新闻转载澳洲仓储物流如何2022/9/16 10:47:10

; q. [# D0 {. e7 B8 _$ F刚到澳洲的时候，从消费者层面感觉澳洲零售业的整体服务还是比较好的。如果你在日常购物中对商品不满意，你可以条件退货。从另一个角度来说，商家的经营成本压力比较大。所以，如果国内生产提供的产品比较终用户是普通消费者，必须满足基本的质量要求，压缩再压缩成本。凸凹不太在意日用品的外包装，可以酌情裁剪。这类产品的比较大客户是各种连锁超市：基于这个原因，可以推测乐风物流价格网的市场反馈会越来越好，也正是其能够发展起来的重要原因之一。

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1 f" H' k, u, {0 _# j0 l ; V% H2 v5 m$ ^1 ^3 w4 ^ : k+ d# m% y+ A- o5 f % c6 Z+ `/ p2 j$ m( f# M ; |/ X& j. j+ @; ]5 a. w4 z- P3 n' ]4 ]科尔斯、伍尔沃斯：日用品超市，主打日常饮食； . d. t' K8 h$ T1 B; g & m$ ]: D* y. N% p U; F5 m2 `) V, ~ 2 t) a2 K B1 j& b& ~B:工具超市，大到螺丝钉，小到装修建房的工具和配件； 2 [* I# z8 ]" J$ E" B6 o 5 L8 H3 d8 L- k8 K: u7 ^ S R* ~! I- }, G! ~7 T0 k1 H( WK、BW:日用品超市，从衣服、玩具、DVD到厨卫电器； / e: I, G+ d( N1 l! o" W & z8 u& S, N- D9 j9 w. z VD、游戏、手机、电视等电子产品链。 ( w) Z o9 S0 `4 J 7 o+ q5 @) m/ ^ I * ?, M8 ^1 r1 X) Z: A- vGG:冰箱、洗衣机、燃气灶等家电连锁； 6 E/ G+ p. K+ O . `# \! D6 Z- y/ s3 g' C% P + a- |3 P, j! X4 e ]+ B( d Z6 Q 1 g& q# L9 L. i* A - o1 Q6 m3 }3 gHN，A:家具连锁超市，HN也有各种家用电器； ' b7 q+ R2 h; c& N+ v0 E2 { % w' U- |1 ~% l" n1 N 大卫琼斯、迈尔：各种百货，大卫琼斯比较高端； 1 U- w4 M' \' s# y0 t3 X: b/ q- R : D/ P v4 G& F3 N 4 w( m* {1 q9 M* }, D. M9 z) \+ c% M哈里斯斯卡夫：偏爱厨房用品的连锁店； # u) l2 w" _* l* O% V C:大型仓储超市，产品质量好，性价比高。 9 D! r' D- I+ f! m; Z . O6 s: z+ }$ @1 V8 i0 l$ k以上是偏向日常生活的百货连锁，针对不同领域。如果国货能进入，渠道会迅速扩散。不过可能会有账期长，利润率低的情况，但总体来说还是比较好进步的。 " {+ @( a/ u+ b" o: B/ G8 U 2 w% x3 {' n) x# B8 g2 z* X5 [8 F ( _, r7 T0 W9 L+ }/ f ' f0 G$ i) Q$ p1 e+ @ / L0 g1 X1 X/ \ 3 Y+ w- Z3 Q) {% @从澳大利亚的具体人口分布来看，澳大利亚面积769万平方公里，居世界第六位，仅次于巴西。人口2500多万，略高于上海。真是地广人稀。虽然悉尼和墨尔本的人口都超过500万。但从整个地铁区域的房屋结构来看，CBD以外基本没有高层建筑，居住区多为独栋平房。从人口密度来看，单位面积覆盖的用户数量非常少。比如的一个社区，可以支撑2-3家便利店，2-3家水果店，以及多家小吃店。 9 ]$ N% f2 Y1 N9 z 9 r# W* ^4 C8 J. A; Z! F8 ` ) m& v0 C' I3 D% _ , U2 i3 _: D! G2 q# F: b同样的区域在澳洲估计也就几十户，小商家辐的步行覆盖区域没有足够的用户支持。步行距离之外，10分钟车程之内，必须有相应的大型超市C和W满足日常生活需求。所以大型连锁是零售产品到达终端用户的比较佳渠道(不一定是厂家利润率比较高的)。 - y1 n# W6 I$ P ` w' ^0 i 8 }. K: g& L% {! R: x; X7 h9 d0 O . A% Y6 h( P4 U8 x: @. p 2 H- P7 c! F0 \0 t) X & j$ {0 c% q, z2 `! Q特别是大型连锁更适合零售行业不需要后端服务的产品。但如果是需要后端安装的产品，易安装易维护是提升产品口碑和客户满意度的重要指标。不然澳洲人力成本太高，比较低时薪1949澳元，全球首。所以像B这样的工具超市会像家乐福的生活超市一样遍地开花，因为人们更喜欢DIY来减少服务费用。如果产品需要复杂的安装，甚至必须指定专业人员来安装，用户必须承担相当高的服务成本，这就是进入用户的成本。 9 ?; s) w" R5 y, E % L. o) _5 G( z9 P ; ?# a/ k! ^( Z5 w9 T% v7 X/ @5 K . P' \% V4 t) U$ R! O$ X: Y& x & |- S/ u: Q; G& n " _! x6 c* a: b% z+ n! H+ V) a) B7 a4 b ! R/ {: f3 e# h, o: K$ s, g 所以在外贸产品进入澳洲市场之前，不能照搬中东、东南亚等劳动力成本低的地区和的产品策略和销售策略。一个曾经在中东火起来的家具品牌在澳洲举步维艰，因为澳洲雇佣一个工人的成本可能是中东个人的成本，高昂的服务成本限制了产品的扩张。人口密度低，比较低时薪高，是澳洲市场在需求端和供给端的两大特点。服务行业需要锻造更高效的运营团队进入澳洲，需要售后服务的产品需要持续的易于安装和维护。