26年，10张图，华为如何从89亿元做到389亿美元

26年，10张图，华为如何从89亿元做到389亿美元

& u- ^; e8 g/ b/ O) F, G$ g十张图，全面清晰的描绘了华为26年来发展路径中的战略选择，人力资源制度，流程建设，IPD变革等措施，其中特别提出：合理分配利益是员工的原动力，要引入战略规划的需求管理，把复杂的市场环境变化与需求理解力和前瞻力，响应速度不足的结合作为企业发展的原动力，回顾过去的26年，华为1988年销售额到2013年销售额，已从89亿人民币增长到395亿美元，增长近30倍：
迷茫期，华为从战略规划、研发体系、营销体系，进行了内部分析和企业规划;
2 H. n9 \, p  P自省后，在迷茫中做出“走对路、选对人、建流程、永创新、重激励”的选择;
. u  X0 l/ |  Z9 ?/ [( G$ T; k$ K紧接着，华为创造出“三权分立”和“三优先”原则上的干部选拔机制;
, T% ?. w3 k3 s4 V- I# ~* w  Y业务流程梳理出三条主线：客户需求产品规划开发(ITM)、市场线索机会投标合同订单(LTC)和客户网上投诉(ITR);
一、未来方向迷茫，敢路在何方：98年的华为
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+ ^& N7 O6 Q3 p" M0 u5 a1 m二、自我分析：找出问题

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/ {" N* W' b8 t4 ]+ P: @4 f三、针对问题：五招制敌

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) C1 x1 L% c: [; t7 t6 I0 {四、走对路：方向比努力更重要
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; [5 T1 R' Y2 w五、选对人：治国经邦，人才为急
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1 |( B# a8 O' y$ v/ R, z$ X六、建流程：凡事预则立，不预则废

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4 J! V9 q/ D* `  s' I7 ^: V" J七、问流程何处有，牧童遥指IPD
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( Y1 L. x4 k( s# V. a( z( ^- I八、部门作战：术业有专攻

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九、永创新：公司兴旺发达的不竭动力

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# X  ]( S$ l& N$ i) d6 A十、重激励：要想马儿跑，先得吃饱草
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变革效果

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教教我怎么seo

注:偶是女滴,千真万确,毋庸置疑!

呵呵　那是啊～～

不为楼主的标题所吸引，也不是被贴子的内容所迷惑。

这个程序有没有漏洞啊

照你这么说真的有道理哦 呵呵 不进沙子馁~~~

刚才游戏去了 ~~嘿嘿~~

哈哈~` 好久没有笑喽~