打造不出梦幻团队？看华海乐盈怎么做

　   是什么造就了一个成功的团队？关于这个问题，这家初创的互联网公司也许能给你答案。
; R% M2 C, z9 q2 E( a　　
　　2年发展运作、8家子公司、500余名工，这些词放在一起的时候，你会看到华海乐盈作为一家创业公司奇迹般的发展轨迹，在团队建设上，这家年轻的公司究竟有何过人之处？
　　
　　把背后交给同事
　　
　　一个“好团队”与“坏团队”之间，最大的差异点就在于：成员之间如何对待彼此。在乐盈，没有人在工作上不信任同事。乐盈的团队奉行对自己负责即对他人负责的观念，每个人都在自觉的将按时保质保量完成本职工作作为常态，同时也放心同事也会以同样的状态来进行，这种长期形成的平衡一方面需要管理者高度的精干的智慧，更需要员工彼此之间在团队合作中形成的默契。在华海乐盈，大家在团队中的话语权相差不大，在团队的目标、每个人的角色以及执行计划十分清晰的前提下，大家的心理安全度和可靠性都非常高，配合相对平等、民主的对话机制，谁愿意打破这种合作的默契呢？
- l& G. Y# K0 w& y　　
5 F, C; i4 v* |8 B: {3 E" v3 ^　　有担当才有执行力
　　
　　“谦卑务实，敢做敢抗”是华海乐盈的核心价值观，工作出了问题，管理层承担责任是份内之事，但你见过抢着“背锅”的CEO吗？在乐盈这有可能。一次开会因为流程上的失误，老板没有按时收到市场调研的用户需求报告而责难众人，在片刻的安静后，轮值的CEO首先将责任揽在自己身上，称是自己监督不到位的原因。随后市场部负责人也迅速厘清责任，称问题出在市场部方面，跟轮值的CEO没关系。并解释了前因后果。老板很是诧异两个人的表现，没有追究任何人的责任。其实没有人愿做背锅侠，只是在华海乐盈大家彼此都清楚，如果能更快速更高效的推进项目，省去扯皮脱责的时间，为你“背锅”也未尝不可。这是公司对管理层的要求，领导有担当，敢于为下属担责，才有下属的信赖与执行力，才有引领团队向前发展的魄力。
　　
4 V  j2 @* V' Y! S5 j　　灵魂人物很重要
　　
9 E9 z: e# ?' t" w% o, A9 r5 I　　团队需要灵魂人物，他需要有战略眼光，在关键决策上一断高低，但更多的是需要有无私之心和牺牲精神。华海乐盈团队的灵魂人物，无一不具有这样的特点。在选拔这样的核心人物时，华海乐盈会从业绩、品德、日常表现等诸多方面进行评比，之所以如此注重灵魂人物的培养，就在于公司认为产生1个灵魂式的人物，就能建立一支梦幻团队，输出优质的产品载体，形成优秀的运营体系。
　　
　　谈理想也谈钱，玩情怀才有说服力
, P/ ]: w: Q  p( n- h3 J* d2 O　　
　　时下流行一句话叫做“只跟你谈理想不跟你谈钱的老板，都是在耍流氓。”华海乐盈不耍流氓，跟员工谈公司愿景，谈理想远方，更会谈员工的核心利益。华海乐盈在创建初期，就明确的出了员工价值和公司价值的关系，并给出了最明确的物质承诺。从公司的利润分配机制上看，华海乐盈集团承诺，无论公司处于何种发展阶段，无论股东结构如何变化，全体员工都将获得子公司年度净盈利的20%，这就意味着，随着公司盈利水平的提高，公司员工分红的基数将会越大。
) f# y4 `# L' ?' |5 q' B　　
　　换种简单的说法，只要员工的努力让公司产生了效益，那么员工就会因此获得更多物质回报。
% P9 j' J( U" m　　
　　华海乐盈提倡的个人人价值和公司价值的关系是互利共赢的：个人的正向产出助推公司价值提升，公司价值提升成就员工个人价值，并最终在物质回报上得到体现，以此形成良性循环，达到互利共赢的局面。
4 X/ @! b* H* E1 T　　
& O( e5 J5 s7 l; Q6 |; k/ G　　所有创业型公司都必须明白，人才才是公司创造价值的最重要的核心要素。华海乐盈恰恰是紧紧把握住了这种核心要素，用接地气儿的企业文化和管理模式，将整个公司的价值和员工个人的价值机密的结合在一起，组建了一只关关难过关关过的高能团队，而这支梦幻团队也必将肩负华海乐盈企业使命一路走下去。
% v" k  |! Q% _( M4 o

我也不知道了~~你把我问蒙了 呵呵