最近阿牛一直忙于研究网站建设，似乎感觉自己与 seo这个行业脱轨了，所以每天想写点东西，却又写不出好的分享内容，有点遗憾，甚至在SEO工作中感觉到迷茫了，额、、、、 扯得有点远了，今天主要的话题是关于高战斗力的SEO团队应具备的意识和素质。
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我们知道，随着互联网行业的竞争越来越大，SEO个人战斗力越来越走下坡路，要想通过SEO在企业中发挥更大的作用，那么SEO就应该步入集体作战的时代。好像在以往的写作中阿牛一直没提出过团队作战，那么今天说一下。
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第一：团队构建：权力最大化。; H6 M- f/ ?8 J7 [1 e
' C; a! _- S% }, w! f5 m 在企业中想要组建一个SEO团队，首先必须得得到领导的认可和放权，而且是最大化的放权，没有这个基础后面的一切都免谈。
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- `, X' Q S! { 第二：成员配置：强烈责任心* U8 l! D8 P+ o' l& j* e
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对于团队建设，想要达到高战斗力，对于成员要求第一点就是责任心强，而且是超乎想象的强，没有这个门槛，将会给团队的成长埋下巨大的隐患，以后将会影响整个队伍的配合、执行和发展。
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4 X1 @, h# O$ J$ \% ] 第三：队伍成员:高强度执行力
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" H% L$ W4 P( V2 a 不管哪个行业，执行力是第一要素，尤其是在SEO这个行业中，因为它是一个长期积累和厚积薄发的一个过程，没有执行力空有方案，一切都是P。
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第四：团队之间的配合默契度
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8 h# k' c2 F: K1 m8 y) w 关于团队之间的默契配合，是一个长期培养和磨合的过程，但是也跟团队之间的人员选拔有关，责任心强，执行力强的人员一般度过磨合期时间是最短的，只需一个项目，三个月基本上就可以达到默契配合，工作无障碍。
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0 E; F* v" d; ^3 E( V. O, j3 B0 G. | 第五：决策者一定要听取团队意见0 i m1 ?' \3 `8 m& A& d: k s
8 i5 f& H! J% W, l( \( J 一个项目的成功与否，决策者至关重要，决策的方向决定着团队所取得的成就高低。
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第六：编辑和技术对SEO的配合 / I" s/ x8 ~# Z6 \" o% M
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之前阿牛曾经提出过疑问，关于其他部门对seo的配合《 到底是seo配合技术还是技术配合seo？》，指的是技术和编辑，公司要想做好SEO工作，必须把编辑部门划分到SEO团队中去，这点事毋庸置疑的，技术部门对SEO工作的配合，最好是7*8全天全力配合，这里指的“全力配合”是随时有问题随时解决。 & p+ O0 @8 z2 |8 W( A
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