新闻转载澳洲仓储物流如何2022/9/16 10:47:10

; E( l) t7 g4 L7 B刚到澳洲的时候，从消费者层面感觉澳洲零售业的整体服务还是比较好的。如果你在日常购物中对商品不满意，你可以条件退货。从另一个角度来说，商家的经营成本压力比较大。所以，如果国内生产提供的产品比较终用户是普通消费者，必须满足基本的质量要求，压缩再压缩成本。凸凹不太在意日用品的外包装，可以酌情裁剪。这类产品的比较大客户是各种连锁超市：基于这个原因，可以推测乐风物流价格网的市场反馈会越来越好，也正是其能够发展起来的重要原因之一。

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3 X; j4 Z7 c" S. E# T! w 2 }( d; O2 H$ q 4 P1 D2 j5 c6 i: M) D( _5 h' J q* I5 A Y9 \ E- h" T1 z1 Z. k( k R 9 g! q" G6 o9 _' n) M 4 G. [ K o( j' U ( R- m) i1 n7 ~7 n科尔斯、伍尔沃斯：日用品超市，主打日常饮食； * f1 E( ?6 x$ h6 o4 v0 }4 m3 `B:工具超市，大到螺丝钉，小到装修建房的工具和配件； : E6 ^0 J+ d; q/ |# n; S9 S$ M 6 E6 e) o% N1 T! A* i& b K、BW:日用品超市，从衣服、玩具、DVD到厨卫电器； 8 P+ z3 |( B0 t: I4 R) k / O( F8 c6 d: q( _9 u 0 K0 ~# K3 y# n8 H4 r7 i0 Y6 t- h 2 v% M7 c. ]/ b; `: vVD、游戏、手机、电视等电子产品链。 & c2 t# \" [3 ~8 I- z0 m2 N ( W S: \/ N4 q: R" y1 AGG:冰箱、洗衣机、燃气灶等家电连锁； 3 m2 _. W! u* P3 ? D* Q * _; i0 I% _; ^3 L- G- f2 C HN，A:家具连锁超市，HN也有各种家用电器； ' q( y& C. _" L . @2 P( H* w( }! E0 V& ~ : V1 T0 V |; E5 C1 Z 大卫琼斯、迈尔：各种百货，大卫琼斯比较高端； ! F- o2 m9 G( w5 F! D1 M/ Y4 K' l1 \$ G # I' i% L z* Y; J2 [3 _, Q 哈里斯斯卡夫：偏爱厨房用品的连锁店； 0 f+ y' g& w3 v, b% L C:大型仓储超市，产品质量好，性价比高。 3 ^! k1 e" Y2 e& V! X3 \" M 以上是偏向日常生活的百货连锁，针对不同领域。如果国货能进入，渠道会迅速扩散。不过可能会有账期长，利润率低的情况，但总体来说还是比较好进步的。 ' a: E- V; h" K$ \1 q8 P 9 X' W( g1 j( K& ?0 d3 T ; u; R' y+ d( E. N ( u- b6 \9 x' F* x ; G7 y# W# m+ O5 c . J/ `. b7 e; {+ r8 I( H从澳大利亚的具体人口分布来看，澳大利亚面积769万平方公里，居世界第六位，仅次于巴西。人口2500多万，略高于上海。真是地广人稀。虽然悉尼和墨尔本的人口都超过500万。但从整个地铁区域的房屋结构来看，CBD以外基本没有高层建筑，居住区多为独栋平房。从人口密度来看，单位面积覆盖的用户数量非常少。比如的一个社区，可以支撑2-3家便利店，2-3家水果店，以及多家小吃店。 / i" K, C y; X+ p/ W * a. S5 R: e& z- G" L / G h1 O/ l4 C) P" j8 x2 f & Z: X$ ?- l. n: N 5 |/ a7 ]2 y& \3 f; g / w* i- r, U. Z 8 ]$ l9 p% A+ G* l E 同样的区域在澳洲估计也就几十户，小商家辐的步行覆盖区域没有足够的用户支持。步行距离之外，10分钟车程之内，必须有相应的大型超市C和W满足日常生活需求。所以大型连锁是零售产品到达终端用户的比较佳渠道(不一定是厂家利润率比较高的)。 4 Z K _, ?4 A+ e0 q4 a 特别是大型连锁更适合零售行业不需要后端服务的产品。但如果是需要后端安装的产品，易安装易维护是提升产品口碑和客户满意度的重要指标。不然澳洲人力成本太高，比较低时薪1949澳元，全球首。所以像B这样的工具超市会像家乐福的生活超市一样遍地开花，因为人们更喜欢DIY来减少服务费用。如果产品需要复杂的安装，甚至必须指定专业人员来安装，用户必须承担相当高的服务成本，这就是进入用户的成本。 4 d% T0 D' d+ r8 ` Q/ y; A& [ , I5 y/ _& ]2 q' r , i2 ?! g4 z5 K$ s- m; |/ I 0 r. V; F9 ]1 m) r1 m7 r 6 B7 m) H U8 s! r |. L* G/ P - C3 a6 j! F) H% S3 Q, ~* N, ` ( N3 f, C4 n' x, P! R" @: i) r所以在外贸产品进入澳洲市场之前，不能照搬中东、东南亚等劳动力成本低的地区和的产品策略和销售策略。一个曾经在中东火起来的家具品牌在澳洲举步维艰，因为澳洲雇佣一个工人的成本可能是中东个人的成本，高昂的服务成本限制了产品的扩张。人口密度低，比较低时薪高，是澳洲市场在需求端和供给端的两大特点。服务行业需要锻造更高效的运营团队进入澳洲，需要售后服务的产品需要持续的易于安装和维护。