新闻转载澳洲仓储物流如何2022/9/16 10:47:10

刚到澳洲的时候，从消费者层面感觉澳洲零售业的整体服务还是比较好的。如果你在日常购物中对商品不满意，你可以条件退货。从另一个角度来说，商家的经营成本压力比较大。所以，如果国内生产提供的产品比较终用户是普通消费者，必须满足基本的质量要求，压缩再压缩成本。凸凹不太在意日用品的外包装，可以酌情裁剪。这类产品的比较大客户是各种连锁超市：基于这个原因，可以推测乐风物流价格网的市场反馈会越来越好，也正是其能够发展起来的重要原因之一。

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. h8 U, h+ b, k' y/ P" T2 P 5 E2 E. ~+ o2 u8 u* J0 O* ]7 @ / @6 }! w! _+ L e N- H2 F, s! d* l3 d $ f; L: o6 O T + V1 s4 G. T7 y8 t 6 \5 _3 F% Z3 k' b$ C科尔斯、伍尔沃斯：日用品超市，主打日常饮食； $ ^7 c) U/ L- p* a$ R$ n( N% T! A B:工具超市，大到螺丝钉，小到装修建房的工具和配件； K、BW:日用品超市，从衣服、玩具、DVD到厨卫电器； " }5 R3 i6 X; ^4 C, |3 V 6 v9 H1 p+ [3 Z0 [$ p8 S! i( N h3 s " H6 g z2 G+ t. W0 w5 A VD、游戏、手机、电视等电子产品链。 ) Z7 w5 c' v- s" ] - ]3 j! h' z. z3 X% L & G& {, M, \8 G% B: |; m# I5 a " p% ~1 y0 D8 q# P* z/ @GG:冰箱、洗衣机、燃气灶等家电连锁； - F* s! o, t5 `6 @. z 0 {: j2 u: o: J- A8 t$ W" c & e, C7 l/ T# z) C; G8 R + K) C9 C2 j+ C& W/ r HN，A:家具连锁超市，HN也有各种家用电器； 0 d8 S9 R8 s4 e7 i& ]2 q 大卫琼斯、迈尔：各种百货，大卫琼斯比较高端； V' |- v- _8 j, s3 Q# H . J2 z& V4 w, ?8 ]+ n; A哈里斯斯卡夫：偏爱厨房用品的连锁店； / W' Z3 O8 O' f F$ j+ }: f 5 ?1 |5 @6 F! o/ { C:大型仓储超市，产品质量好，性价比高。 $ y- Y+ K+ \9 T8 A1 [& D8 s& M$ u9 K" V 以上是偏向日常生活的百货连锁，针对不同领域。如果国货能进入，渠道会迅速扩散。不过可能会有账期长，利润率低的情况，但总体来说还是比较好进步的。 ( P0 Y; X; j- d' i1 R' L7 e* M # l4 P& F( X2 K5 L) T" y1 K 从澳大利亚的具体人口分布来看，澳大利亚面积769万平方公里，居世界第六位，仅次于巴西。人口2500多万，略高于上海。真是地广人稀。虽然悉尼和墨尔本的人口都超过500万。但从整个地铁区域的房屋结构来看，CBD以外基本没有高层建筑，居住区多为独栋平房。从人口密度来看，单位面积覆盖的用户数量非常少。比如的一个社区，可以支撑2-3家便利店，2-3家水果店，以及多家小吃店。 7 d& V* [. Q6 L$ c% E; R 1 y: @+ U; S" }3 f. E# T- \ 0 K3 w$ r, U$ \4 {* Z( X 7 s1 g) r1 g' P* e8 k . p' t# Z) N# U9 K6 H, @; r ' u' D# }$ K! [4 Z, s 4 C: ?! `) m7 ^6 b3 n( p6 Q ' M' R& Q3 w0 K N" u) ?! ]$ ?同样的区域在澳洲估计也就几十户，小商家辐的步行覆盖区域没有足够的用户支持。步行距离之外，10分钟车程之内，必须有相应的大型超市C和W满足日常生活需求。所以大型连锁是零售产品到达终端用户的比较佳渠道(不一定是厂家利润率比较高的)。 ) n3 j1 `$ H: h; s. A0 I0 D + I$ Y5 L3 E+ `/ q: T# @4 L ' J j7 g1 j; J5 f" Z/ n1 ` # o# h+ e8 f5 h/ H 4 L, j7 [. }5 z5 _8 ~/ j4 \ 特别是大型连锁更适合零售行业不需要后端服务的产品。但如果是需要后端安装的产品，易安装易维护是提升产品口碑和客户满意度的重要指标。不然澳洲人力成本太高，比较低时薪1949澳元，全球首。所以像B这样的工具超市会像家乐福的生活超市一样遍地开花，因为人们更喜欢DIY来减少服务费用。如果产品需要复杂的安装，甚至必须指定专业人员来安装，用户必须承担相当高的服务成本，这就是进入用户的成本。 - \/ b' y" }% c7 z) \. ] ! |! [6 V8 w+ ^ ! f3 C3 f: X: ]( n % v) A1 A2 S6 K 6 [# N8 }8 y: j B / }$ M4 t2 |4 M' u2 o2 t所以在外贸产品进入澳洲市场之前，不能照搬中东、东南亚等劳动力成本低的地区和的产品策略和销售策略。一个曾经在中东火起来的家具品牌在澳洲举步维艰，因为澳洲雇佣一个工人的成本可能是中东个人的成本，高昂的服务成本限制了产品的扩张。人口密度低，比较低时薪高，是澳洲市场在需求端和供给端的两大特点。服务行业需要锻造更高效的运营团队进入澳洲，需要售后服务的产品需要持续的易于安装和维护。