; X3 f2 v' E, ?) C% `人品做好了，自然好办事，事情出问题了，不要针对某人，应当分析问题，找出原因，在事后总结、防范，真相出来来，该承担的就承担。 ! G- s7 Z( f* S! H9 b3 x0 ], b. g) {% g6 W* ^) M; b* t
2、高效工作2 [' q, @' p' H& y5 r' }# f
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产品开发的时候，一般都有产品人员，开发人员，每天规定好产品人员bug反馈时间，没有一天到晚都要即使聊天沟通，毕竟你还得工作，可以制定反馈时间，有节制地沟通。: M6 s5 c H6 z6 y
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3、20%核心为基础，80%的投入时间 / ?' \4 Y3 d2 R+ v& N 5 j. |4 C7 ?( c6 M$ ]如果做为一个项目主要负责人，要抓大放小，把控20%的核心架构，剩余的让伙伴把握，关注进度。 + K) {4 C# h1 C4 J7 }% H 6 }8 w3 ` f4 }8 w: B- X4、相信伙伴 L$ ]8 h! X+ _+ B9 i; s: b1 g- N9 b5 K; ^% |! F
事情无法解决的时候，要寻求帮助，伙伴是最佳人选，不要一个人把所有事情做完。 ' C$ ~ s4 F$ A Y) f8 q1 s+ h* [# L% m) \/ w5、畅快沟通' G" p4 |4 S2 A; P% n, y
9 m) S# J2 r! V1 l& i所有事情，花费时间成本最大的就是沟通，畅快沟通是解决问题的基础，尽可能站在对方角度想一想，为什么想你这么做，该拒绝的就拒绝，不要过度沟通。3 F2 @9 z, \; @' k( [
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6、繁杂的会议 0 X: V7 l( p, x9 G; V9 D# l% W* U6 D( l' y7 p' C3 [0 v& M9 J
每个会议开始前要提前准备好，例如：投影仪、会议室约定，占用一个人的时间去办理，好过占用所有人的时间去等待; / x0 k# Z) V3 ?! p% o6 v: M( J j4 K4 j- E
会议内容要精简，一旦繁杂偏离主题，在既定的时间内无法解决，应当尽快结束会议。& ~0 U4 m, A) p3 n2 b; T" X
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会议之前，可以提醒会议组织者，是否准备好了。4 ^, e+ o# e8 J+ T% M. x$ t! a
/ E w7 l0 R/ u* n, P' S, d0 @7、善于总结 F1 F2 z9 e4 I7 m! V; R( t- u. K# I% r. j+ e' H
不论是日报、周报、月保、季报、年报等等，即使没有，你也应当总结当时遇到的问题，长久之后，再回顾的话，记忆是相当模糊了，思路也不一定正确了，这个在当时就应当记录下来，以后日后参考，也是提升自己的一个体现。' ~# i) S# e( M2 C3 A! L& x I
# |3 ]& p6 K' e8、主动承担/ F: h. Y7 ]8 O) r9 h% i9 [
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任务在眼前，主动承担和被动承担，都是要去承担，何不获取主动权呢?自己愿意去接受的，会变得更加快乐，干起来也会觉得轻松。 3 f6 p0 u; m8 n- h 1 n( Y' [6 @2 \/ P8 Q- A9、不必要的邮件 6 s0 `5 @& z1 Y' R" D @+ K" c y( o; c1 Y, K! T
有些邮件可以回复，有些邮件不必回复，这个自己应当有所判断，别浪费时间。' ^ A- R5 q6 t/ U# k
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写好的邮件，适当在看一次，是否有必要发送，有些发送了，可能没完没了的邮件列表，请慎重考虑。 3 Q/ r7 T+ v) \" w7 Y+ Q Q1 ? P/ k: C1 b1 y% D8 T8 J8 E
10、为自己而干( S' j0 {0 |3 Z; ^$ i4 V
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不要浮躁，自己是干活的工具，还是在从事自己的事业，心态是不一样的。% o% U/ E, z% q