从总裁丁本锡身上窥探万达精神 全面创新实现信息化管控

( G) ]- d& A; Z1 S/ F; N2 ~& U专业的企业团队，要有军人一般雷厉风行的行事作风。丁本锡作为万达的元老级人物，始终对自己的团队有着精细化的要求。丁本锡不仅不断的以自身的行为影响着每一位员工，同时，还不断的为员工提供培训提升的机会，让每一位团队成员都能够独当一面，具备良好的专业素质。

4 w" x9 `5 k; M" K7 j过去一年，万达集团不断举行全面信息化管控培训，集团总裁丁本锡也频频出席会议并对集团全面信息化管控培训工作提出要求。信息管理中心总经理朱战备、规划院院长赖建燕及商管公司副总经理王志彬分别就全面信息化管控的重点内容进行讲解。集团、商业地产、文化集团相关人员参加培训。
3 D7 L# v+ ~4 N1 Q5 |( ?
丁本锡总裁在讲话中高度强调了集团全面信息化管控工作的重要性和深刻意义，他要求全集团特别是总经理级以上人员深刻领会、读懂全面信息化管控体系;各主管总裁、副总裁、各系统总经理、各公司总经理要亲自主抓培训工作。集团人力资源管理中心、信息管理中心将组成联合检查组，对培训效果进行考核。

9 h% s1 k  K- K" c7 x% w随着万达集团品牌的国际化发展，管理工作实现全面信息化管控尤为重要。经过近两年研发，万达集团目前已建立起涵盖各主要业务系统与管理条线的信息化管控体系，实现了制度管理与信息化自动管控的有机结合。

0 X6 H; k5 d. l6 r( r; H总裁丁本锡在讲话中指出，项目系统完成全年千亿指标已是大势所趋，丁本锡要求项目系统全力做好营销工作，确保指标完成。已完成任务的公司不能放松，要做足功课，争取超额完成，多做贡献;丁本锡强调未完成指标的公司，要认真分析没有完成的原因，坚定信心，保证取证和开盘时间，丁本锡强调确保销售动作实现和销售指标完成，回款指标未完成的公司，总经理要亲自处理。丁本锡强调最后两个月内项目系统要进行全员营销，总裁亲自监督指标实现，将对未完成指标的公司每周进行电话督促指导;南、北方项目管理中心对没完成指标的公司，要点对点跟踪管理。营销举措方面，丁本锡强调各项目公司要重点抓好促销活动，让客户看到实惠和机会。
* I& R' R& j/ j9 R) Q, m' _     
丁本锡不断严格要求自己，在工作过程中始终坚持大胆创新，为团队的发展创造出一条条全新的道路。从丁本锡身上，我们看到了万达的精神。

此贴有意思~

不为楼主的标题所吸引，也不是被贴子的内容所迷惑。

哈哈~~~相比现在没人在了 吧 哈哈~~~~

貌似我真的很笨????哎

正好你开咯这样的帖

哈 你逗逗他啊