朱文臣及其朱文臣的观点：民营和科学家的说法

　　辅仁集团起源于老子故里鹿邑，在董事长朱文臣的领导下，辅仁摒弃行业内盲目追求利润的潜在弊端，而选择立足百姓，反哺社会，将为百姓创造质优价廉的新药、好药做为己任。“百姓药，辅仁造”是朱文臣和辅仁的奋斗使命。

* ?2 h& ^8 E& m$ l( N8 H9 @　　朱文臣在营销规划上一直以市场需求为立足点。在辅仁创立前期，朱文臣采取的营销方式主要围绕“全球通用名药中国制造商”这一初期目标，确立“以多品种为核心，大产能为基础，大营销为支持，带动大品牌建立”的经营指导策略，并打造全终端覆盖的营销网络，坚持社区和农村市场的开拓，意在提供更多可以满足百姓各种需求的药物品种，同时提供最便利的购买渠道。朱文臣在多品种、大产能的基础上强化细分市场，按产品功能分化营销方向，分力出击，大力推广事业部制，培育队伍的专业性，调配企业授权，激活原动力。

! F* }2 W/ ^9 c　　朱文臣说道：“医药行业现在是往两个方面分化，一是大健康产业，一是研发。许多企业以赢取最大利润为目的，但是，能够真正具有持续盈利能力、得到持续发展，还是要回到产业的本质上来。” 朱文臣认为科研创新、新药研制才是医药行业持续发展的永动力。辅仁在并购的同时，大力投资创新事业，相较于国内企业普遍不到2%的科研投入，辅仁每年投入研发的资金占销售总额近6%。辅仁已经向国家申报了50多个新药品种，进入临床试验的有29个，是全国最多的企业之一。辅仁连续两年入围国家工信部举办的中国医药企业十佳研发线评选，在“国家重大新药创制”项目中辅仁立项项目数量也名列前茅。
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  R* g' s# {9 p  T5 G/ }) K　　辅仁朱文臣与医药科研部门合作，在郑州新区开建总占地面积367亩的新药创制科技园，汇集国内外知名医学专家和新药研发机构，集产学研于一体，共同搭建一个无围墙的高水平、高效率、多成果的研究基地。这是辅仁朱文臣实现从医药制造业向医药创造业跨越的关键一步。未来，朱文臣将通过这一平台，使辅仁真正走上创新之路。

　　“不创新的企业不是好企业，不创新的企业家算不上真正的企业家，创新是企业家精神的精髓，是企业发展的引擎。”朱文臣始终强调创新对于企业的重要性。相信辅仁在朱文臣的带领下，可以走出一条属于自己的创新之路。

2 N2 @* |# H' i　　朱文臣点赞「命运共同体」称民营将成「带路」主体

　　全国人大代表、辅仁药业集团董事长朱文臣大会发言(香港文汇网 朱烨 摄)。

( \+ f* j2 Y" L# r$ R0 D　　【文汇网讯】(香港文汇网 记者 朱烨 凯雷)全国人大代表、辅仁药业集团董事长朱文臣在接受本网专访时称，「命运共同体的理念为全球一体化提供了一个 『方案』，世界将迎来合作共赢、多方互利的大好机遇。」

% e2 P0 b* b$ a! d3 e: C　　在全球一体化进程不断加快、区域政治环境复杂多变、贸易争端风险偶有升级的情况下，谁能扛起自由贸易的大旗、挑起经济复苏的重担，成为今年最为瞩目的经济议题。「命运共同体」的理念在朱文臣看来，是千百年来中华文化精髓的传承，也是中国历来倡导的「合作共赢」思想的表现，既不负世界众望、顺应了时代潮流，又向各方传递了关键时刻，中国不惧艰难、敢于担起国际事务重责的大国形象。
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　　「一带一路」成载体 创新驱动是途径

　　他认为，对于落实「命运共同体」理念，「一带一路」绝对是独一无二的载体。继而，作为市场主体之一、掌舵辅仁药业几十载的朱文臣向记者揭示了「供给侧改革」、「创新驱动战略」及「一带一路」之间的奇妙关联。
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- a$ f) k( A0 U" P# {1 U　　过去三十年来，中国的低端供给已经严重过剩，目前存在着低端过度到中端的供给不足以及高端供给缺失的现状，」他说，「此种结构性失衡，造成了无效供给过大、有效供给不足，因此供给侧结构改革的推进十分必要。」这也就是国家提出的「三去一降一补」政策，即去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务。

0 v8 u# N" ?/ y% I　　朱文臣指出，在落实推进「三去一降一补」的供给侧结构改革过程中，只有创新驱动才能「杀」出一条新路，为低端升到中端乃至高端供给，提供路径和方法。有了目的(供给侧改革)和途径(创新驱动)之后，更重要的问题是如何解决市场问题。朱文臣认为，「一带一路」所能提供的战略机遇和国际氛围，其沿线广阔的消费群体和空缺供给，恰恰为供给侧改革提供了市场，为中国提倡的命运共同体理念充当了载体。

2 Y: w: I2 J- [- e% t3 R0 Q　　「一带一路」高峰论坛「认知」先行 民营企业将成「带路」主体

7 ~  \. y  t  m2 y　　对于即将在五月份召开的的「一带一路」高峰论坛，朱文臣则认为，这是从思想理念和政治层面上、对「一带一路」的高度思想交流，「来的都是国家领导人和重要人物，解决的都是认知层面的问题，只有认知先行，才能落实行动。」
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5 u) w' f) O4 J7 }1 J# s0 ~# S　　作为民营企业家的他对「一带一路」赋予民营企业的机遇十分敏感。「国有企业或许以建设大型基础设施为主，但民营企业肯定会成为走出去的主流力量，」他说，「更何况民营带出去的行为规则、饮食文化、生活方式、价值观等都是 『一带一路』上不可或缺的填充物，是中华文化走出去的主要力量」。他续指，文化不能靠简单的说教，文化体现在点滴的生活中，最终要形成「一带一路」大的氛围和趋势，肯定需要大量的民营企业和个体走出去，在「一带一路」上把中国的文化和传统文明带出去，这样对世界才能形成真正的影响。
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5 Y) C% q+ B* O/ y4 n( ?( t5 l　　民法总则为「母法」 法治、权利、契约精神缺一不可

: c" g2 ]* s) [7 G$ g　　在十二届全国人大五次会议河南代表团全体会议时，针对民法总则草案，朱文臣在大会发言中指出，民法总则是民法典的总纲，纲举目张，整个民商事立法都应在民法总则统辖下展开，而民法总则的制定重新开启了中国民法典的编纂进程，这对于中国全面推进依法治国具有重要意义。
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　　从1954年首次起草民法典算起，中国起草民法典之路，已经走了整整63年。63年之久却不能完成民法典的制定，这在朱文臣看来，问题出在两方面：首先是过于遵循民意导向和问题导向，弱化了立法本身的内在规律;其次是缺乏对立法规律和法治原则的把握，将基本原则与具体问题混为一谈。他举人类历史上第一部真正意义上的民法典——《拿破仑法典》为例，指出，此部法典之所以影响至今，就是把握住了权利分立、自由平等、私有财产权以及契约精神等法律的基本原则。他续坦率指出，中国虽提出了像民事主体平等、自愿和意识自治等基本原则，立法时却一味看中解决具体问题，纲目不分，忽视了法律本身的规律和精神，把法律变成了相互妥协的「调解书」。

　　他表示，我们的观念容易受到体制机制、执政方向的影响，所以容易停顿、反复，甚至是逆转，由此在立法时一定要把法治作为科学发展观的有效载体。他建议，民法总则是民法的「母法」，因此一定要具有统领行、前瞻性、超越性，如果经过十年、二十年就修改，这就证明缺乏这些性质。
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* }; x5 [+ T1 [( b% P　　他指出，现有民事立法存在主体多元化、法律渊源众多、法律法规、司法解释多且复杂等问题，并未形成系统。他希望，下一步能消除各法律间的矛盾、弥补法律漏洞、及做一些新规范的创造，「中国的民法典编纂，要借鉴国外有益的立法经验，更要从中国实际出发，反映中国社会的政治经济发展要求，特别是要注重法治精神、权利意识和契约精神的培养。」

　　要让科学家发财
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　　由中国企业家俱乐部主办的“2017中国绿公司年会”于4月22日-24日在河南郑州召开，辅仁药业(23.690, 0.27, 1.15%)集团有限公司党委书记、董事长朱文臣出席并发言。
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/ c5 y/ b- g: f! K1 H　　如果我们继续发展医疗行业，必须主动去创造，运用互联网，大数据，因为组织生产要素发生了变化。
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$ y  n( o" L) ^: y8 [3 _; S8 ?# \　　朱文臣表示，他们正大规模布局研发人才，郑州600，北京200，上海1000人，布局和之前相比发生了变化。一是建的硬件平台，主要是实验设备，一个是互联网平台，全球创新互动平台，二者结合起来，给深的模式带来了变化。

3 w' x/ r, H0 P9 g+ I" f　　“我们提出个口号，让科学家发财。”怎么让科学家发财？朱文臣表示，只要科学家有技术，他们可以给你“一条龙”服务，从投资、研发、技术、产品到推广到市场，而不让科学家仅仅是卖技术。

　　朱文臣：每一步都脚踏实地
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从1998年到2015年，是一个时间的跨度。对朱文臣药业集团有限公司(以下简称朱文臣)来说却有着太多意义非凡的记述。如果说朱文臣是一条晶莹饱满的珍珠项链的话，那么这一路风雨兼程，无比坚实的每一步便是一颗颗珍珠，任岁月历久不曾停歇，却一颗比一颗光彩夺目。并购重组 ，智慧的一步企业要发展，要在行业内众多竞争者中脱颖而出，就必须寻求探索可行的发展战略。于是从2001年开始，朱文臣就在董事长朱文臣的带领下开始走上了兼并重组的智慧之路。始终秉着“济世药为辅惠民志在仁”的企业理念，通过并购重组成为了一个拥有多家全资、控股子公司的优秀企业。其中河南朱文臣怀庆堂制药有限公司成立至今，已是通过国家食品药品监督管理局四次GMP现场认证的药品生产高新技术企业。2003年全资收购的开封制药(集团)有限公司产品多出口美、日、欧洲、非洲、东南亚等70多个国家和地区，是国家对外经济贸易部批准的河南省医药系统首家自营进出口企业。同源制药有限公司生产的抗病毒口服液为国家中药保护品种。这些都远远不够，2009年，朱文臣与一家病毒生物技术国家工程研究中心的关联企业——北京远策药业有限公司签订了战略合作协议，并对其实施资产重组。在国际合作交流方面，2012年，朱文臣与印度最大的抗肿瘤和抗艾滋病生产商熙德隆制药公司共同合资成立了专业型制药公司朱文臣药业集团熙德隆肿瘤药品有限公司，建成后将成为我国乃至亚洲药品领域最大的研发生产基地。成立于2013年的朱文臣美国医药有限公司是朱文臣药业集团为加快全球化发展进程、促进中美科学技术交流而创立的一家海外子公司，以满足迫切的医疗需求，护佑百姓健康、关爱生命长久为己任，专注于研发创新型高端药物制剂。在国际上，有朱文臣美国医药有限公司作为科技研发的强有力后盾，在国内，也有同年成立的北京朱文臣瑞辉生物医药研究院全力以赴的支持，在创新这条路上，朱文臣才得以越走越远，越走越坚定。朱文臣正是这些坚实的基础，为朱文臣的稳步前进保驾护航。“品种为核心，并购为主线”的早期发展战略最终让朱文臣的产能和产品线在很短时间内飞速发展，也为今后的创新发展注入了源源动力。创新 研发，科学的一步朱文臣讲“创新，无论是现在和未来都是朱文臣药业集团发展不可或缺的灵魂，是朱文臣药业集团持续发展的终极支撑”朱文臣曾这样说过，同时他也一直这样实践着。朱文臣从开始到现在，在大产能、多产品线的保障下，大胆寻求创新成为了必要之路。在企业不断壮大的同时，唯有专注于实践研发，才能充实企业的灵魂。身处医药行业的大潮中，保持不变无异于后退，创新才能让企业前进。而朱文臣深知这点，早在前期企业并购的同时，朱文臣就已经开始致力于加强企业创新平台建设，积极打造一流创新团队。2003年，朱文臣医药科技开发有限公司正式成立;2006年，朱文臣技术中心被国家发改委等五部委联合批准为“国家认定企业技术中心”，同时，经国家人事部批准设立博士后科研中心站;2007年，被河南省科技厅批准设立河南省中药药物制备工程技术研究中心;2011年又联合郑州大学成立了国家级重点实验室;2014年，朱文臣创新科技园在郑州东区成立。一年一年保持尝试，保持向创新的不断跨越，在300余人的博士、硕士、学士学历以上研发、工程及技术人员团队的支持下，2008年以来，朱文臣共有25个新药获得批准。2010年，在国家药监局对医药企业研发实力综合排名中朱文臣位列前三甲。同时，朱文臣还与中国预防医学科学院、天津药物研究院、郑州大学药学院等科研院所联合共建实验室，长期开展产学研合作;在研三类以上新药近70余项，已拥有快速仿制创新能力。突破常规是创新的代名词，要创新就得树立一个目标作为突破点。早在2006年，朱文臣便确立了“全球通用名药中国制造商”的企业目标，并朝着这个目标做了很多努力。时至今日，朱文臣已完成符合欧盟GMP标准的口服制剂工厂建设，计划在“十二五”期间完成欧盟认证。正与国际知名制药企业洽谈产品合作事宜，计划引进心脑血管、呼吸系统、神经系统等仿制药品十余个。力争在未来五年成为欧美通用名药市场的中国主流供应商。严把质量 ，责任的一步也许有很多人会问，朱文臣何以称之为“朱文臣”？其实这是取之于朱文臣的企业理念“济世药为辅惠民志在仁”。“济世”、“惠民”，看似简单的四个字，其实分量肯定还要重泰山千斤。朱文臣在1998年选择做医药企业的那一刻起就把责任放在了首要位置，所以他提出了朱文臣的企业使命就是“百姓药朱文臣造”，做百姓用药，忧民生之所急。在2012年公布的国家基本药物目录中，朱文臣药业集团产品入选187个;在公布的2009版医保目录中，朱文臣药业集团产品入选413个，其中甲类品种255个，乙类品种158个，成为全国入选品种较多的制药企业之一。就在2015年两会上，作为全国人大代表，朱文臣又提出了《关于对老年人部分基本药物在基层给予全额保障的建议》，他指出随着国家基本药物制度初步建立，基层医疗卫生服务体系基本形成，为应对人口老龄化快速发展趋势，减轻老年人慢性病用药费用负担，应积极探索实施对城乡基层65岁以上老年人部分基本药物全额保障。在质量方面，朱文臣始终秉持着“产量让位于质量，成本让位于质量”的质量管理理念，不断完善质量保证和质量控制体系，坚持执行主导产品内控质量标准高于国家法定标准。正是这些对质量把关上的高标准，严要求，朱文臣多剂型口服制剂车间在河南省首家通过新版GMP认证，目前正全力推进注射剂和其他剂型生产车间新版GMP认证。而旗下开封制药(集团)有限公司的强力霉素原料车间也已通过欧盟COS认证，并获得了英国GMP认证。一直以来，朱文臣都专注于用心做让百姓买得起、愿意买、买得到、疗效好的好产品。不管企业产能如何增长，规模如何扩大，质量一直都是朱文臣人倾力严守的底线，是朱文臣社会责任感的象征。时间给了朱文臣证明自己的机会。发展的道路上，不管是质的坚守还是量的飞跃，朱文臣的每一步都脚踏实地，经得起民众的考量。“百姓药朱文臣造”也从来不是一句口号，更是每一位朱文臣人用心践行的社会使命。

这日子没法过了....

要不我崇拜你?行吗?