“当巨子拼命打价钱战，创业公司最主要的是想措施活下来。”这是年夜可乐手机开创人丁秀洪采用的策略。曾经的媒体人，现在的创颐魅者，一个外行杀进生疏的手机范畴，丁秀洪引导的年夜可乐若何在2年内乱杀出手机重围?
以下是年夜可乐开创人丁秀洪口述：
做手机，早期从摩托挖人
我们公司叫云辰科技，创建于2012年7月，公司产物重要是年夜可乐手机及一些手机周边的互联网产物。之前我在《南边都会报》和《21世纪经济报道》做过8年文字平易近工，也在网易工作4年。
从网易去职到做手机，跨度确切很年夜。但我和手机行业一向有良多交集，昔时做记者，恰逢国产手机的第一波突起，我也是阿谁时期的记载者和见证人之一。后来进进互联网圈，包含在网易分担视频营业，我也一向很器重手机的机遇。
我们在谋划创业的时辰，一开端只是想专注做桌面产物，后来在调研中发明做互联网手机还有机遇，并且我们团队和投资人中好几个都有做手机的阅历，所以我们才终极决议杀进这个市场。
创业早期，找人是一个痛点，我们要感激摩托罗拉在2012年的年夜裁人，我们团队中硬件和软件研发人才基础都来自摩托。那时我是从微博上看到摩托裁人的信息，然后敏捷做出反映向摩托被裁人工伸出橄榄枝，并开出优厚的前提，包含划一岗亭待遇不变，外埠进京解决住房，配头进京协助就业，小孩进京部署进学等。
我们是独一一家被摩托官方邀请进进内乱部介入被裁人工雇用的创业公司，那时我们刚拿到营业执照不到一个月。全部团队组建速度很快，7月底年夜可乐焦点团队就到位了。实在创业就是一帮志同志合的人进行的一场观光，只有志同志合才干说走就走。
千元机市场3年夜变更
千元机是最年夜的用户市场，以前基础上是利剑牌手机的全国。在进进千元机市场之前，我们做过充足调研，发明千元机最年夜的痛点是摄影，几乎所有人买智能机城市很存眷摄影机能，但千元以内乱市场没有一个厂商在这方面进行过年夜投进，终极我们决议用最好的千元摄影来切进这个市场。这也是我们在推出旗舰级此外年夜可乐手机之后推出“摄影神器小可乐”的原因。
近一年以来，千元机市场产生良多变更：1、年夜品牌开端当真做千元机，市场竞争利剑热化;2、盗窟基础没有保存空间;3、过度衬着的极致性价比，客不雅上损坏了这个市场的立异。
4G确定是一个很好的市场机遇，但我以为成长起来不会那么快，由于花费者对4G的感知并不显明，这与功效机向智能机转型分歧。事实上，本年4G产物的发卖并不睬想，甚至由于过早地宣扬4G，对全部手机市场销量发生影响，良多花费者都在持币张望。
学小米之最：存眷产物
作为年夜可乐开创人，我不仅须要紧盯产物，还要保护与供给商的关系、治理团队等，这对我挑衅很年夜。以前的职业阅历都是短链条，而手机的链条很是长，创业走过良多弯路，好比客岁年夜可乐2最畅销的时辰，我们阅历了难熬的缺货，被花费者骂，也遭到团队和投资人的质疑。
对我而言，最年夜的转变是存眷用户。以前当记者，我对文┞仿极致的寻求是让本身满足，充足施展本身的文字和逻辑禀赋。此刻做产物，由于社交媒体越来更加达，我们有更多机遇和用户交换，既要做本身满足的产物，也要斟酌用户的需乞降供给链的才能。
此刻良多手机厂商争相模拟小米模式，雷军说过“学我者逝世”，我感到小米模式是不克不及等闲学的，也不是随意能学会的。在我看来，小米最值得进修的是对产物的存眷，几乎所有厂商和花费者都被教导得更存眷产物。
外行杀出手机重围之秘
2012年，360、隆重等互联网公司接踵杀进手机范畴，在市场上基础是好景不常，而年夜可乐得以存活。手机行业有句话：没有一个手机公司是亏钱逝世的，逝世失落的公司基础都是被库存压逝世的。我以为硬件创业最年夜的坑是供给链和库存治理，情愿少卖10%是永远的天条。
作为记者，我见证了TCL、波导、熊猫、科健等国产手机由盛转衰的┞符个进程，手机市场不景气鼓鼓他们能熬，但当手机市场快速增加，他们却陨落了。手机行业变更很是快，摩尔定律在这个行业更残暴。上一***能机向智能机转型，OPPO、步步高级企业都面对保存危机。我们没有多牛逼，只是一向都比拟警惕。手机市场很年夜，当巨子拼命打价钱战，我们要想措施活下来，如许才有机遇迎接黎明。
由于4G，本年手机行业很可能爆发库 |
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