本年年初，突如其来的疫情冲破了原来的方案，每年的寒假旺季也因此不复存在。“疫情暴发前，我们已规划了多个赴日团体，在1月24日发布出境停息关照后，我们取消了未出行团队，给客户管理了延期大概退款。”
疫情期间，李凤地点公司也想了一些自救办法，“为了节省本钱，公司退租了办公室，改为在家办公，直到公司无力负担这么多员工的薪水，终究只保存了个别焦点职员，我也签署了停薪留职协议。”
李凤的同事们也纷纷改行，有的送外卖，有的卖保险，有的做中介。由于没有收入，李凤选择返国，应聘到了北京的一家观光社，每月工资3500元。“总比没有强，首要也是让本身不摆脱，怕待久了就不想去上班了。”
7月14日，随着国内疫情得到控制，跨省旅游重启。“这对旅游业是个好消息。固然现在出境游照旧停息的，但国内线路的开放，也给了各人一个盼望。”
境外观光社：境外市场难，转战国内
李赫铭本年32岁，在巴黎的一家观光社工作。2016年，他又在吉林长春建立了一家旅游社。“之前工作的重心都在法国，国内的业务作为辅助。”疫情发生以来，李赫铭在巴黎的观光社险些没有业务。现在，他已把工作重心转移到了国内。
疫情最初对在巴黎的观光社没有太大影响。“由于境外刚开始不受太大的影响，春节期间，法国确实诊人数都是个位数，不停到2月尾都比力稳固，法国的不少观光社照旧照常业务，但是到了3月中旬欧洲疫情暴发后，我们就把后续的预订取消了。”
李赫铭告诉记者，本身上半年的收入险些为零。他给记者算了一笔账，以2019年为例，上半年的业务额为200万欧元，但是本年除了1月份有两个当地团外，就没有任何收入了。
由于在法国的观光社业务没有了收入，李赫铭只能把盼望放在国内的观光社上。他告诉记者，现在最难的部门就是翻开市场，“由于差别地方的市场规则都差别，回到国内我就是个新人，除了宣传，更多的是团队成员之间的磨合。”
“4月初，我们创建了一个亲子游的平台，除了本地的一些团购项目，同时还包罗了我比力善于的欧洲商品海淘，好比奶粉等孕婴用品。”李赫铭表现，由于本身恒久生存在欧洲，以是对商品的厂家、代价和物流这些方面可以或许举行把控。
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