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医疗器械库存管理存在不足：医疗器械gsp系统的相关知识也可以到网站具体了解一下，有专业的客服人员为您全面解读，相信会有一个好的合作！http://www.aolan.net/yiliaoqixie/subject-21.html电话：18998440125
从医疗器械管理的全局来考虑，都要追求库存管理成本的低化。然而，很多医疗器械设备管理者缺乏供应链的整体观念，不能简化库存管理的流程，并缺乏了准确的交货状态更新信息。比如：对于价值较低的医疗器械设备的采购缺乏科学的预测估值为理论依据，只根据相关工作人员的经验来操作；如订货点机械的依照临床申购进行，出现了同一种类的医疗器械反复订货，增加了成本。高价值的医疗器械管理的成本较大，供应商往往在医院设备科仓库中多备货，形中也增加了管理成本。
就上述库存管理中的不足，在医疗器械库存管理中就要有所改进。有必要完成医疗器械库存的管理的整合（申购、订货、采购、验收、入库、财务、结算等）多个环节，都要从宏观上加以把控，才能确保库存管理的效率，降低经营的成本。
傲蓝医疗器械进销存完善记录医疗器械的产品信息（称、注册证号或者备案凭证编号、规格型号、生产批号或者序列号、生产日期或者失效日期）和生产企业信息以及现质量追溯跟踪的功能。在库存管理上，针对有效期的设备进行自动跟踪和监控功能，更添加了有效期预警及超过有效期自动锁定等功能，防止过期医疗器械设备销售；另外，库存预警也是库存管理的一项重要举措，有效提高库存管理工作效率，还确保了医疗器械的销售工作得以正常运作。 |
