马云说：“有一样东西是不能讨价还价的，就是企业文化、使命感和价值观。什么是团队？就是平凡人做不平凡的事。”从这里就可以窥探出，阿里始终在企业文化与团队建设中精耕细作，稳扎稳打，写出了一本内外兼修的“阿里武功秘籍”。
企业文化是企业武功秘籍中的内功。企业文化表现为对知识的态度、对利润的心理、对工作环境的感情。它不属于管理活动范畴，却是管理方式形成的原因。它是一种结果，是一种无形的行为规范，是管理行为在精神层面上的反映，是贯穿管理始末的灵魂。
那么传统制造企业要怎样建设企业文化呢？阿里巴巴电商的那一套对传统制造业或许水土不服，但是年产值约为3亿元人民币，目前宁波市首家主原材料自产自供自销的一体化大型建筑生产企业—宁波宏业水泥制品有限公司的经验绝对有值得借鉴的价值。
浙江宁波宏业股份有限公司总经理余力威也慷慨的分享到，对于企业文化建设，宁波宏业是这么做的：
1、做到“以人为本”的管理思想，讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义。
2、抵 制“小团体”思想。公司是个大家庭，任何部门或个人都是公司的一份子，必须与公司发展主流保持一致，紧跟公司发展方向，步伐一致共进退。员工的步伐是跟着公司的发展方向走，而不是某些领导的权力走！我们追求的是集体主义团结思想，每年都积极开展优秀员工评选等集体活动，鼓励各公司多开展集体活动及各项文明标兵评比活动等，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。
人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。可以说，企业文化是企业的灵魂和统帅，它对企业有三大功能：首先是导向作用，共同的价值观念和共同利益，决定了企业行为的方向，在它的引导下，员工的目标会与企业的目标高度结合；其次是凝聚作用，企业如国家、民族一样，都需要凝聚力，共同的价值、信念、利益追求使得全体员工凝聚在一起并增强其对组织的忠诚度和满意度。最后是规范作用，上文提到过企业文化是一种无形的行为规范。它能够把外在制度约束内化为自觉行为，能引导和塑造员工的态度和行为，从而真正达到规范约束的目的。
所以，在现代化企业建设中,应将企业文化与加强团队建设有机结合起来,形成共同价值理念、建立竞争力强的团队、提高团队的合作水平和凝聚力,对于企业的发展、公司的进步有着至关重要的战略意义。
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