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[社交电商] 社交电商大战,落地难,在试错中艰难前进

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朴诺仔 发表于 2020-7-18 15:40:05 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
 

眼下,以天猫淘宝、京东等为代表的传统电商,与微信小程序商城、头条小程序商城等为代表的社交电商开始了轰轰烈烈的PK,每一家都使出了浑身的解数,放宽了门槛,利用自己的基础资源,衍生出一个又一个的新功能,目的只有一个,引流。 统e交互网等一批新兴平台利用新业态的优势,开始联合社区实体店、便利店、洗衣店、水果店、中介店、二手家私店、社区快递点,等等,利用社区资源和线下实体店的引流功能,实现共建共享粉丝圈,达到共赢的目的。

分析目前的几家大平台,拼多多、京东、天猫淘宝等平台,进驻手续繁杂,商品上架需要技术,开店铺需要押金、进驻后受到很多规则限制,还有结付款的拖欠问题,快递时效不达标处罚问题,等等。任何一个环节出了差错,都要接受平台的处罚或者产品下架。需要专业客服和专业的运营人员来打理,社区店老板普遍没有这些精力来学习和操作,有时候店里忙起来,根本没有时间去回复买家的咨询。在这些平台,没有足够的资金投入做推广活动,则排名靠后,买家很难光顾。一句话,流量花钱买,没有流量无法自建流量,开店没生意,产品下架,关门。万一有顾客无意间撞到店铺成交了一笔,买卖结束后,则基本上各奔东西,少有再次消费的情况。

不仅如此,淘宝、京东等大的平台是一个巨大的公域流量型平台。如果在上面开店创业,每次进行内容推广都需要购买流量,即使推送没效果,仍然要向平台支付不少的费用,同时竞品多、用户比价等问题也会导致固有流量易流失的问题。"由此可见,公域流量"一般都被平台所掌握,对商家或者创业者来说,打造私域流量的趋势不可阻挡。统e交互网解决了这个问题。这是一个协助社区店推广信息、售卖产品的平台。社区店在进驻统e交互网后,开设自己的小店,展示优质商品的详情,通过微信、头条等社交传媒,把店铺页或者商品详情页对外转发到微信好友、微信群、头条、朋友圈、微博等自媒体功能区。当成千上万的商铺进驻后,通过转发自己的人脉圈,社交圈和头条圈,达到粉丝的共建共享,实现互助互赢。平台将带领进驻商家一起在头条等社交媒体上开发粉丝经济,拓展客户资源。

传统电商平台在荒原上起步,野蛮生长,到今天成为了少数的巨头,企业走到了世界500强的前端,位列国内富豪榜前列。互联网大佬谁又会舍弃电商这块肥肉呢?腾讯自拍拍网销声匿迹后,以微信一枝独秀,引领了国内即时通聊天工具的第一把金交椅,建起了闭环生态圈的帝国,他不想吃这块蛋糕吗?字节跳动拥有庞大的内容体系和受众的社交关系,唯一缺的就是电商架子。

5G时代来了,电脑端到移动端,走的稳健而成熟,七八十岁的老人,不懂得网上天猫购物,却知道用微信视频和聊天,也懂得打开头条看海量的内容,头条的推送功能和界面结构,不仅吸引了这些老太太老大爷,更吸引了无数的各个重量级的内容发布者,虽然抖音的变现能力不强,但是作为一种互动的娱乐方式,在丰富的内容和乐趣中,让各个年龄次的受众喜欢的疯疯癫癫,收获了人心。5G引领移动互联网的进入一个崭新的世界,依托5G,物联网不知道会诞生多少富豪,电商在5G时代搭载社交自媒体,具有无限广阔的发展空间,一大批不懂得在淘宝的繁琐的开店程序、上架程序、以及规章制度的素人,也在跃跃欲试的要开店了。统e交互网

还有一个因素就是新冠疫情的推动,美团在年后的骑手突然人数翻倍,扛起了疫情期间最艰难的最危险的末端配送任务,武汉的骑手们让国人发现了美团在一线的临门一脚的决定性作用,他们与社群具有极大的黏性。这块的黏性话题引出后,我们重新审视,谁才是与社群黏性最大的群体?社区便利店呼之欲出,这个受疫情伤害惨重的巨大群体,守着常年累月的社区资源,交着年年上涨的租金,每天是姜太公钓鱼,守着资源却捅不开那层窗户纸。

社区店老板悠闲的坐在店里,没有客源的时候就是聊天,上上网,看看抖音。或许有开网店的,但是以前的条件实在不成熟,网店就是网店,和社交没有关系。但是现在,今日头条等社交媒体,以及微博等那些传统的网站,都在向社交的实用性延伸。当微信公众号的自定义接入小程序的功能,突然间更完善,突然间微信的功能生态群一个个冒出来,我们发现,社交电商的春天来了。

农产品售卖难,中间转手环节多,到了终端,加上人工成本、租金成本、坏损成本,价格比产地翻了几倍,社区的居民花着高价,买着地头上不值钱的水果蔬菜,养活了中间极少数的经销商。拼多多为农产品的售卖增加了一些生气,但是很快,拼多多的低竞价的做法伤害了果农,为了图个利润,一些果农和拼多多电商撮合,果子的糖分还没有到位,就上市倾销,消费者当然贪图便宜,味道不好,一个品种的坏口碑就传出来了,最终是不仅果贱伤农,而且砸毁了品牌。直播带货也是这样,全网最低价意味着果农情愿把果子喂猪,也不愿意贱卖亏本,土地租金,人工,肥料,都需要成本。

传统的互联网平台都在迅速的做社交引流,无疑,目标直指电商这块肉,但是他们缺少一个对接电商、消费者、生产者的好办法。社区便利店是最佳的桥梁,他们可以利用社交自媒体电商平台来对接上下游,于是,小程序产品研发商也随遇而生,似乎,这些互联网大咖、高管、研发人员,视觉都是盯着上半身,概念玩法很多,都难以落地,社区店老板的素质很难承载起这些移动互联网的概念,他们宁愿忙个不停的去卖2元 一瓶的水,也没有兴趣花精力来了解这些虚无的网络东西,文化层次低,年龄大,夫妻店,怕被骗。。。种种原因,任你概念千万,玩法百种,网页界面多么的漂亮,可是老板岿然不动。

那么问题还是出在模式的问题上了,拼团、预售、满减,这都是有互联网精神的店老板做的,他们或许热衷这些新潮概念,但是很快成了炮灰,整个链条上还是缺少了什么。农产品搭上电商的概念,网上一搜,不计其数的内容,又有哪一家沉下来做好了。互联网那些吃快餐吃大餐的拍板者,研究者,会在县级农产品市场呆上1个月做调研吗?中国的大妈购买力世界闻名,她们掌控着菜篮子经济的大权,但是她们拒绝复杂的概念,忽悠好社区大妈,需要线上的功夫,还需要传统的线下的功夫。好了,今天就聊这些吧。

社交电商是时下一头会飞的猪,作为网人,不谈社交电商都好像过气了,但是这块涉及的链条实在多,需要一定的生活阅历,也需要对互联网领域的了解,向那些在社交电商战线先行先试的勇敢者们致敬吧。

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