社交电商需要注意哪三个点呢?

无论是“私域流量”还是“圈层社交”，都有三个最关键的点，是需要注意，今天我林钰儒就来和大家说道说道。

一、“社交电商”不是简单的微商

很多人会觉得，“社交电商”就是开个微店，发个朋友圈，等着别人来买东西。这样的话，其实就是等于淘宝的微信版。但“社交电商”不是。“社交电商”最核心的基因在于“社交”，信任是社交电商的基础。

比如说，你在生活中是个美妆达人，你给闺蜜推荐的唇膏她才会喜欢，否则她不会去买你推荐的东西；你平时唱歌很好，你推荐的KTV，室友和同事才会去；你平时是个“吃货”，同事聚餐才会找你推荐餐馆；你是个书迷，朋友圈推荐的书，才会有更多人去看。

所以，这种模式远远不是仅仅发个朋友圈。微信虽然有10亿用户，但是很多人会觉得微商很low，主要是这样的信息没有价值，还会干扰朋友圈的体验。每个人的时间都是宝贵的，在浏览信息时，大家都想用最短的时间，获取最有价值的信息。

这种感受就像沿途看风景，本来心情愉悦，你却在旁边扔点垃圾，甚至做些不雅的动作。会弄的大家很尴尬，只好绕道而行，就会把你屏蔽。在“社交电商”里，你首先要推销的是你自己，然后才是产品。这样，每个产品才会有温度，才会有情感溢价。

所以说，社交电商不是仅仅借助社交的方式来继续透支流量。如果忽略了对于新技术、新模式等新元素的加持，一旦流量不再，资本退潮，社交电商也会成为一个过客。

二、部分企业的失败，不代表社交电商的失败

一个新模式的崛起，一定会有一个探索过程。这几年里，很多企业都冠上“社交”电商的名头，甚至一些企业，通过恶意链接分享，来榨取流量。还有一些企业，用社交电商的方式，进行去库存操作。

这样的操作，是注定要失败的。应该讲，这样的操作，无论是否冠上“社交电商”的名头，都是注定要失败的。商业的本质是要越来越懂消费者，而不是借着新噱头，去欺诈消费者。

一个企业生产出来的产品不对路，说明不是市场真正需要的。如果借着“社交电商”的渠道，把这些库存消化掉，而不是去想办法改造上游产品，造不出真正有价值的东西，会给消费者带来极大的伤害。

当下消费的主旋律是消费升级，如果把“社交电商”变成劣质商品的集散地，最终一定会与市场脱节。

任何一个行业，在前期发展，都要走过一段黑暗的摸索期。部分企业的失败，不代表这个新模式的失败。这几年来，也涌现出一大批新“社交电商”的代表。比如，云集微店、有好东西、贝店、什么值得买等；甚至海尔也推出了顺逛平台，把员工和用户粉丝化，变成自己的终端；还有安利，顺应社交电商的发展趋势进行了业务模式和品牌的升级，转型成为更加年轻化、时尚化的生活方式品牌。

所以，对于社交电商的未来，不妨再等等看。

三、流量越来越下沉

国家统计局有这样一组数据：2018年中国人口总人数为13.9亿，其中北上广深四个一线城市的人数只有不到1亿，即使算上新一线城市，也是不到3亿的人口数量。剩下的10亿人，分布在中国的300个城市、2856个县、41658个乡镇和662238个村落中。

由此可以看出，一线城市负责创造互联网形态，三四线城镇才是主流消费市场。

实际上，三四线城市有近10亿用户，但他们的需求长期被忽视，而且生活也没有能够及时享受到移动互联的便利。就像今年中泰证券首席经济学家李迅雷调研说的，中国仍有10亿左右的人没坐过飞机，至少5亿人没用上马桶，中国本科以上学历也只占全国人口的4%。

但是三四线城市正在崛起。电商下沉，流量巨大。原来的时候，因为物流基础设施建设不够，无法解决“最后一公里”问题。但如今随着基础设施越来越完备，电商也越来越下沉。

而且，三四线城市的人们，由于工作更稳定，更按部就班，所以闲下来的时间就需要有些事情做。这就是为什么去年中国互联网应用中，即时通讯排到了第一名。而且越来越多的App，也开始将功能延伸到社交领域中。

“社交电商”在三四线市场，同样红利巨大。一是人口巨大；二是消费群体对奢侈品品牌倾向度更低，更愿意选择性价比高的产品；三是三四线市场对于社交的需求更旺盛，经常听见大家约各种局。

洞悉到这些新商业变化后，为了顺应互联网社交商业趋势，目前安利把90%的业务都已搬到了线上，推出了社交电商平台“安利云购”，还上线了一个轻入口叫“安利微购”。现在，越来越多的创客在安利创业平台上，享受社交电商市场的红利。

这三点，是所有做“社交电商”企业，值得学习的一些思维和模式。以上也是未来，不得不思考的新商业模式。