投稿来源：翟菜花
近日，有消息称哔哩哔哩弹幕网（以下简称Ｂ站）对外发布了了一款名为“必剪”的APP，目前已经在iOS端和安卓端上线，且该APP与Ｂ站账号互通，是Ｂ站针对移动端ＵＰ发布的一款视频剪辑工具。
要知道，对于Ｂ站一贯主推的长视频剪辑制作来说，自身已经有了ＰＣ端的“云剪辑”产品，而手机端的视频剪辑工具势必是难以招架长视频较为复杂的剪辑需求，那么可以说Ｂ站的“必剪”，很有可能是为了手机端用户上传短视频所提供的工具，就像是抖音的“剪映”和快手的“快影”一样。
B站此前推出的主打短视频的“轻视频”，可以见得Ｂ站很可能要在短视频方面发力，这也就意味着除了长视频的优爱腾，直播的斗鱼、虎牙之外，Ｂ站又要扬起大旗，跟抖音快手掰掰手腕了。
看重流量，更看重其“转化路径*（DAU+时长）”的商业利益
其实有关短视频行业的竞争其实一直都在，像之前腾讯的微视、下饭视频、闪咖、速看等短视频产品；淘宝不仅上线“鹿刻”、“哇哦视频”，还加速布局土豆视频、玩货、电流小视频等短视频业务；百度先后推出的“Nani小视频”“好看视频”等短视频APP，还投资上线了全民小视频、伙拍小视频、秒懂视频等多个短视频平台，还有以新浪、搜狐、网易等为代表的传统门户网站也不约而同上线各自的短视频APP。
这些平台也分为两类，一类是巨头垂直下的竞争，比如腾讯总是会围绕泛娱乐化方面的内容，譬如游戏，百度做什么都会靠着信息与知识，阿里则总想着用内容赋能自身电商主业，都带有自身商业氛围的拓展。
另一类则是抖音、快手这种短视频起家时就打造的个性化标签，一个是依靠着光鲜亮丽的“小姐姐”，另一个则是打造了大众化的“土味”娱乐，分别收割着自己不同的用户群。
而Ｂ站自身也是带着独有的“ＡＣＧ”属性，也不是不能去分一杯羹，况且短视频的流量也如林似海。
疫情带火了直播行业，同样也让短视频行业的流量更进一步，微播易发布的《2020年5月短视频大数据行业洞察》数据显示，截止至2020年3月份，读国内短视频用户规模已经达到了7.73亿，占网民整体的85.6％，且短视频行业用户月均使用时长也从去年３月份的22.8小时上涨到34.1小时，同比上涨了54.3％。
毫无疑问，短视频在流量与内容方面是移动互联网的“顶流”，也依然是内容网站的兵家必争之地，Ｂ站进军短视频也在合理之中。而且Ｂ站布局短视频，还有可能不仅仅专注于流量，更专注于短视频的商业价值。
常言道“没有永恒的商业形态，只有永远的商业利益。”Ｂ站现在缺什么？缺的就是钱。
虽然对于视频网站来说，流量是第一要义，但其实对于现阶段的Ｂ站来说，流量倒是十分充沛，因为截至2020年Q1数据，B站的月度活跃用户数达1.72亿，同比增速高达70%，相对于发展角度来说，这个流量增速已经十分可观，对流量的需求不是那么的饥渴。
但是在近年来上市、盈利、融资的Ｂ站，却在今年5月30日发布公告称，公司将发行总额7亿美元的债券。按理说一个发展势头好，财报盈利，又在年初拿了不少索尼与腾讯投资的Ｂ站不该这么缺钱，但事实上，Ｂ站近年来持续的对外投资与扩张，加上不断购买的各种视频版权与天价签约费，这些资源都被换成了发展的资本，使得Ｂ站可能是在扩张路上手头紧了点。
而短视频无疑是时下内容生态中少数几个商业价值较高的内容行业，较之Ｂ站本身的长视频行业更有盈利价值，我们用“转化路径*（DAU+时长）=商业化能力”这个公式去挖掘一个内容行业的商业能力，便能清晰的看出短视频不同于长视频的独特商业价值。
首先“转化路径”就是从流量到商业转化的效率体现，营销界曾经有人做过这样一个实验，探索的是用户在页面停留时间与转化率之间的关系。而结果是当用户在页面上停留的时间超过1分钟之后，随着时间的增长，转化率呈下降的趋势，超过2分的转化率下降更是明显。最后实验者认为转化率与用户在页面上停留的时间一定程度上是成反比的。
就比如人们平时在浏览新闻、网购时出现了广告，很有可能在第一时间引发用户的购买欲望。但这种“冲动消费”实现的前提是要拥有较短的转化路径，可以立刻转化。这就如同前面介绍的实验，用户在页面上停留时间越长，考虑的因素也越多，购买的冲动得到压制，转化率自然就低了。
拿时下最火的电商转化带入，长视频做电商，首先是凭借视频内容吸引人的，用户可能在第一时间的确对这则广告产生兴趣，但是在沉浸式内容的场景下相信用户不会因为一个可有可无的广告放下视频，只可能看完后再说，但看完再说的话这样的转化路径实在是有些长了。
而短视频电商不同，本身就短，用户一旦被电商产品信息所吸引，可以直接通过相关的超级链接进入购买页面。
而对“DAU+时长”方面，短视频的数据不用多赘述，而之所以能够造成短视频优于长视频的情况，原因有两点：
一方面虽然长视频短视频都有着庞大的用户流量和用户使用时长。只不过，相对于PC互联网就已经存在的优爱腾，以及如今的西瓜视频、Ｂ站等，快手、抖音等垂直短视频平台绝对是不折不扣的流量饕餮，在增长速度以及增长潜力方面，短视频无疑具备较为明显的优势。
另一方面长、短视频满足的都是用户的泛娱乐化属性，二者虽然内容形式不同，但由于相似的功能属性使得它们更像是互为替代品的关系，但短视频较之长视频更符合如今碎片化的生活、娱乐结构，曝光度天然较高。
由此可见，根据公式转化路径*（DAU+时长）=电商转化能力，短视频在两个乘数方面都占据优势，尤其是转化路径上表现更加，因而具备更强的电商转化能力，也就具备了更高的商业价值。
况且Ｂ站本身的电商服务“会员购”已然起势不错，自身游戏推广也需要更多的流量导向，短视频的发展有利于自己的业务变现。
它景虽好，但家门未稳何以取之？
但是虽然Ｂ站来势汹汹，也确实有大利可图，但对于近日里风波不断的Ｂ站来说，大力发展短视频也有风险。
就在前几日，Ｂ站685万粉丝大up凉风Kaze深夜发布一条有关视频审核的吐槽，引发一众up对Ｂ站审核的不满吐槽，后续双发达成共识才平息下来。还有前不久花了大价钱签约的视频up敖厂长，也被锤出其视频内容为剽窃外网内容，在植入老旧电视机，用摇杆“假”操作，装样子的消息，这些都反映出Ｂ站内容审核方面存在一定的粗糙性，尤其在未来加入大批短视频UGC内容下，现有的审核团队压力可想而知，如果不能妥善处理，很可能会造成用户、up主的两方不讨好。
有关内容方面，想要做到开放性的大平台，就得物质和文化需求与社会发展大众观念相适应，实现奶粥博弈论”。
奶的营销价值确实高，但让所有用户都每天喝奶爱上喝奶又不现实，就像百度、腾讯等专业的PGC内容；而平时常喝的粥，蛋白质、维生素和矿物质含量很少，但不同粥也有各自的好处，就像抖音会有都市女性、白领喜欢的style，快手也承载不少三四线“老铁”的归宿。
Ｂ站不像是抖音、快手这种垂直的短视频平台，它原本的面貌是综合性的视频弹幕网，综合性的内容是其不可动摇的根本，也因此它不可能去专门做一碗“粥”，也不能只产出“奶”，它必须权衡之间的内容利弊，就像消费升级与消费分级，既要升级，又要下沉；既要高端，又要性价比，所以说Ｂ站布局短视频的话，务必得在审核和内容比率上下苦功夫。
而除了审核压力以外，Ｂ站此时布局短视频还有可能会受成熟的短视频制作影响，因为对于如今的短视频用户而言，更偏好于PUGC的短视频内容生态。
短视频生态最初的发展是由UGC主导的，而其中头部的一些内容发展到一定阶段后，自然会因为体谅问题由个人到团体，由UGC形态转化为PUGC形态。
因为UGC内容虽然多样化，能孕育出很多不错的内容方向与模式，但其更多的还是依靠播主个人发挥具有自发性和盲目性，一不留神就会放开自我。PUGC相较于UGC而言有着专业化、团队化，在处理内容时更为稳定与安全。
而且PUGC的特点在于强交互，自带信任经济、粉丝经济，镜头内外的双方交流更平等一些。相比较平台PGC则在于优质内容输出，也有互动和交流，但更强调人们对优质内容和知识的单向获取，围绕优质内容的场景化构造，能赋予短视频一定的互动性。
如今的用户正是在抖音、快手几年的洗礼下，对PUGC的内容更为习惯，而Ｂ站刚开始发力，直接签约大量的PUGC内容团体也许不太现实，很大可能还是要走UGC内容逐步发展培养的路线，那么在内容竞争力上，可能会迅速一筹。
而且Ｂ站加大力度布局短视频，相当于直接动了抖音和快手的蛋糕，很可能会迎来二者的敌对，尤其是快手，用AcFun（以下简称A站）给Ｂ站来一手“背刺”也不是没可能。
根据天眼查数据现实，从2018年6月5日被快手收购后，截止至今A站在融资方面没有变动，仍然属于快手旗下独立运营的品牌。
而且Ａ站一直都还有跟Ｂ站斗的心。
早在B站铺天盖地的“后浪”营销时，A站负责人文旻就表示过：不甘被“后浪”拍死在沙滩上。而且就在７月番（即７月份动画的独播版权）上，Ａ站更是将Ｂ站之前大火ip的《租借女友》动画版权截胡，使得Ｂ站后面不得不将漫画更名，以降低热度损失。类似的操作还有之前的《佐贺偶像是传奇》、《大欺诈师》等。
由此可见，Ａ站在逐渐复苏的过程中，对于Ｂ站的态度始终是不服输的，尽管目前在资源与体量上难以正面抗衡，但始终是集中力量拿下少数Ｂ站看重，有高流量的番剧，并且在Ｂ站如今会员制的情况下，免费观看以积累口碑与用户粘性，要知道Ｂ站此前因为不少老番剧转会员制收费这一条上，已经自食其言，被用户大为诟病了。
那么如果Ｂ站开始主动向短视频方面出击，快手是不是也存在很大的可能会对旗下的Ａ站进行资源倾斜，让其在Ｂ站发家的二次元领域出刀，就好比当时美团进军打车之后，滴滴也相应上线外卖业务，互相在对方主战场打游击。
所以对于B站来说，入局短视频虽然有利可图，但也存在不小的风险，况且无数巨头入场，都没能在短视频方面有重大突破，B站想要在抖音、快手头上动土，也真不是那么容易。对于如今迫切想要发展边界、迫切盈利的B站来说，也许步调缓缓，沉浸下来会更好。
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