定位一书未开篇之前是由两位作者致中国读者的两封信引头。信中主要讲述了目前中国对定位的认知和目前中国的情形。目前中国正处在至关重要的十字路口。还是以廉价产品为主。, t# J6 d4 c1 a$ p5 c' P
是的，中国目前还是处于以廉价产品为主导。其次是处于以多致胜的思维中。总认为：东方不亮西方亮。并没有进入到以精致胜，以专致胜的地步。所以定位对于中国来说还有很长的一段路要走。首先必需要从战略思维方式上进行颠覆和改变。# [. W- }# G" [; T& Z' O( d7 N
随后阐述第三次生产力我们这一生我们这一生革命——定位的产生。并讲述了每一次生产力我们这一生我们这一生革命带来的改变。推动了生产力的发展。同时例举了很多案例。讲述了企业和公司等是如何进行定位的。从定位中又能给企业和公司带来了什么？而没有进行定位的企业和公司或没有成功定位的企业和公司是如何由盛而衰的。! Z' `6 o3 F9 y7 i
利用案例来讲解定位的重要性。利用数据对比定位的可靠性。给了我们一个直观和鲜明的对比。
7 E H9 }* w4 g前言篇主要讲述了定位要够精准、聚焦要够狭窄、抢占心智要够快和品牌分划要及时的品牌战略。
5 ?6 l: _5 a1 b) z; O, T: l一、精准定位取好品牌名称并用一句话定位品牌。如“怕上火就喝王老吉”。一句简短的话把王老吉定位于降火饮料。然后通过电视等媒体将信息传播。让大家都知道“怕上火就喝王老吉”。简单，明了，易记。0 M9 x- j3 ~4 o+ y X
二、狭窄聚焦继续说王老吉。它只聚焦于怕上火饮料一个狭窄的范围。一直致力于这个领域。所以在怕上火的饮料中很少听说其它品牌的饮料，只有王老吉是人们常说的。
" g9 C: o: H1 Z" O p" f三、抢占心智因为怕上火喝什么在人们的心智中没有明确的定位。而王老吉传达出来的信息刚好就抓住了人们心智中的空白。抢占了先机。从而让更多的人知道怕上火就喝王老吉。其宣传语简单明了。现在当你问大家怕上火喝什么饮料时，大家的回答肯定是王老吉。因为王老吉在人们头脑中的标签就是：怕上火饮料。其实成功往往源于简单。越简单越容易被记住。0 K6 F6 Z: p6 G2 s" Y
四、分划品牌诺基亚独领手机市场十余载，因没能及时创新与跟进，最终被并购。而值得一提的是日本丰田。在品牌抢占心智以后，不断创新品类，并启用独立新品牌，并代表着不同的级别和档次。所以当品牌占领人的心智稳定以后，及时创新新品类，继续重新定位，聚焦，抢占心智。如此循环。2 @" U* W+ p: o0 P$ r
万物千变万化却不离其宗。延伸到我们淘宝店铺中也是一样的道理。; k" }" b; M. v- e- d
首先要对店铺进行精准定位。包括人群定位，价格定位，风格定位和产品定位等。然后再将精力聚焦到一款至两款产品上，集中保护这两款产品快速成长。给人们留下好的印象，也就是抢占心智。当产品在人们心中扎根以后，这样才有精力进行分划品牌。让这条路越走越长，越走越宽！
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3 T; R6 ]9 Z4 U搜外论坛原创作者：于生2 ]. x: w' b( D2 r& v
日期：2014-12-26 |
. C; B' z* l& |# _! y定位很关键。定位一书未开篇之前是由两位作者致中国读者的两封信引头。信中主要讲述了目前中国对定位的认知和目前中国的情形。目前中国正处在至关重要的十字路口。还是以廉价产品为主。
8 w2 P0 N( \" S4 @$ P! B7 a是的，中国目前还是处于以廉价产品为主导。其次是处于以多致胜的思维中。总认为：东方不亮西方亮。并没有进入到以精致胜，以专致胜的地步。所以定位对于中国来说还有很长的一段路要走。首先必需要从战略思维方式上进行颠覆和改变。
( q5 E# l& u- ?3 l/ R; F/ J随后阐述第三次生产力我们这一生我们这一生革命——定位的产生。并讲述了每一次生产力我们这一生我们这一生革命带来的改变。推动了生产力的发展。同时例举了很多案例。讲述了企业和公司等是如何进行定位的。从定位中又能给企业和公司带来了什么？而没有进行定位的企业和公司或没有成功定位的企业和公司是如何由盛而衰的。8 Q1 T- I6 f2 T/ e! @2 g
利用案例来讲解定位的重要性。利用数据对比定位的可靠性。给了我们一个直观和鲜明的对比。
Y" N0 @6 p* h, w1 x& A/ {前言篇主要讲述了定位要够精准、聚焦要够狭窄、抢占心智要够快和品牌分划要及时的品牌战略。
4 E! Y) C k0 W! |5 ]% ~1 `一、精准定位取好品牌名称并用一句话定位品牌。如“怕上火就喝王老吉”。一句简短的话把王老吉定位于降火饮料。然后通过电视等媒体将信息传播。让大家都知道“怕上火就喝王老吉”。简单，明了，易记。' w! T, k6 \$ i2 K' D l
二、狭窄聚焦继续说王老吉。它只聚焦于怕上火饮料一个狭窄的范围。一直致力于这个领域。所以在怕上火的饮料中很少听说其它品牌的饮料，只有王老吉是人们常说的。
8 i! Q5 u! B: O( y1 z三、抢占心智因为怕上火喝什么在人们的心智中没有明确的定位。而王老吉传达出来的信息刚好就抓住了人们心智中的空白。抢占了先机。从而让更多的人知道怕上火就喝王老吉。其宣传语简单明了。现在当你问大家怕上火喝什么饮料时，大家的回答肯定是王老吉。因为王老吉在人们头脑中的标签就是：怕上火饮料。其实成功往往源于简单。越简单越容易被记住。
( d- ^( V) l( |1 N四、分划品牌诺基亚独领手机市场十余载，因没能及时创新与跟进，最终被并购。而值得一提的是日本丰田。在品牌抢占心智以后，不断创新品类，并启用独立新品牌，并代表着不同的级别和档次。所以当品牌占领人的心智稳定以后，及时创新新品类，继续重新定位，聚焦，抢占心智。如此循环。& |& q3 J$ P. v, ?: [2 p
万物千变万化却不离其宗。延伸到我们淘宝店铺中也是一样的道理。
, k% R1 F7 I, t! D首先要对店铺进行精准定位。包括人群定位，价格定位，风格定位和产品定位等。然后再将精力聚焦到一款至两款产品上，集中保护这两款产品快速成长。给人们留下好的印象，也就是抢占心智。当产品在人们心中扎根以后，这样才有精力进行分划品牌。让这条路越走越长，越走越宽！
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6 K; e4 U R; M" U日期：2014-12-26 |
( Y. M: K3 p$ M( n8 [6 X' N7 \文章不错的 |
