海银财富不一样的变革管理 -“人才储备计划”系列培训第一期（领导力篇）

    人才是推动企业发展的第一生产力。近年来，海银财富积极推动专业化人才建设，打造一支具有综合金融知识，同时拥有丰富的服务高净值客户经验的专业人才队伍。海银财富积极推动公司的专业化发展，着力提升从业人员的金融专业素养和资质能力，鼓励员工积极获取证券、基金、期货等方面的从业资质。未来海银财富将从成长、传承、文化三方面构建海银精英体系，包括全面打造百人海银精英计划、建立海银长效激励文化、培养金字塔尖员工对公司的忠诚度、提升员工良性竞争意识、搭建精准管理绩优人员的荣誉体系等。
10月15日，海银财富第一期"人才储备计划"培训在上海浦东文华东方酒店开始了变革管理"术"的实践探究，在海银财富财富管理有限公司董事长王伟及陈百庆老师的带领下全体学员共同体验了一次丰富、生动、有料的变革管理培训。
  
课程开始，陈老师从变革管理大师科特的经典理论出发，为大家分享了变革管理中的核心要素与关键步骤，奠定了课程的理论基础，通过各种案例分析变革管理对于变革的价值，启发大家对于变革要有积极改变的态度与行为。
  
理论学习之后，陈老师通过"change"游戏，让学员们体验如何更好的适应改变。
      

海银财富分析，人对"变"不全是理性，需要情感的配合。陈老师在课程中通过精彩的视频案例，全方位的诠释了变革管理的五部曲，以及在此变革过程中运用到的24个技巧。海银财富分析，在小组讨论环节，各小组共同讨论了目前变革的挑战，并将每个人的想法写在便利贴上，如何运用技巧化解变革的阻力，制定相应的行动方案。
   
海银财富分析，推动任何一项变革都非一日之功，但在推动过程中到底是要"搞人"还是"搞事"、"走心"还是"走脑"，企业要想真正高效地实现变革，除了要学会分析变革情境，找到合适的举措外，更应该掌握人性与惯性。只有做到了这一点，才算是将变革管理的科学与艺术融会贯通。

想骂你.却不知道从何骂起.