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标题: 互联网时代，HR必须转变思维，让招聘变快 [打印本页]

作者: xinshangren 时间: 2022-6-21 12:44
标题: 互联网时代，HR必须转变思维，让招聘变快
　　业内曾经有一句俗语，“招聘要慢，解雇要快。”当时从文化匹配的角度来看这句话，确实还挺在理的，但是现在就有些不合时宜了，因为时间对于大家来说，都很珍贵，尤其在这个人才短缺的时代，每个的候选人都不止有一个机会，如果你太慢，或者招聘流程过于繁琐，他就会离开。如果你还坚持“招聘要慢”，很有可能你将一无所获。远程招聘系统的其他知识和内容也可以到网站具体了解一下，我们是领域内专业的企业平台，欢迎您的关注和了解！

　　慢招聘有毒　　相关研究指出，招聘难已经成一个世界性的问题。而导致岗位无法填充的主要因素在于缺乏候选人或根本没有候选人35%，其次是缺乏相应的技术资格34%和缺乏经验22%。这种情况导致，只要有合适的候选人进入市场，就会造成一种疯抢的局面——通常情况下，他在人才市场上停留不会超过10天。如果按照传统的招聘流程来推进这类人才的招聘，你只会与他一次又一次擦肩而过。　　可能有人会说，每个新的招聘对企业文化影响都很大，还是需要慎重。关于这一点，我并不否认，但是十天半个月来决策，就真的能找到你心目中那个完美的候选人吗?你这么想，是因为你还没有充分地意识到慢招聘的危害。　　慢招聘会让你失去很多高质量的候选人。现在人才竞争愈演愈烈，高质量的候选人并不缺乏机会，他们在市场上并不会停留很长时间，如果你无法快速做决策，很快他就会被其它公司抢走——相信这种情况，很多招聘官都切身经历过。如果这些人才和竞争对手走在一起，那么你的损失则是加倍的。　　慢招聘并不会帮助你提升招聘质量。诚如上文所言，你期望通过多轮面试评估，以便找到匹配公司的完美候选人，但是完美的候选人并不会等你。等你的可能只是那些质量差的候选人。你招聘的速度越慢，你候选人质量就会越差。　　你可能要为慢招聘支付高的薪酬。假定当你做出招聘决策时，候选人还没有加盟其它的公司，但是他手里一定也接到了其它公司提供的Offer，你会因为招聘决策慢，而导致付出大的薪酬代价。　　慢招聘会带来糟糕的候选人体验，并严重伤害你的品牌形象。换位思考一下，如果你是候选人，面对这样的情况，你会是什么样的心情?缓慢的招聘决策会让候选人怎么看待你们公司的前景和经营状况?如果候选人在社交网络上分享了在你们公司的应聘经历，对公司的雇主品牌形象，又会是怎样的影响？　　慢招聘会加大你招聘的难度。现在很多行业都在挖掘“被动求职者”，这些候选人本身有工作，如果他们了解到招聘流程很缓慢，他们参与到招聘流程中的积极性就会大打折扣。　　慢招聘意味低的满意度和高的经济损失。且不说缓慢的招聘流程会导致隐性招聘成本的提升，它也会让用人部门经理及其团队大受其苦，严重的甚至会影响团队的稳定性。而因为岗位空缺，势必会导致生产力的下降，工作质量的降低，对公司的业务产生一定程度的影响。　　转变思维，让招聘变快　　有意思的是，很多公司招聘流程缓慢很多时候并不是因为文化匹配的问题，而是其它方面的原因。有的招聘官就曾抱怨，本来推荐了一个很的候选人，但是用人部门却迟迟拿不定主意，还想在看看，结果候选人自己帮他们拿了主意…… 　　像这样的情况并不少见。虽然从主观上招聘官都期望能快速完成招聘任务，但是面对这样的问题，他们依然没能形成足够的重视。不管出于哪种原因，只要招聘变慢了，你就有可能因为慢而付出代价。要想赢得这场人才战争，你必须想尽一切办法，让招聘加速! 　　，招聘官给自己的定位要清晰——别把自己当做是招聘，虽然你就是招聘官。如果你只把自己当做是招聘官，你就很有可能成为一辆忙碌无休且低效的机器。而今的人才竞争如此激烈，吸引和保留人才同样重要，你需要花时间关注你的组织文化及雇主品牌。　　其次，你要尝试用专业来建立信任。招聘流程慢的主要原因都源自招聘官的不专业：工作描述是否清晰，且通俗易懂，将帮助你快地吸引到合适的人才;清晰沟通并定义筛选标准，将帮助你从如山的简历中发现合适的候选人;将人才短缺的业务影响量化，将直接决定利益关联部门对你工作的支持度和配合度……用你的专业度构建影响力和信任度，能有效提升你的工作效率。　　再者，你要拥有一个计划，有目的地做事情。凡事预则立，不预则废，提升效率的根本在于你是否拥有一个计划，来安排你的工作，规划你的流程。同时，长期计划和短期计划是可以并行的，只是需要采用不同的战略。　　重要的是，你要善于和敢于打破常规思维。小米和Uber的成功告诉我们，只要敢想，互联网时代可以创造很多奇迹。当你感到招聘难的时候，换一种思维，也许就是一片新的天地。部分岗位的招聘也可以尝试进行外包。　　招聘要快，多取决于决策要快。所以，“完美主义”并不可取。虽然我们都期望招募到十全十美的候选人，但必须清楚地意识到，在这个时代，完美的招聘也许并不存在。你必须懂得权衡取舍，关注你认为重要的部分，而有些技能和能力是可以开发和培养的。　　当然，招聘要快，并不等于忽视人岗匹配和文化匹配的问题。理解组织独特的文化是关键的，相信招聘官都有很多快速的策略和方法来识别它。　　招聘快很难吗?也许只是我们人为地把它变复杂了。我们厌倦了日复一日机械的工作，却又害怕改变，这才是我们停步不前的主要原因。只有当你勇敢地迈出步，成功才会真正向你招手…… 2022/6/21

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