对风险进行管理之前，首先要了解什么是运作风险？
一般而言，我们所谓的运作风险是，它们一旦兑现，不仅造成现有财产的损失、人员伤亡，而且造成企业正常营业的中断，产生经营收益的减少，甚至还有可能造成相关利益者如社区、环境、政府等的连带损失。
其实，管理运作风险的关键是正确认识风险产生的根本原因，从而通过控制引发风险事件的关键因素达到控制风险的目的。
我们可以从很多企业运作风险的案例和关键风险因素分析实例上看出，企业运作中的风险关键因素主要有员工、流程、结构和外部突发事件等，这些都是构成企业运作管理的重点。
还有点要说明的是，运作风险管理并不是游离于企业的经营活动之外的管理与控制活动。恰恰相反，运作风险管理贯穿与企业运营活动的全过程。一句话，企业经营管理活动的过程实际上就是企业运作风险管理的过程。
很多企业对风险管理的意识并不是很强，虽然也设立了管控体制，但在真正应对风险管理的时候，往往举足无措。原因何在？体制过于表面化，未能立足企业根本，真正从与企业息息相关的关键风险因素的角度出发。这样一来，这些体制就形同虚设，当企业运作中真的出现风险时，根本无法规避风险。
如何才能有效地构建风险管理体制？尤其是在互联网时代，市场的瞬息万变更大无法预测的时候。业界一些学者和专家都在做这方面的研究，尤其是针对中国环境的风险管理研究。随着，市场经济的全面开展，企业运作的思维方式已经发生了天翻地覆的变化。在互联网的影响，出现了一系列思维模式，其中的投行思维模式，经过践行之后，业内人士发现，它对企业运作中的风险管理有着重要指导意义。
诸如在设计风险管理组织结构时，可以全面贯穿投行思维，进行明确和有效配置组织相应的风险管理职责、权限等。这样可有更快地形成一种思维模式，让企业在风险管理上占据主动权。
《投行思维》的作者自序中说："我越发感觉到一个商业模式的形成，一个思维模式的建立，决定了我们看问题的起点，决定我们所处的位置，也决定了我们所能支配的资源。"
的确如此，在互联网时代，人们常说的一句话是："思维决定成功。"只要用正确的思维找到方向，打通出路，链接资源就是水到渠成的事。
基于此，我们还要清晰地知道，企业运作风险管理的核心流程有哪些？识别运作风险、评估运作风险、度量运作风险、管理和控制运作风险、运作风险管理报告等都是关键内容。只有整个流程形成一个螺旋式的运作风险管理的循环后，企业在随后的运作中才能具备较强的抗风险性。
看完《投行思维》后，对我的帮助很大，尤其是在我评估企业风险时，让我受益匪浅。以前忽视的细节，在投行思维的指导下，都能很快找到症结，并能很快建立应对策略。这样一来，在企业运作中的抗风险性就加强，而且应对风险的效率也提高了。
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