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标题: 想达成小目标？先看王健林如何管理11w万达员工 [打印本页]
作者: swmozowtfl    时间: 2016-10-29 15:40
标题: 想达成小目标？先看王健林如何管理11w万达员工
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导语：最近被王健林的“1亿元小目标”刷屏了，要想达到这个小目标还是先来看看，王健林如何管理11w万达员工吧。
来源：万达集团（ID：guojiwanda）
前段时间，万达联手百度、腾讯宣布要做全国最大的电商，就有人质疑：专注传统房地产行业多年的万达怎么可能有互联网思维发展的土壤？其实，他们忘了两件事，第一，万达现在已经开始发展文化产业了。第二，企业拥抱互联网最大的困难是领导者，他的视野和格局是起决定作用滴！但是在2013年底万达年会上，王健林早就做了部署，要求所有员工学习互联网思维。
另外，相信各位也都看了王健林对于O2O的看法，他的那句“所谓O2O代表的是一种融合”，不知道是否深深地触动了你？明眼人看这一句话就明白，他早已接受了新事物，甚至他的思维和视角已经走在了你的前面。所以，你的担心都不是个事儿。
此刻，如果告诉你，万达在做制度的时候，都是带着产品观去做，都时刻渗透着互联网思维，你会怎么看？
01
苛求细节，甚至“奇葩”
至今，社会上还在流传这样的言论：万达是军事化管理，严格得要死。没错。严格到什么程度呢？举个小例子：如果有一天，你8点-18点没有穿正装，不但你，连你的部门领导也会被扣钱，每人200，扣你没商量。而且，女生的裙子若在膝盖以上，裙边距离膝盖不得多于10cm。
小伙伴们，惊呆了吧？其实上文提到的是个皮毛，让你惊呆的还在下面：
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你会说，我穿裙子还得自备尺子量量尺寸？是的，在万达，你就得量量再穿。有了标准，如果真的被罚了，你再不爽也不会不服气。而且，你得承认，穿得精神了，整个人也精神了！精神地去工作，效率能低吗？透露一个小秘密，如果你真的觉得你的员工士气不高，不妨试行一段“穿正装”，绝对腰不疼，腿不酸了，连多年的老寒腿也好了。
在很多公司，女同胞们最烦的就是那些在室内吸烟的大烟鬼，因为碍于同事面子，大多敢怒不敢言。但在万达，有这样一项规定：在办公区域内严禁吸烟，如有违反，对当事人罚款500元/次。这样的细节，一方面从安全角度出发，最重要的一方面是洞察人性，你抽烟就罚你，谁还敢抽？
再说一个细节。在万达，实行亲属回避制度。如何回避？见下图。即便是王健林，也要按制度行事。所以在万达，你不会“老乡见老乡两眼泪汪汪”，更不会见到你七舅老爷的大侄女的外甥女的小舅子。
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02

直接，一针见血、可操作性强
王健林对万达制度做过这样的点评：万达制度的最大特点是能用，好操作，所有制度为有用而设，不搞形式主义。在万达，事项、标准、考核、审批流程等等，所有的内容都非常直接，一针见血。
少了假大空，全部落地、实操、干货！该遵循什么样的标准，什么样的流程，应该达到什么样的要求？看看制度，你就知道怎么处理了。其实，这体现了制度的内核——并不是要把你捆绑得死死的，而是通过一些标准告诉大家正确做事的方法。
比如万达商业地产投资制度，10多年前万达就把投资中可能遇到的各种问题编成商业地产投资100问，5年前合并成商业地产投资50问。这50个问题涉及土地、配套、地下、规划、税费等方方面面。万达去一个地方发展项目，要求把这50个问题全部搞清楚，比如土地是否七通一平、地下有没有障碍物、配套全不全、当地的建设成本如何、人工成本多少等等。
而且必须用数字回答，不能说个大概。所有数字我们要求用投资项目半径三公里内的其他项目做参照，如果周边没有参照项目，可以访谈政府官员，访谈要求两人以上一起进行，规定得非常细。这50个问题搞明白，一个项目能不能上就基本清楚了。更重要的是，谁都可以操作，新人来到万达发展部，给他一本制度，就知道怎么干。
去过万达广场的人都知道，地下停车场特敞亮，这是因为制度规定：停车场的高度必须做到4.8米，而一般的地下停车场只有3.6米。
相信每个人都关心自己什么时候具备涨薪资格，每次涨多少，该走怎样的程序？万达把不同情形的涨薪全部写在了制度里，清清楚楚、一目了然。
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从上图中，可以知道员工薪酬晋级中的单纯调薪，平级调动幅度均不能超过20%。值得一提的是，如果在信息系统里操作，超过20%，哪怕超过0.00001，都无法继续流程。如果不在线上操作，或许会有一些人为因素或者打擦边球。
万达的制度，与其说是一种行为规范，一种约束，倒不如说是一个行为指南，干货指引。既清晰，又可实操，这难道不是产品思维的内核吗？
03
简单、少即是多
企业越大，越需要简单可操作的制度规范、流程。如果还是拐十八个弯才说到点子上，企业如何往前走？
在万达，有个很奇怪的现象：公司越来越大，而制度却越来越少。2014版制度正文共52万字，比2012版的90万字同比减少54%，同比减少42%。这是为什么呢？
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你或许发现了，上文所有的举例都是表格。没错，万达的制度有一个很重要的特点就是尽量表格化。除了清晰明了之外，表格还是缩减篇幅的利器。再比如下表，该如何奖励，一目了然，而且节省篇幅。
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简单，便于操作；少即是多，一目了然。嘿，这就是产品思维的内核啊……
大家知道做产品要有超前意识，要快速迭代。万达的制度，其实也是如此。在万达，制度每两年修订一次，这已经成了一个传统。因为，万达是一列高速发展的列车，任何一个环节如果跟不上万达列车的发展，都必须修正或者淘汰。另外因为高速发展，组织架构、业态的变化相对是比较频繁的，但是如果一年修订一次，太过频繁，而且人力成本过高。如果超过3年才修订，就会跟不上形势，所以万达的惯例是两年修订一次。嗯，火候刚刚好。
看了上文你就会发现，万达不是在做制度，而是在做一件产品。正是有了这件“产品”，无论是万达在职员工，还是已经离职的员工，在社会上的职业口碑都非常好，在人才市场上也非常走俏。不要再猜测万达高速发展的秘密是啥了，也别猜测王健林管理10万员工的利器是啥了，秘密其实全在这个“产品”里。
来源：环球人力资源智库
作者: ffuip    时间: 2016-10-30 20:11
笨点也好~~~~
作者: seazvyt    时间: 2016-11-9 16:18
你你你你 呵呵~~~~别这样哦.....
作者: wwdu926a    时间: 2016-11-9 16:21
@,@..是什么意思呀？
作者: wwzcdenleclv    时间: 2016-11-9 16:24
呵呵 大家好奇嘛 来观看下~~~~
作者: Acropozelan    时间: 2016-11-9 16:24
貌似我没看懂那~~~
作者: seazvyt    时间: 2016-11-9 16:25
风沙就是由无数松散沙粒组成的，但是他们却又紧密的联系在一起，那股叱诧风云，横击 而过的气概相信大家在作者的文章里也能体会的出来。如果有读者还不能体会的，请参考
作者: effoggikeftor    时间: 2016-12-3 11:12
有现实中的偶在这...不佩服.............佩服电影里的....
作者: mwxny    时间: 2016-12-3 11:15
呵呵 我可不敢~~~~
作者: GoodyFouppy    时间: 2016-12-3 11:16
哈哈~` 你好有意思哦~
作者: gevaemaidovef    时间: 2016-12-3 11:16
疯了 这年头盗版还真多~~~~~~
作者: buingeEvineus    时间: 2016-12-3 11:17
成长可以说已经是很幸福的了。但在另一方面，作者也不是温室里的花*，只能作些鸳鸯蝴蝶 的文章。在前面我已经说过了，这篇文章比形散神聚更胜一筹。诸位见过大风沙没有
作者: mwxny    时间: 2016-12-4 21:43
我的我的 忘记了 呵呵
作者: bqtklouu    时间: 2016-12-4 21:44
这个得知互动技术交流论坛很不错
作者: mwxny    时间: 2016-12-4 21:51
你可是难得来坐坐啊~~~
作者: seazvyt    时间: 2016-12-4 21:52
因删贴不及时所产生的任何法律（书法，基本法，劳动法，婚姻法，输入法，国际法，今日说法，与台湾关系法及文中涉及或可能涉及以及未及之法，各地治安管理条例）纠纷或责任本人概不负责。
作者: wwdu926a    时间: 2016-12-7 16:57
这个得知互动技术交流论坛很不错
作者: alapScady    时间: 2016-12-7 16:58
卧虎藏龙里面半天云的人物个性。由此而言，作者是性格是完善的，想必经历过家庭的其 乐融融，也经历过种种人伦惨剧吧，把作者的创作潜质激发的淋漓尽致。
作者: wwzcdenleclv    时间: 2016-12-7 16:59
(⊙o⊙)…好长啊，我虽然回复不了那么多字，但十五字还是有的。
作者: wwzcdenleclv    时间: 2017-1-1 19:56
这个得知互动技术交流论坛很不错
作者: GoodyFouppy    时间: 2017-1-1 19:57
我不是来为楼主呐喊加油的，也不是对楼主进行围堵攻击的。
作者: buingeEvineus    时间: 2017-1-1 19:58
朕在自己的寝宫~~~~
作者: wwzcdenleclv    时间: 2017-1-1 20:03
希望这样的好贴多些，再多些！！！
作者: tohme    时间: 2017-1-1 20:03
原来...发神经是这样的啊...



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