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制作活动板可以让员工及时了解目前的活动情况，从板上内容的变化情况，也可看出某个车间、某条生产线的活动情况TPM活动的重点在于抓好现场的基础工作现场工作是一个企业综合管理的基础，TPM活动更能充分体现现场工作的重要性。淘宝运营助理kpi绩效培训日本专家曾将TPM活动的过程概括为12个步骤，但是5S咨询管理真正实质的内容都是现场的工作。例如自主保全的***步就是现场的初期清扫，但其与我们过去传统意义的打扫卫生有着本质的区别。打扫卫生只是面上的工作。

7步完成自主保养***步：初期清扫初期清扫就是以设备为中心彻底清扫灰尘、垃圾等。我们要将清扫变检查，检查能发现问题，发现设备的潜在缺陷，kpi绩效并及时加以处理。同时通过清扫可有助於操作人员对设备产生爱护之心。第二步：发生源、困难部位对策为了保持和提高***阶段初期清扫的成果，就要杜绝灰尘、污染等的根源（发生源），为此可采取***或加盖、密封等对策。

在自主保养活动中。为了充分地发挥设备的能力，必须实行“自己的设备由自己管理”，做一个能驾驭设备的人。kpi绩效因此，操作人员除应具备制造产品的能力外，还须具备以下四个方面的能力：1、能发现异常的能力能发现设备异常的“异常发现能力”，并不单纯是已产生了故障或产生不良时才发现异常，而是当似乎要发生故障，似乎要产生不良时。

工厂企业TPM管理实施步骤的三大阶段

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一、TPM管理准备阶段
可进行如下四个步骤的工作：
1、TPM管理引进宣传和人员培训
主要是向企业员工宣传TPM管理的好处，可以创造的效益，教育员工要树立团结概念，打破“操作工只管操作，维修工只管维修”的思维习惯。

TPM的特点：

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⑴、重视人的作用，重视设备维修人员的技术培训工作和维修 工人参加多能工（多面手）的教育培养. ⑵、强调操作者的自主维修，主要是由设备使用者自主维修设 备。广泛开展5S（整理、整顿、清扫、清洁、素质）活动，通 过小组自主管理，完成预定目标；

建立企业内控管理指标值，逐步实现效率高、马上、精准的管理方案方式。保证品质、保证安全系数、提高效率、节省成本、可持续改善的推动力变为企业的这类具备的文化创意。TPM管理培训课程构造函数：制造厂长、工程师职称，生产加工负责人，生产加工/机械设备/工程部经理，生产加工/机械设备/建筑项目责任人，kpi绩效维修/建筑项目项目工程师，维修小组长及维修技师，品质企业负责人等企业设备管理和维修的工作员，TPM促进办责任人及运营专员等TPM管理培训课程內容盈利。