作者: gevaemaidovef 时间: 2015-3-3 23:26
看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静

作者: wwdu926a 时间: 2015-3-3 23:26
您知道这个论坛的站长是谁吗？偷偷的告诉你他叫叶学得好厉害的样子

作者: 长颈鹿王77 时间: 2015-3-3 23:26
唉!猪!你怎么了?

作者: buingeEvineus 时间: 2015-3-3 23:30
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作者: xiaoye 时间: 2015-6-29 21:30
呵呵　你想就来嘛～～

作者: efiew 时间: 2015-6-29 21:33
这是安慰我啊~~还是垮我啊???怎么感觉又被扁了啊

作者: xiaoye 时间: 2015-6-29 21:37
成长可以说已经是很幸福的了。但在另一方面，作者也不是温室里的花*，只能作些鸳鸯蝴蝶的文章。在前面我已经说过了，这篇文章比形散神聚更胜一筹。诸位见过大风沙没有

作者: 亮凌庚 时间: 2015-6-29 21:37
本人过去、现在以及将来都不认识楼主，且自古以来与楼主无利益关系。楼主表述之事与本人无关

作者: xiaoye 时间: 2015-6-29 21:47
哦~~~明白了....

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