热点：大港油田实施人才强企工程的实践与探索2022/12/1

　　“参与生产单位和科研单位双向交流的20名优秀青年技术人员已经确定，将于3月1日奔赴新岗位。此次大规模交流的目的是为油田转型升级高质量发展储备人才。”2月22日，大港油田公司人力资源处（党委组织部）处长（部长）陈卫兵介绍说。大港油田信息港的最新消息欢迎进入网站了解，网站有专业的客服人员进行详细的解答！

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　　千秋基业，人才为本。大港油田公司聚焦人才强企工程制定出台了方案运行表和施工图，通过“挂图”作战、“挂牌”督战、“挂帅”领战，压紧压实责任链条，全面提升人力资源价值，全程激发人才创新活力，为油田高质量发展注入新动能。 　　完善新机制 蓄力提素养 　　打造一支适应新发展需要的人才队伍，当务之急是赋能培养。大港油田持续完善人才培养开发机制，2021年分层分类组织举办政治理论素养培训班、素质能力提升培训班等337个培训班，覆盖5.5万余人次。在提高课件开发水平的同时推动培训中心平稳转型，实现了人才培训从“大水漫灌”向“精准滴灌”的转变。 　　作为集团公司数字化发展、智能化转型试点，大港油田对油气藏、数字化信息化等专业人才需求迫切。这个公司稳步推进专业技术岗位序列改革，及时将相关专业队伍建设提上日程，专门优选增聘对应专业二三级工程师37人，优化了人才结构，完善了专业技术岗位序列。 　　大港油田不遗余力健全“生聚理用”机制，助推人才建设步入“生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效”的良性轨道。21个科研专家团队发挥高端智囊和技术支撑作用，为油田提供全方位专业保障。数智型高技能铁军1年完成技改革新80项，解决难题550余个。 　　机构扁平化 “瘦身”提效能 　　随着“油公司”改革的深入推进，变革原有的管理体制，建立与之配套的扁平化组织架构，提高管理效能迫在眉睫。 　　为了实现采油生产单位机构精干高效运行，大港油田全面推进新型采油作业区建设，印发并组织推动《新型采油管理区作业区建设方案》落地。2021年，指导第五采油厂、对外合作项目部等试点单位进行“四部四中心”扁平化组织架构改革，完善岗位设置和定员配置，迈出了向新型采油作业区转型的第一步。 　　第五采油厂实施新型采油作业区体制调整后，归核化发展采注输、地质工艺研究与支持等油气生产核心业务，优化整合生产保障业务，市场化运行后勤服务，实现了由“油气生产中心”向“生产销售型利润中心”转变。新的组织模式较调整前减少三级机构50%。 　　抓住集体企业混改和新型采油管理区建设契机，大港油田统筹优化机构设置，科学设置基层领导人员常设和专项职数，全年精简二三级机构51个，减少基层领导人员职数40个。 　　破壁挖潜力 激活“蓄水池” 　　受历史招工、业务改革调整等多种因素影响，大港油田的人力资源队伍存在总量大、年龄老化、结构性冗员和缺员等情况。 　　为挖掘现有人力资源潜力，大港油田打破企业间人员流动壁垒，推动人力资源配置平台2.0系统上线运行，共享集团公司及油田公司两个层面供求信息，对内拓宽分流安置渠道，对外扩展人员盘活空间，积极向海南花场、青海油田等项目输出劳务，有效缓解了生产单位一线用工紧张压力，盘活各类用工880余人。 　　适应“油公司”模式改革和数智油田建设需要，大港油田加快构建与之相匹配的用工新模式，制定出台《推进用工方式转型实施方案》，率先组织勘探开发核心业务关键岗位探索开展“三分一定”目标定员，并选取第一采油厂试点推行油水井化验业务第三方直接用工模式，实现了用工模式的新转型。 　　用活“指挥棒” 员工增干劲 　　分配制度改革是三项制度改革的重点，也是人才强企系统工程的重要组成部分。大港油田从精准激励、差异化分配入手，持续优化完善配套的薪酬分配制度体系，彰显了薪酬分配的“指挥棒”作用。 　　大港油田创新实施“一挂两定”分配机制，增设超百分业绩薪酬兑现系数，建立超额贡献薪酬激励政策，多维度加强工资总额与单位效益挂钩力度，树立了“业绩优收入涨，业绩差收入降”的分配导向。 　　在进行提质增效、反攻上产等重点专项奖励时，大港油田大刀阔斧推行差异化分配改革，强化绩效考核，加大正向激励，实现同级人员业绩薪酬差异达到50%以上，最大差额保持在10%以上，三级正职收入差异率在145%以上，中层领导人员兑现奖比例差值扩大到50%。精准及时的奖励，极大地激发了员工创新创效主动性。 　　锻造“领头雁” 树起“风向标” 　　领导干部是“领头雁”，是干事创业的“风向标”。大港油田公司党委坚持把政治标准作为干部选拔的第一标准，把推动提质增效和改革发展作为选干部配班子的出发点和落脚点，注重在疫情防控和提质增效大战大考中考察识别干部，选拔任用了一批素质能力过硬、工作实绩突出、敢于担当作为、改革发展急需的人才。 　　大港油田党委全面推行中层领导人员任期制和契约化管理，坚持精准科学选干部配班子，统筹推进优秀年轻干部选拔，持续加强安全总监队伍建设，共提拔中层领导人员37名，优化调整班子15个。 　　好干部是选出来的，更是管出来的。大港油田纪委结合党委巡察同步完成3轮10家单位选人用人专项检查，审核批复所属单位干部调整128批次，督导整改问题62项。在干部日常管理中严格执纪，函询、约谈15人，妥善处置人事信访件，公司选人用人工作总体好评率提高到97.12%。 　　“英才托举”“头雁领航”“工匠培育”……一个个专项工程的落地开花，构筑了大港油田人才积聚新高地，激励干部员工担当作为投身油田高质量发展新伟业，开创了“运行效益和管理效率双效增长，企业发展和员工成长双赢提升”的喜人局面。 2022/12/1