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标题: 60%的员工都在无效工作，问题出在哪？ [打印本页]
作者: swmozowtfl    时间: 2017-2-11 22:16
标题: 60%的员工都在无效工作，问题出在哪？
(, 下载次数: 41)
请认真思考一下，你的公司是不是存在着这样的普遍现象——
  1. 有5%——10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干的，所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同想法，而他不会去想自己做得如何；有15%——20%的员工，他做出的东西就是不合格；有20%的员工是蒙着做事，做得对与错，他都不知道为什么；只有20%的员工的工作，是高绩效的。
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也就是说，公司中有60%的员工的工作没有正常产生绩效，这是多么大的浪费？尽管管理者做出了很多努力，我们也学习过不少管理知识，尝试了很多管理制度，但是总是看不到理想的效果。问题到底出在了哪里？
这是我10年间对200家企业跟踪研究的发现。十数年来，正是这些问题深深地吸引住我持续迷恋、关注管理——
为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相差甚远？
为什么这样多的人陷入了无效的、甚至毫无意义的工作中？
影响人们工作的关键要素是什么？
人员为什么会流动？
为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用？
这些问题的出现，其实都是源于管理观。
用绩效说话：管理只对绩效负责</p>1</p>现象一：功劳与苦劳
现在大家普遍知道，“苦劳”是对绩效没有帮助的。但是在现实中，很多人有了“苦劳”之后，就会觉得已经很对得起公司了。
其实我们也会接受这些看法，很多公司还是以苦劳为考量标准。这说明对管理的观念还是没有认识清楚。讲苦劳是对管理上的第一浪费。
2</p>现象二：能力和态度
管理只对绩效负责，直接产生绩效的是能力，而不是态度。谁产生绩效，谁就最重要。当态度转化为能力，才有用。
你不妨反思一下自己的企业，你公司活得好的员工是谁？是不是能干的人累死，不干活的人活得很好？而通常是能干的人总是态度不那么好，不能干的人总是很讨好。那么你的管理就一定出问题了，你考核的是态度多，还是能力多？
如果你50%的内容都是在考核态度，那你的公司能干的人就自然活得很累了——而这意味着如果有机会，他就会流走。这是对管理的第二大浪费。
3</p>现象三：才干和品德
品德只有在遇到重大挑战时才能评价，通常情况下，我们很难去评价一个人的品德是好还是坏，管理不能把赌注押在这里，而恰恰应该去设法解决它：
管理要承担的责任就是没有机会让人去犯错误，让品德转化为才干，创造绩效。所以学管理，要看经济学和组织行为学。
何时“德”比“才”重要？必须要说明的是：在两个时间点上，德比才重要。一是在招聘时；一是在提拔时。
等边分配法则：管理是一种分配</p>管理者一定要懂得把三样东西分成等边三角形：即权力、责任、利益三角对等。几乎所有管理出问题，都是因为三者的不对等。
管理实际上是一种分配，需要特别提请注意的是，这里分配的是一种责任，而不是权力。我们在管理中犯的最大错误就是分配权力。必须明确，权力分配的依据不是岗位，而是责任。比如：如果完成绩效的责任，分公司的责任最大，那么权力最大的就应该是分公司经理。但是现实中常常不是这样。我建议大家做两个重要观察：
1公司的总经理经常给谁开会？参加会议的人就是权力最大的人他是经常给总部职能部门的人，如人力资源经理、财务经理开会？还是经常和分公司经理、一线经理开会？和总经理经常开会的人最有权做决定，只不过这个决定是通过总经理部署下去。
2公司头衔的设计，是一线人员的称谓高，还是公司职能部门的称谓高？称谓具有象征意义，权力常常在岗位的称谓中就分配了。你会发现，总经理的会议室里多是职能部门的人，而二线职能部门负责人的称谓都比分公司、一线岗位的称谓高。你又如何让一个人力资源总监去为一个小小的一线经理服务？彼此见面一打招呼，上下心态就立刻拉开了。这样的分配就不是基于责任的分配，管理效力自然大打折扣。
3管理始终为经营服务这是我一直坚持的观点，也是谈得最多的话题。其中含有两个重要的认识：第一，管理做什么，必须由经营决定；第二，管理水平不能超越经营水平。
认识一 ：为什么管理做什么要由经营确定？
在一个公司中，“经营”是选择对的事情做；管理是要把事情做对。逻辑关系非常明显。比如通常情况下，薄利多销经营，对应规模化和成本管理；一分价钱一分货经营，对应品质和品牌管理；服务化经营对应流程管理；定制化经营对应柔性化管理等。
认识二：为什么管理不能大于经营？
因为一个公司的管理能力大于经营能力的话，那常常意味着亏损。这就是为什么有的公司制度很健全、文化理念很先进、人才很优秀，但就是经营不景气的原因。虽然你很懂管理，但是你的管理观有问题。
你不妨看看，你公司最优秀的人是在做经营，还是在做管理？你开内部会议多，还是开外部会议多？如果你的高管团队每一次都是开内部会议，每天看到的都是他的下属，那么你的管理就大过了经营。
这就是杰克·韦尔奇为什么说：不好的管理者，上午最重要的时间都在开内部会议，下午不重要的时间见客户；好的管理者，上午最重要的时间都在见客户；下午尽量少的时间开内部会议。
从时间的分配上就可以知道，你是经营大，还是管理大。

来源：春暖花开
作者：陈春花
作者: cdktm    时间: 2017-2-12 06:15
真是天底下好事多多
作者: xiaoye    时间: 2017-2-12 06:45
都看了，这帖子有意思。
作者: gevaemaidovef    时间: 2017-2-12 12:51
估计你是没见识过~` 呵呵
作者: mwxny    时间: 2017-2-12 12:52
楼主，你要继续努力啊！你是bbs的希望啊！你是网络文学的希望啊！你是整个网络界的希望文学界的希望啊！你是整个人类的希望啊！你是整个太阳系的希望啊！你是整个异次元空间的希望啊！
作者: GoodyFouppy    时间: 2017-2-12 12:54
不为楼主的标题所吸引，也不是被贴子的内容所迷惑。
作者: alapScady    时间: 2017-2-12 12:55
这个站一周前刚刚有了点起色
作者: GoodyFouppy    时间: 2017-2-12 12:55
哈哈 我支持你
作者: pmzyhmqr    时间: 2017-2-12 15:40
想骂你.却不知道从何骂起.
作者: Acropozelan    时间: 2017-2-13 15:35
baidu是相当能折腾我了
作者: Mqokjdvq    时间: 2017-2-13 15:37
朕在自己的寝宫~~~~
作者: Mqokjdvq    时间: 2017-2-13 15:39
可以加精，签定完毕！
作者: wwzcdenleclv    时间: 2017-2-13 15:41
只是本着“看贴（虽然看不懂）回贴，利人利己的中华民族优秀传统美德”，顺便赚点积分。
作者: ysco1s2d    时间: 2017-2-13 16:34
下流~~~~加~~~~~至极~~~~~~
作者: mupcx    时间: 2017-2-14 02:28
哈哈 怎么说来眼睛小真的很好 哈 哈哈~~~~
作者: vctqspremj    时间: 2017-2-14 09:50
哪个正常的人能崇拜一只蟑螂呢?
作者: GoodyFouppy    时间: 2017-2-14 15:22
楼猪.重量级人物阿.
作者: Mqokjdvq    时间: 2017-2-14 15:23
我起来了 哈哈 刚才迷了会
作者: mwxny    时间: 2017-2-14 15:24
风沙就是由无数松散沙粒组成的，但是他们却又紧密的联系在一起，那股叱诧风云，横击 而过的气概相信大家在作者的文章里也能体会的出来。如果有读者还不能体会的，请参考
作者: Mqokjdvq    时间: 2017-2-14 15:27
什么?????不知道......
作者: Soannyacrorm    时间: 2017-2-15 06:02
还没崇拜过谁呢,满足一下愿望吧,谢谢!
作者: Toozyownenna    时间: 2017-2-15 08:55
什么?????不知道......
作者: eemmy0hd3x    时间: 2017-2-16 08:32
看完楼主的帖子，我的心情竟是久久不能平静
作者: pjjk392q    时间: 2017-2-16 23:50
真是有你的！
作者: yuean6rfz    时间: 2017-2-17 07:27
哈哈 我支持你
作者: vctqspremj    时间: 2017-2-17 08:27
教教我怎么seo
作者: mqomvsoxqn    时间: 2017-2-17 18:15
这个论坛值得推荐，给了我们这么好的一个平台
作者: eemmy0hd3x    时间: 2017-2-18 00:40
哪个正常的人能崇拜一只蟑螂呢?
作者: qqbqlxsdtt    时间: 2017-2-18 15:23
本人是文盲，以上内容文字均不认识，也看不懂是什么意思.
作者: inwyvhct    时间: 2017-2-18 16:14
我不是来抢沙发的，也不是来打酱油的。



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