创颐魅者必读：最轻易被疏忽的5个草创规矩

alapScady · 发表于 2015-2-12 21:53:07

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作者Amit Kumar
作为500 Startups的领导员和Lexity公司(被Yahoo2013年收购)的前CEO，我时常问本身，若何才干树立一个胜利的企业。良多情形下，我经常碰到一些公司，在草创阶段就有着巨大的目的，盼望转变行业，甚至转变世界。
在“美国小企业周”到临之际，我想要分享草创企业家们最轻易疏忽的5个草创规矩。
建议1：做年夜不如盈利
对于进进一个新市场的草创者，扩大简直很是主要，可是对于那些进进一个已经存在的市场的创颐魅者，情形就有所分歧了。你完整不须要吃力的想要扩大。与其不竭挥霍本钱，小企业可以先侧重盈利，从小的盈利开端逐渐扩大成为中、年夜型企业。
建议2：竞争不如合作
多年以来，打压竞争敌手成为了这些小企业的保存方法。可是，换一种方法，也许你可以同你的伙伴们合作，结合其他小企业往抗衡年夜企业的打压。例如，一个咖啡店可以与周边的婚礼蛋糕店合作。
建议3：从模拟开端
好的创颐魅者往往会在周边找一个榜样，然后研讨这个榜样公司是若何盈利的。例如，他们是若何打进市场的，若何规避风险的，以及若何复制并终极将本身做胜利的。这些好的例子，假如一个公司可以把握他们的模式，城市使草创公司不竭成长并获得胜利。
建议4：产物第一、数据第二
因为草创公司保存为第一要务，是以良多公司也将留意力放在了数据上面。这些财务数据简直主要，可是他们不该该成为公司疏忽产物的来由。对于草创公司来说，产物是公司的品牌和形象，往往对于一个公司将来可以走多远起到了至关主要的感化。
建议5：不以IPO为终极目标
良多企业以IPO为终极目标，感到只要公司上市便可以万事年夜吉。可是，就如一辆好车，不仅须要速度，更须要持久的耐力。公司的持久力也是如斯，一个草创公司在设立目的时，往往应当向更久远斟酌，若何持久保存，而非之后找一个可以依靠的“退路”。

bqtklouu · 发表于 2015-9-22 13:40:46

女人啊真是那句话~~~无理占三分~~忘记怎么说了呵呵 ~~你帮我想想

seazvyt · 发表于 2015-9-22 13:40:10

呵呵都没人想我~~

tohme · 发表于 2015-9-22 13:40:14

我.......伤心

seazvyt · 发表于 2015-9-22 13:40:32

一个个全都骑到老大头上来了...

buingeEvineus · 发表于 2015-9-22 13:40:32

老大,我好崇拜你哟

effoggikeftor · 发表于 2015-10-16 16:08:07

本人过去、现在以及将来都不认识楼主，且自古以来与楼主无利益关系。楼主表述之事与本人无关

Acropozelan · 发表于 2015-10-16 16:08:04

看起来好~~像啊~~~~~

wwzcdenleclv · 发表于 2015-10-16 16:08:04

去干吗啊~~~伤心啊~~~

effoggikeftor · 发表于 2015-10-16 16:07:22

阿额~~~这些人都疯特勒~~~~~

Acropozelan · 发表于 2015-10-16 16:08:31

对自己好点~别难为自己

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