中国华阳集团三季度控股子公司经营工作会议在北京召开。成清涛总裁出席会议并讲话，吴铁军董事长主持会议;集团领导班子成员、各部门领导、各控股子公司主要领导出席。
会议主题是加强规范管理，明确岗位职责，落实全年目标，成清涛总裁作主旨讲话。
他强调，根据董事会要求和贸促会领导的指示精神，华阳全面工作要更上一层楼，要经得起各种检验和考核。我们的事业规模和所要实现的目标，要求企业要更加规范运营。在激烈的市场竞争中，我们要切实落实好八个字：“各司其职，各尽所能”，重点是加强对各级领导班子的管理。
首先是端正工作态度。华阳的企业目标是要成为战斗力强、混合所有制的现代化企业。集团是一个开放的平台，目前客户、资金、人员、项目和管理愈加集中于集团，集团的认知度日益提高，集团要做好服务和指导工作。对工作要勤思考加实干。有成绩不沾沾自喜，应看到提升空间;懂得协同作战，听从领导要求;行成于思，要学会用脑子吃苦，同时，把工作做到实处，不能打一枪换一个地方，或蜻蜓点水。要敏感，重视信息收集，千万不能因小失大!
第二是严守工作纪律。工作中要自律和严谨。在业务活动和交易中，该做和不做什么，能去与不去哪儿，都要严谨自律。各单位领导出差出国要报备;8小时内外、工作与休息的结合点，要把握好，不要让人不放心。这些做不好会影响团队，我们的发展就会有问题。对制度纪律要有敬畏之心。
第三是不断提高能力。要有忧患意识和加强学习。制定相关制度，坚决纠正不良行为，掌握专业知识和创新能力，这也是能力的提升和体现。百尺竿头更进一步，精益求精，努力学习，加强研发，注重调研，研究资料，加强培训，使学习由表及里、从浅入深，不断学会创新，学会拿来主义。学佛之人，潜心修佛，缘于佛在心中。我们是华阳在大家心中。
随后，段志强常务副总裁就集团制订的进一步加强对控股子公司管理、公文流转程序、完善网站宣传等项规定做了说明。与会人员结合切身实际，就成总讲话交流了感受和体会。
会议采取大会与小会结合的方式，集团领导班子逐一听取并点评了各控股子公司关于三季度的经营工作、资产收益、存在问题情况，年底前冲刺全年任务指标的措施和有关重大事项报告。
成清涛总裁在会议总结时表示，这次会议着眼于解决问题，务实、有效，针对性强。一定要抓好落实。
会议还宣布了组建集团稽核审计部、法务部、投行部及其人选，调整战略研究部、离退办、恩施管理部等负责人的决定。
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