新闻转载澳洲仓储物流如何2022/9/16 10:47:10

刚到澳洲的时候，从消费者层面感觉澳洲零售业的整体服务还是比较好的。如果你在日常购物中对商品不满意，你可以条件退货。从另一个角度来说，商家的经营成本压力比较大。所以，如果国内生产提供的产品比较终用户是普通消费者，必须满足基本的质量要求，压缩再压缩成本。凸凹不太在意日用品的外包装，可以酌情裁剪。这类产品的比较大客户是各种连锁超市：基于这个原因，可以推测乐风物流价格网的市场反馈会越来越好，也正是其能够发展起来的重要原因之一。

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7 G0 B* \: @- g& v+ m: z ' s7 v5 ?3 p- D# P4 e 6 Y! N. X3 k% W' M: B6 a- C + A$ a& |" I# T & V u# P0 n/ _) o+ I ) |2 m/ }% b3 O8 D1 S科尔斯、伍尔沃斯：日用品超市，主打日常饮食； 8 I; n* ? C7 {" h# e, O) f& u B:工具超市，大到螺丝钉，小到装修建房的工具和配件； $ c% i* z( Y$ M% G7 q' Q % \& {. s! o( t. w * E+ o$ O, z/ V. G- I" v6 PK、BW:日用品超市，从衣服、玩具、DVD到厨卫电器； 8 Q. g0 H. O3 d* f 0 b$ n( V7 E0 S% D" n# ?2 R& ? " @' p/ w2 K( ]VD、游戏、手机、电视等电子产品链。 / P% U0 T/ o$ I% I! _; [ # H9 ?3 T5 O: bGG:冰箱、洗衣机、燃气灶等家电连锁； " p' f# g. ^' ^- ~* x $ U. Q( W& `8 W6 y( Z 1 q5 y+ M% H; s' s* `. `( g HN，A:家具连锁超市，HN也有各种家用电器； & I) }. ~" T5 B$ i5 E {; P 1 i( W# a7 P: s3 b , L* @" X3 L- ~! r 2 D% g2 ^ N! G+ S1 \# [大卫琼斯、迈尔：各种百货，大卫琼斯比较高端； 0 Q5 c8 x8 L1 Q) r& B# K( c/ U* ` 1 b+ V8 W! Z/ a) ? & j4 h3 r, t2 l0 F, D 哈里斯斯卡夫：偏爱厨房用品的连锁店； 7 V3 }4 F/ N! x2 h# E 5 J' d* l5 Y8 p% D. D& i 9 |/ f8 d k8 |! {C:大型仓储超市，产品质量好，性价比高。 , j4 V6 P1 h1 [# x; W. d 8 a6 d% q: W& _8 j6 r0 N0 w - E. R: O) `8 ^ $ \) M1 ^5 M/ n以上是偏向日常生活的百货连锁，针对不同领域。如果国货能进入，渠道会迅速扩散。不过可能会有账期长，利润率低的情况，但总体来说还是比较好进步的。 , _5 ]" T) ~/ A& }* P + z% A5 D! K- D0 ~2 H7 T y8 u9 P- T+ ~2 P& w a . g9 Y6 F$ L. ^/ C+ s7 U* \ 4 L5 |- s2 Z1 n% w! S; d" K 8 ]$ S0 u M7 n# e' g: U6 W6 H从澳大利亚的具体人口分布来看，澳大利亚面积769万平方公里，居世界第六位，仅次于巴西。人口2500多万，略高于上海。真是地广人稀。虽然悉尼和墨尔本的人口都超过500万。但从整个地铁区域的房屋结构来看，CBD以外基本没有高层建筑，居住区多为独栋平房。从人口密度来看，单位面积覆盖的用户数量非常少。比如的一个社区，可以支撑2-3家便利店，2-3家水果店，以及多家小吃店。 ) F7 [% B& E5 F% p 8 F7 I# h5 j8 e. _* h : b+ `7 R! A) x- H" I3 f5 j& e4 g 2 I* W" W% q; z: | * u0 J# o J; P; J同样的区域在澳洲估计也就几十户，小商家辐的步行覆盖区域没有足够的用户支持。步行距离之外，10分钟车程之内，必须有相应的大型超市C和W满足日常生活需求。所以大型连锁是零售产品到达终端用户的比较佳渠道(不一定是厂家利润率比较高的)。 # \! [/ e x ^, B" ^; e, j * Z! D! C8 W8 ^, |. C: V + ~, u' k9 V1 T0 ` 2 W+ N1 l5 V2 h" j 特别是大型连锁更适合零售行业不需要后端服务的产品。但如果是需要后端安装的产品，易安装易维护是提升产品口碑和客户满意度的重要指标。不然澳洲人力成本太高，比较低时薪1949澳元，全球首。所以像B这样的工具超市会像家乐福的生活超市一样遍地开花，因为人们更喜欢DIY来减少服务费用。如果产品需要复杂的安装，甚至必须指定专业人员来安装，用户必须承担相当高的服务成本，这就是进入用户的成本。 4 N- B6 ^% K, k! ?" p' s y" f: x " [' B6 ~' T( [& m+ @ v! a: t , J2 \! S9 Z& o2 F! T- d+ ~0 f- Q 5 J3 @+ A2 P! N- E- V# |4 f) _5 u8 b 6 Y( L4 n$ d7 g* Z5 q8 e3 C+ L1 [# Y0 h - A1 M. F# o( H6 y# ^6 i0 I/ b # a9 J) w% ?. x: P" {1 i/ @0 K& X 所以在外贸产品进入澳洲市场之前，不能照搬中东、东南亚等劳动力成本低的地区和的产品策略和销售策略。一个曾经在中东火起来的家具品牌在澳洲举步维艰，因为澳洲雇佣一个工人的成本可能是中东个人的成本，高昂的服务成本限制了产品的扩张。人口密度低，比较低时薪高，是澳洲市场在需求端和供给端的两大特点。服务行业需要锻造更高效的运营团队进入澳洲，需要售后服务的产品需要持续的易于安装和维护。