公司的前身是生产医疗器械的。十几年来，我一直在外经常参加各种展销会，看到许多家用医疗器械、康复器械特别贵，老百姓买不起。我就思考，怎样打造一个平台，让这些好产品青睐基层消费者，让老百姓得到实惠。
2014年，我就着手筹备，2015年初，我奔跑于全国各地，5天时间，跑了7个省，行程6000多公里。我为圣迪雅之家亲自采购很多产品。不见厂家，不见产地的再好产品，我是不会采购的。
我们创办圣迪雅之家的初衷是让消费者用上便宜实惠的的产品。那么，既便宜又好能做到吗？就像现在的生意不好干，店铺不好做，难道是真的吗？中国有14亿消费人口，不可能不好做。我们现在的生意特别好，从去年7月开始，是我们这个模式正式启动，到年底就形成了2.7亿的销售，今年的目标是30亿。30亿的销售，你的产品在圣迪雅占多大份额，希望大家努力一下。
我经常告诫员工要站到门口去开饭店、开超市。你的店、超市再好，你说没用，消费者说了算。我也跟我们的管理人员说，你站到边上、站到门口想问题，想清楚再回来。我们的消费者凭什么消费我们的产品？今天请大家来，就是圣迪雅公司把供应商提高到一种财富，你们是我们的财神!
圣迪雅之家这个平台包涵了老百姓的吃喝拉撒、衣食住行。没有优秀的供应商，怎会有优质的产品，怎能服务消费者？今天，我向供应商三个承诺：一是不会给你们资金上带来压力。我们会按照我们的运作模式预付款，款到发货，货到付款；二是不恶意压价。恶意压价一定会产生品质问题。我们在保证品质的基础上谈价格，品质不保证无法谈价格；三是保证不会随便变更供应商。没有董事局的同意，谁也不能随便变更供应商。
圣迪雅这艘航母刚刚启航，正向着绚丽的彼岸劈波斩浪。在座的所有嘉宾能够看到这个平台的美景，应该高瞻远瞩，长期合作。今天我给大家三个承诺，同时也希望大家给我三个承诺，咱们公平。第一你要保证品质，不能在质量上出问题；第二要保证价位，你让给我的价，我就让给消费者。三是如期交货。春节前，我们公司反映最多的问题是货架上空空的，许多店没货，我们的货稀里哗啦的跑个两三天到地头就被抢光了。在这方面，我也希望大家齐心协力，货畅其流。在这里，我还想要求大家，和圣迪雅合作不要请客、送礼。你要这样做，可能会失去和我们合作的机会。希望大家努力改变这种关系，改变这种社会风气。
2016年，我们会有大格局、大规划。北京王府井丹耀大厦2楼3000平方给我们营业，3月份开始施工，那里将是我们北方市场营运中心面向全国的运营店。丹耀大厦门前100多平方的液晶显示屏无偿提供给我们使用。你们所有的产品会在那儿滚动介绍，长安街都可以看到。我们还会联合在国内有影响的电视台搞一个《中国好产品》海选栏目。通过海选、网游点击评比，让好产品入围，成为圣迪雅的专销产品。希望大家积极参与，踊跃推荐，把好产品报上来。让我们共同做好《中国好产品》栏目，把我们旗舰店打造成《中国好产品》店。
说到博奥，大家关心它是一个什么样的公司？博奥日用品有限公司好比是一个袋子，把我们所有圣迪雅之家直营店和运营模式装进去。我们公司实施“并购整合”的战略，整合社会高层专业的人才资源、平台资源、金融资源、政策资源、技术资源以及信息等方面的各种资源，形成一个巨大的闭环的资源群的020线上线下的移动互联网平台。下一个规划就是中国圣迪雅商城新三版在网上运行。
在座的供应商，我们已经进入一个新的历史时期，财富和困难同在，机遇和挑战并存。让我们始终保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气去适应新形势，新变化、新特点，踏实苦干、诚实守信、开拓进取，奋力开启博奥《圣迪雅之家》新航程！
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