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作者Amit Kumar
5 a$ p) Z4 G: P作为500 Startups的领导员和Lexity公司(被Yahoo2013年收购)的前CEO，我时常问本身，若何才干树立一个胜利的企业。良多情形下，我经常碰到一些公司，在草创阶段就有着巨大的目的，盼望转变行业，甚至转变世界。
* F/ m0 \& c/ v在“美国小企业周”到临之际，我想要分享草创企业家们最轻易疏忽的5个草创规矩。
; Y2 V! B9 r. E8 K0 X建议1：做年夜不如盈利0 [* @9 x' T1 i- ~
对于进进一个新市场的草创者，扩大简直很是主要，可是对于那些进进一个已经存在的市场的创颐魅者，情形就有所分歧了。你完整不须要吃力的想要扩大。与其不竭挥霍本钱，小企业可以先侧重盈利，从小的盈利开端逐渐扩大成为中、年夜型企业。* T" Z, d1 T& h: U V$ c6 V0 Y5 N
建议2：竞争不如合作
+ `1 y! ^) [2 @% e* f& v* P多年以来，打压竞争敌手成为了这些小企业的保存方法。可是，换一种方法，也许你可以同你的伙伴们合作，结合其他小企业往抗衡年夜企业的打压。例如，一个咖啡店可以与周边的婚礼蛋糕店合作。5 u6 x D0 B6 S9 b$ ^8 C
建议3：从模拟开端) u$ e1 ~. s9 Q
好的创颐魅者往往会在周边找一个榜样，然后研讨这个榜样公司是若何盈利的。例如，他们是若何打进市场的，若何规避风险的，以及若何复制并终极将本身做胜利的。这些好的例子，假如一个公司可以把握他们的模式，城市使草创公司不竭成长并获得胜利。& R' v' n0 P5 n' Q2 e8 @# c% j
建议4：产物第一、数据第二, _3 e; T( k5 P
因为草创公司保存为第一要务，是以良多公司也将留意力放在了数据上面。这些财务数据简直主要，可是他们不该该成为公司疏忽产物的来由。对于草创公司来说，产物是公司的品牌和形象，往往对于一个公司将来可以走多远起到了至关主要的感化。3 a, P9 P% a& b5 D
建议5：不以IPO为终极目标
( U1 w/ n* r* Z' a; H良多企业以IPO为终极目标，感到只要公司上市便可以万事年夜吉。可是，就如一辆好车，不仅须要速度，更须要持久的耐力。公司的持久力也是如斯，一个草创公司在设立目的时，往往应当向更久远斟酌，若何持久保存，而非之后找一个可以依靠的“退路”。 |
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