对华军合创的感想虽五味杂陈，但还是要点赞

　　如果你是华军合创的会员，那么你最近一定被各种“风波”闹得心神不宁。想听解释和内幕呢耳朵不够长，听了后又担心管理者没和你掏心掏肺。同样身为会员得我，接触一线信息也有3、4个月了，看着平台从婴儿姿态一步步成长到现在所向披靡的样子。因此想，不妨从更准确也更客观更深入的角度，和大家聊聊这些“风波”产生的必然原因和最终导向。
  W7 R& f' g+ r6 x5 j% J  p8 m　　我是这个夏天成为华军合创公司的会员的，和大家一样，想乘着互联网带动实体经济转型的改革之风，好好啃一口梦中的大饼。我想华军合创那遍布大江南北的上百万会员对此的初心都是一样的——给财富价值来场飞升秀。
　　从哆备宝到贯军e购，再到皇朝万鑫，一切风生水起，大家消费得不亦乐乎，仿佛已经看见那栋心仪已久的小别墅在朝自己招手，仿佛手里已经握着垂涎已久的保时捷的车钥匙，仿佛人生都要焕然一新了!而华军合创也确实没辜负大部分会员的心意和愿望，虽然大家心里都清楚面对这样庞大的会员体系、这样的回报对公司来说算是负重前行了，但本着咬牙也得让大家享受一把消费增值模式利好的初心，华军合创在1.0~2.0系统这段时光真是奉献了好一场盛夏的热恋，去餐馆吃饭能听见大家议论，坐着地铁能看见有人在阅览华军合创或者平台的广告，大家都爱得热烈深沉，我也不例外。
( g5 P6 {# p$ w" L( B6 q/ u/ r2 q　　可我们都忘了，危机总是在你笑得最开心的时候降临的。
　　可你还记得铁达尼号是怎么沉的吗?其实看似撞击猛烈的浮冰只是擦伤了它，而那看不见的、水面以下的冰山部分，才是真正毁了巨轮的罪魁祸首。
　　当所有人赚的很开心的时候，公司的老总开始忧愁了，因为如果不能避开那“看不见的冰山”，又如何能驶得万年船?当冰山无可避免的时候，你是选择舍船冒着溺水的危险游上岸，还是选择花点时间改变航道，稍绕远路却能完好无缺的到达彼岸呢?
　　靠原来的模式，真的所有人都能实现一夜财吗?
6 H6 l1 A' I2 `: f- W　　还是细水长流，变成会员的老相好?
  u8 r1 l$ l4 j- z+ _　　就像哈姆雷特纠结了两个世纪的难题一样，生存还是死亡?这是个问题。
　　如何生存?何谓死亡?也确实藏着不是所有会员都能洞察到的玄机。
9 f: V. |( A  ]2 c( E　　冰山是避不开的了，所以他们还是做了一个艰难的决定——当然了，十 九 大召开，国策当前，这样的决定也是迟早的事，一个网银事件已经足够呈现冰山一角了，若这都不能给企业敲响警钟，那么掌陀手就是失责的。因此就有了后来的“风波”——改变模式，平台再升级转型、捆绑股市，释重前行——只为去获取更大的生存机会，去延续更持久的生存时空，去实现真正的利益可能。
, }& {) n( m' x' Y6 ~' z  C　　这是势在必行的，如果还想实现初心的梦想，就要开始付出耐心和信任了。
　　我最初也很抱怨，我觉得我的一夜财白日梦破灭了，后来想想(当然想不通也要逼自己想通不然就睡不着了)——无大局，事无为继，就像没有国，何有家一样。如果要实现小我的利益，就首先要保证大我的利益。大家都在一条船上，如果船体分解了，那么也许有些人是能坐着小皮艇获救的，但是大部分人，可能就永远身葬大海了。
　　国家要改革，个人要成长。同样的，身为一个体量如此巨大的企业，如果不能及时自我革新，不能勇于走在趋势的前沿，不能忍痛割掉开始招蝇引蛆的腐肉，那么很快，它就会变成沉重的空骨架，其血肉早就被外界因素腐蚀风化了。
( [$ ?  n5 Y% l, k* O4 z# ~　　如果被眼前的利益蒙蔽双眼甚至为此失心发狂，那么你肯定会选毫不犹豫地择一夜财，但正因为这世上确实没有这么理所当然的白日梦，所以我还是宁愿选择一个安心股。时间终会解答一切，过去的我们也不是随随便便成功的。
. L; T2 U0 x6 G0 i　　直面转型，就是为未来蓄力。一起继续加油吧!
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哈哈~` 好久没有笑喽~