冠群驰骋结合分析多重案例 献策中小微企业“转型”难题

当下，互联网时代来临，让企业的兴替周期变短；原来靠投资拉动、人口红利的经济发展模式遇到瓶颈；产品同质化，缺乏核心竞争力，靠打价格战的经营策略也无法维持。当下许多中国企业都陷入了这些危机，面临转型。

在这样的大环境之下，以“扶微助小，助梦中国”为企业宗旨的冠群驰骋依据自身深耕行业多年的从业经验，并结合具体案例，做出了实际分析，为中小微企业发展中的“转型”难题，提出了三点可行性建议。

其一，不要轻易离开本行业，不要低估重新进入一个行业的门槛。这是冠群驰骋分析了乐视和苹果两家公司的具体案例后提出的建议。以苹果公司为例，以数码产品起家的苹果公司，一直保持着它的“深、尖、专”路线，主打产品为手机、电脑，延伸产品也紧密围绕数码概念如MP3、耳机、平板电脑等。虽然苹果公司产品类型并不算丰富，但每个产品都能引起业内赞叹。因此，对于刚刚起步的中小微企业来说，这一点则显得尤为重要。

其二，学会利用商业预测，洞察本行业的发展走向，判断未来本行业的发展趋势。以老牌互联网公司亚马逊为例，冠群驰骋谈到，1995年亚马逊上线时，美国互联网正处于膨胀时期，有相当多网络公司快速成长，然而贝佐斯认为当时的市场需求并不能支撑扩张后的公司，因此顶住了股东的压力没有盲目扩张，保持自己的“慢动作”。2000年美国遭遇互联网泡沫破灭，那些快速成长的网络公司纷纷结束营业，只有亚马逊维持盈利，到了2004年盈利超过3亿美元，成为当时的佳话。同样，对国内的中小微企业来说，这是一个直接学习和效仿的经典案例。

其三，依靠企业的核心产品和核心资源进行技能上的升级，从而完成转型。这一建议则是冠群驰骋在详细分析了Google的成功案例之后得出的结论。在搜索引擎发展最激烈时，Google意识到过去靠搜索引擎积累的数据将会产生巨大价值，便立即尝试将前沿技术与已有的数据资源进行结合研发新项目，推出Google glass、无人驾驶飞机、无人驾驶汽车、智能机器人AlphaGo等产品，从根本上转变了大众对Google的原本印象，成功从搜索引擎行业中突围，并成为了世界上最成功的搜索引擎公司之一。基于此，冠群驰骋也建议中小微企业应注重这一方面的建设。

冠群驰骋总结道，作为一个企业，从初创到扩展再到成熟直至走向没落的整个过程中，每时每刻都需要关注行业变化、审视自身。当一个企业内部出现效益低下、竞争力下降等问题时就要做出相应转变，寻求新的生存机遇。

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回来了 呵呵刚才在斗地主那 ~~~~

做为新人！在这里不敢大声说话！送完经验我就走！

看,刚说你眼神不好,你还就来劲了不是.

你还想说什么啊....

唉!猪!你怎么了?

风沙就是由无数松散沙粒组成的，但是他们却又紧密的联系在一起，那股叱诧风云，横击 而过的气概相信大家在作者的文章里也能体会的出来。如果有读者还不能体会的，请参考

我帮不了你

我怎么说那?~!

这是安慰我啊~~还是垮我啊???怎么感觉又被扁了啊

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