2月2日，中国华信在上海总部召开“中国华信2016战略研讨会”，董事局叶简明主席出席会议并作总体战略部署，董事局执行董事、独立董事、战略委负责人及相关板块执行团队骨干参加会议。会上，叶简明主席指出，中国华信2016寄语“格胜”，寓意格物致胜，格博致升。2016是中国华信的关键年，关键战略节点要完成布局。叶简明主席要求，公司内部要资源整合，把所有力量集中起来为战略目标服务，做好布局，落实到位。全文记录如下：
2016年的第一次大会，不是董事局会议，也不是总经理会议，而是2016战略研讨会，还有很多中层的执行干部参加，这正印证我取的新年寄语—2016格胜。每年我都会想一个寄语，表达对每一年的寄望和寄托。去年是“鼎新”,今年取了“格胜”，大概意思就是格物致胜、格博致升。首先是格局，其次是格博，再是格物。格博是自强不息、厚德载物，厚积薄发的意思。但是对格物这个词，很多人还不理解。中国传统文化，读过王阳明书的人都感觉是致良知，言行一致，最后为自己的心服务，这是心学。每个朝代都会有每个朝代文人不同的理解，对它进行诠释。我通篇看了这个古文，王阳明的格物最深的学问是物与物找空间，实际就是人与自己、人与人、人与社会的关系。古人讲三个和尚没水喝，但是如何变成三个和尚还有水喝？这就是需要格物，在物中找到空间，这才能为目标服务，这个境界是非常高的。就像一个箭，如果没有弓，它一定是射不远的。因此格物十分重要。
我认为，中国华信副总以上的高层思想是统一的，对战略意图也是明白的,格局都在提高，但是问题在哪里？实际是布局没有到位。董事局对老总的布局到位了，但是老总对底下的布局没有到位。为什么没有到位？很关键的一个要素就是对内没有形成一个有机的整体为战略目标服务，是松散的。没有布局到基层，底下的人就形成不了合力。这就是对内也需要格物。
我曾经说过公司有三种关系，职业经理人、事业经理人和老板的关系。职业经理人就是刚刚学校毕业出来的，要在这里规规矩矩地当学徒。事业经理人是热爱这份事业，已经在这里立了战功，取得一定地位的。第三种关系是最后成为老板的，公司要实行资产证券化，每个平台上都会有合伙人，也就是股东。但是现在公司在事业经理人和职业经理人上比例占了大部分，最关键的是事业经理人没有对职业经理人进行战术分工。体制、机制是一个标准，个人的出身不同、阅历不同，造成他的价值观不同。如何能使三种关系为华信的战略目标服务？想逐利的要让他明白，君子爱财取之有道。想当官的，要营造环境使他人格提升，格局更大，胸怀更大。善于涉外的，要使自己的内心更加强大，更能自强不息。
2016年定为格胜之年，是把十几年来的积累布局，能完成我们的战略节点。我在2004年就提出了以贸易带动经济，以经济带动人才，最后进行产融结合。到了2012年，我们通过国际贸易带动经济，战略节点已经打通，重新制定了战略目标，这几年一直围绕着这个战略进行。这个战略首先是结合了中国能源行业的实际情况，定位中国华信立足于欧洲的终端，在欧洲建立下游通道。这个终端我们在中国做不了，曾经试图去做，也买了很多加油站，最后都卖了，因为形成不了一个连锁的整体。
2015年，在两国总理的见签下，我们达成了收购哈萨克斯坦国家石油国际公司的战略协议，该公司在欧洲地中海，西班牙、法国、罗马尼亚等区域有2000多个加油站，储运、炼化、销售一体，这本身就是一个整体。收购的目的就是通过该公司更有力地获取上游的股权和权益。比如我们跟乍得的合作，提出要20%的股权，但是要50%的销售权益。我们主要就是以拥有油气的权益为经营带动，这样我们的金融服务就能为我们的战略服务。公司自己拥有银行，就可以贷款换石油，拥有期货、证券、资产管理公司，有保理，一切都可以为权益的流动服务，这样就可以提高经营利润。现在油价低，我们可以低价买期权，油价高，我们可以抛，自己的权益也可以在高价时抛出去，实际风险是可控的。
公司立足于欧洲的终端，从而获取上游的油气股权和权益，并建立全金融牌照来服务我们的战略。公司能源产业经营带动就是立足欧洲终端，从而获取上游油气的权益，建立全金融牌照来服务我们的战略。因此大家要紧扣战略主题。中国的民营企业资金不稳定，导致很多利润被空转的利息成本吃了。因为中国的商业银行本身是有问题的，贷款只给你一段，工厂的贷款只能补流动资金，国际贸易项下的贷款只能锁住一段，很多企业被捆绑限制了。而欧洲的银行从来都是产融结合，投贷联动。这就是我们为什么要设立金融全牌照的原因。2016年公司已签订的原油权益有6000万吨以上，而且都是十年以上长约。如果随着油价的变化涨上去意味着什么？
现在我们在捷克收购了J&T银行，逐步达到控股，总资产增加2000亿，在欧洲其他国家正准备收的银行还有好几家。为什么要收购这些银行？这里面有一个非常关键的，就是空间的转换，我们要取中。刚才讲了，国内贷款是非常困难的，不稳定、成本高。如果拥有自己的银行，整个期权、股权、权益也好，还是对产业的并购也好，就可以用自己的银行去配合。比如国际贸易贷款，实际这个贸易从来不是一比一的，只有第一单是一比一。第一船货，银行贷给你款去买是一比一，第二单、第三单就不是一比一。因为银行可能给你三个月，可能给你六个月，六个月油还没有卖掉，你只能拿自己的钱来还给银行，已经就不是一比一了，这是非常困难的，打乱了我们的资金调度，增加了很多成本。而我们用自己的银行可以给中亚、中东、非洲地区贷款换石油，他们财政担保，或者给客户贷款，而欧洲的融资成本是非常低的，光这里的利润能增加多少？比如2016年华信销售如果能达到1000亿美金，也就是六、七千亿人民币，如果把金融工具全用上，我们专业地测算过，能增加100多亿人民币的利润。这还没有包括其它经营，比如不同空间货物的串换，还有储备和来料加工，这些利润也是非常大的，还不包括上游股权导入上市公司证券化。
老子说治大国若烹小鲜。实际经济就像煎鱼一样，关键的就是火候。经济从复苏，到高潮，到低谷，是有周期率的，是可预见的，什么时候进、什么时候退，把握住进退取舍的度是最关键的。就像油价一样，都有跌和涨，但是进与出的操作最为关键。2016年应该是二战以后最好的机会，很多同行体系实操的同志全都坐不住了，都一致认为再也没有这种机会了，跟我看到的不谋而合，因此很多同志都要加盟过来，我们已经设计了一套完整的大方案。这个操控得好，不是赚几亿、几十亿，而是以几百亿、上千亿来计算。而且这个活别的公司一时还干不了，要具备各种资源，这种资源不是一年、两年能完成。
为什么欧美大的财团油气上赚钱？为什么现在油价一跌，这些产油国都巨亏？因为欧美背后的大财团都赚饱了，也有政治再平衡战略的调整，也有财政政策的调整，我就不展开讲了，这是汇率定价、资产定价、货币定价的一种斗争，这造成目前各产油国都非常困难。二战以后，因为控制油气资源带动整个美元利润增值，使整个美国经济产生了很多剩余价值。但是这一轮国与国再平衡战略的调整，对我们来讲倒是千载难逢的机会。
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