从绩效目标设定到激励方案设计——Keep关键人才全攻略

　　现代的绩效报酬方案管理更关注业务目标的管理，即以业务目标管理为管理目标，注重引导员工未来的绩效表现，强调实现公司业务目标过程中员工价值创造的过程，并且以直线经理为主导推动部门，从绩效指标设定、反馈辅导、绩效评估和绩效激励四个环节来看，是一个持续循环的管理过程。

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　　越来越多的企业发现，达成绩效目标的主要力量是公司的管理者的绩效管理能力，尤其在绩效指标的设定与分解方面，管理者缺位将有损绩效管理效果。美世数据显示，在公司战略重点分解中，仅56%的公司实现了与业务单元的共识，仅51%的公司实现了与员工的共识。绩效指标的设定与分解，在战略理解与执行中发挥着承上启下的关键作用，是整个绩效管理体系的关键环节。科学合理的目标设定与分解，也为有效的人才激励提供了依据。 　　同时，在绩效激励方面，我们也经常听到来自CEO或业务总监的各种疑惑，比如销售短期激励与高管长期激励： 　　公司很重视销售人员，但是似乎他们反映激励不足，流失很多，公司销售目标始终完不成;公司销售人员的工资与市场相比已经不低了，为什么他们还不满足?我们该如何评价和提升销售激励方案的有效性? 　　高管作为企业的核心管理团队，长期激励作为总薪酬包的一个有效组成部分对其的激励，已成为人才激励和保留的重要手段。对于中国企业而言，长期激励的设计和实施有着自己特殊的环境，其中包括：多样化的上市地点，独特的监管体系，差异化的股东种类和股权结构，以及广泛的人才市场。环境的独特性导致很难采用单一方式解决所有的问题。如何有效地结合企业和市场的特点，设计符合企业自身发展的长期激励机制?长期激励计划都有哪些常用工具?长期激励计划的核心设计要素又有哪些? 　　…… 　　美世在线课堂薪酬与绩效管理系列，从绩效目标设定到激励方案设计，真正实现为绩效付薪，助力组织关键人才的激励与保留! 　　不仅止于薪酬与绩效主题，美世在线课堂聚焦人力资源 6 大体系，涵盖共计28 门课程，课程体系包括：业务伙伴、薪酬与绩效、人才招募、人才管理、组织发展与变革与员工关系。帮助学员系统掌握人力资源各领域专业知识、工具和方法，全面完善其人力资源专业素养，提升核心技能。 2022/6/20