新闻转载澳洲仓储物流如何2022/9/16 10:47:10

刚到澳洲的时候，从消费者层面感觉澳洲零售业的整体服务还是比较好的。如果你在日常购物中对商品不满意，你可以条件退货。从另一个角度来说，商家的经营成本压力比较大。所以，如果国内生产提供的产品比较终用户是普通消费者，必须满足基本的质量要求，压缩再压缩成本。凸凹不太在意日用品的外包装，可以酌情裁剪。这类产品的比较大客户是各种连锁超市：基于这个原因，可以推测乐风物流价格网的市场反馈会越来越好，也正是其能够发展起来的重要原因之一。

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h5 y' \/ U1 m) n# d - v" |" F# J: M! p7 j - d5 D& {$ O' r- `; w+ `0 W' l 9 B) f2 y, x# a! D , W L2 p" `5 ?8 r8 F- ? 5 j4 X6 o" R z, B7 l" a, V " F* t# f# y: }( p8 ?# l" w3 U5 ^科尔斯、伍尔沃斯：日用品超市，主打日常饮食； 7 b% s8 J3 g7 D; G! N: g * k: g+ r6 W5 t V8 w- r B:工具超市，大到螺丝钉，小到装修建房的工具和配件； ( L3 [, ?$ c l" ~ 8 V1 g8 d6 f3 U7 @ ! h8 T+ p! k. f' D7 }) f 8 `9 X( X( m' ~7 t1 f' d( k' o. uK、BW:日用品超市，从衣服、玩具、DVD到厨卫电器； , \5 Z- K* F5 s6 b; S p 8 m& ^& ?: f# Y5 ~ w; Y- \' { VD、游戏、手机、电视等电子产品链。 3 G. g3 [' S; A1 W ) G8 W3 u$ w' N2 D/ S; `+ ^4 B+ m GG:冰箱、洗衣机、燃气灶等家电连锁； 8 S8 n! h% B/ ^$ ` 5 V' s2 W6 M' L# Z 6 j. ?: \8 k$ C" Y& G& D& ~. K7 IHN，A:家具连锁超市，HN也有各种家用电器； ; Z8 ?/ s3 l6 H0 \( u 7 u4 {& r5 a: N3 W0 `2 C" v& A/ G( K % a/ `9 i. x3 V5 I+ B, K大卫琼斯、迈尔：各种百货，大卫琼斯比较高端； , X. m# O) [+ e7 I. A; Q& y _! H5 [ u. `5 ]( o哈里斯斯卡夫：偏爱厨房用品的连锁店； & m3 ]) Q- P6 d . ^& D$ m, ^* X+ j2 K1 G C:大型仓储超市，产品质量好，性价比高。 8 R- o) n. K1 f6 t( e$ e . j c. s) ~1 M $ A M7 I4 C1 f+ T" P以上是偏向日常生活的百货连锁，针对不同领域。如果国货能进入，渠道会迅速扩散。不过可能会有账期长，利润率低的情况，但总体来说还是比较好进步的。 / [% N1 p$ y* t; M. n6 x" b # |. g7 U9 }. d& @9 D+ {. n# z 3 I9 W: ~3 i- p" x6 o6 _ 2 i) k% f4 y y1 [- l: D2 E! o 2 q2 X6 C" ]( H# ]( p从澳大利亚的具体人口分布来看，澳大利亚面积769万平方公里，居世界第六位，仅次于巴西。人口2500多万，略高于上海。真是地广人稀。虽然悉尼和墨尔本的人口都超过500万。但从整个地铁区域的房屋结构来看，CBD以外基本没有高层建筑，居住区多为独栋平房。从人口密度来看，单位面积覆盖的用户数量非常少。比如的一个社区，可以支撑2-3家便利店，2-3家水果店，以及多家小吃店。 + X! ~; f; e& c' |1 y2 f* S. M ( o. x; |% G8 }5 p/ G0 J 9 |/ H2 m! ^# P `) e - [+ n% j4 u. ^" s6 u. V2 E 同样的区域在澳洲估计也就几十户，小商家辐的步行覆盖区域没有足够的用户支持。步行距离之外，10分钟车程之内，必须有相应的大型超市C和W满足日常生活需求。所以大型连锁是零售产品到达终端用户的比较佳渠道(不一定是厂家利润率比较高的)。 8 S% L* M& ?+ c ) N3 G- S1 H! @9 f 2 E4 K8 O6 I* o% } " L. }/ u6 Z1 j/ X ! m/ j: E# U3 ] 特别是大型连锁更适合零售行业不需要后端服务的产品。但如果是需要后端安装的产品，易安装易维护是提升产品口碑和客户满意度的重要指标。不然澳洲人力成本太高，比较低时薪1949澳元，全球首。所以像B这样的工具超市会像家乐福的生活超市一样遍地开花，因为人们更喜欢DIY来减少服务费用。如果产品需要复杂的安装，甚至必须指定专业人员来安装，用户必须承担相当高的服务成本，这就是进入用户的成本。 5 @% a$ ~! r% V9 S1 b: T# K 0 X$ }4 }8 G% z2 s- A2 Q * x9 C( l1 N6 S* O; L! H2 M " l* t. X8 `- W, M8 p; c . g& M) |8 A; a( L# c' K" C - v& Q2 N/ ?2 f3 L5 y0 u9 P % F, u) p4 ~# T所以在外贸产品进入澳洲市场之前，不能照搬中东、东南亚等劳动力成本低的地区和的产品策略和销售策略。一个曾经在中东火起来的家具品牌在澳洲举步维艰，因为澳洲雇佣一个工人的成本可能是中东个人的成本，高昂的服务成本限制了产品的扩张。人口密度低，比较低时薪高，是澳洲市场在需求端和供给端的两大特点。服务行业需要锻造更高效的运营团队进入澳洲，需要售后服务的产品需要持续的易于安装和维护。