服饰ERP新项目一般较看重的全是型号选择,学习培训,业务流程再造,基本数据统计分析等,在系统转换后,随后的还有一项主要的工作中,也是新项目的工程验收,所说工程验收就是一个确定的流程,涉及对所有操作系统的运作情况,业务流程再造的效性,生产运作的工作效率等领域的一个评定。服装店进销存的相关资讯可以到我们网站了解一下,从专业角度出发为您解答相关问题,给您优质的服务!https://www.hanson.cn/
1,验收标准不一致,通常服装ERP软件施顾问会认为把项目推进到上线,就可以验收了,但客户却是认为服装ERP软件项目中所有的问题都解决好了,才是进行项目验收的时候,于是问题就是大家对项目验收的时间标准不统一。
还有非常重要的一点就是:服装ERP软件厂商往往把项目验收作为收取尾款的一个评价标准,而客户担心的是收完了尾款有问题就再难让软件商干活了。
2,客户需求不满足,客户对服装ERP软件项目不验收的一个重要理由就是其需求没有得到满足。
3,项目成果不明确,企业在服装ERP软件上线后发现当初设定的目标都没有现,没有体现出什么效果,这时候企业肯定不会同意验收了。
同时,还有一种情况就是项目目标不明确的原因存在,因为目标不明确,导致双方的评估标准不统一,项目双方对于项目的成果认知也是不一样的。
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采购管理:向厂商订货,采购入库,采购退货,采购订跟踪,对成品采购的全面管理。
仓库管理:所有与仓库有关的进出存相关业务,全面管理仓库的业务数据。
财务管理:客户往来帐,厂商往来帐管理,出纳帐管理,毛利分析。 |