徐鹤宁感恩分享:激励员工的108种方法！（太实用了！）" O5 V* o& C% {8 L% b
2018-11-07 鹤宁感恩分享% @! g9 L9 T5 \, d
一、榜样激励
% l$ J6 |1 k' K9 r7 Y8 F: e7 x为员工树立一根行为标杆
+ \/ r$ p* q: P! U* A; B4 H4 w在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。- L. y# A4 ?2 E% W; x" ]
1、领导是员工们的模仿对象6 |6 S: M% N& ^$ k
2、激励别人之前，先要激励自己3 G) j- V& D5 @( N: d0 a' j8 a
3、要让下属高效，自己不能低效: m9 \0 h, E' Y; }+ y" S
4、塑造起自己精明强干的形象& ~. T i: \6 A p" Y
5、做到一马当先、身先士卒! P% G3 ~* |5 H u$ v4 d
6、用自己的热情引燃员工的热情
' g! J/ K5 U, k% _ j7、你们干不了的，让我来- k" M, _ A% ^" q0 h
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工( j# q" f8 l9 d8 i/ K% n$ H
9、在员工当中树立起榜样人物! B9 K" F* M% ^
- ?* ]! G) E7 y二、目标激励
0 d/ R$ T# h% T激发员工不断前进的欲望' E. w. p' _' [, c1 j% j
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。( d) t( K" f6 {$ D* |/ I
10、让员工对企业前途充满信心1 ~: s+ X& W ~& |
11、用共同目标引领全体员工
9 b F N3 a- f5 v" p; f% x12、把握“跳一跳，够得着”的原则$ l- S4 a; N+ G: z% m
13、制定目标时要做到具体而清晰
) b8 `& p6 ] u7 ]4 C+ p14、要规划出目标的实施步骤
M3 F. `& v2 z15、平衡长期目标和短期任务
3 |4 j2 Q8 e6 V+ Y$ {) |& @' d16、从个人目标上升到共同目标
& n- W* p3 @) D/ Q: `+ \4 k17、让下属参与目标的制定工作
; s: h y1 A0 d- p$ r* e; |18、避免“目标置换”现象的发生
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三、授权激励
! R. ]2 \, u& X重任在肩的人更有积极性
4 L, Z0 G: f+ ]' b& I7 ]有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
" |1 j0 _, C2 x+ S) D* J19、不要成为公司里的“管家婆”
7 }' L' S6 m9 x, h4 V20、权力握在手中只是一件死物
c: x1 L" s3 c21、用“地位感”调动员工的积极性! K( x2 O/ X& V- C9 ]2 c* w
22、“重要任务”更能激发起工作热情8 u+ C. Q7 A: a: m: i h2 x
23、准备充分是有效授权的前提/ v% ?9 Q) r6 U4 W" k2 L4 o7 O
24 、在授权的对象上要精挑细选7 o2 I5 j9 E9 [& |4 L! H; g; L/ s
25、看准授权时机，选择授权方法$ F- P) u. ]2 z% t
26、确保权与责的平衡与对等2 a/ j8 c! O# ~- d9 R
27、有效授权与合理控制相结合6 \# Z8 U8 y0 L# b, Q) B/ ^+ M
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四、尊重激励$ K' J8 r6 Q5 s( x! K
给人尊严远胜过给人金钱- X- k7 }6 h7 z, ]- S
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
' h# y& K0 O. P$ a W28、尊重是有效的零成本激励" N* Z/ x |" n) z6 l8 h% s
29、懂得尊重可得“圣贤归”4 m7 i) P @: w
30、对有真本事的大贤更要尊崇
1 H7 D7 i' Y8 L9 s: V/ z31、责难下属时要懂得留点面子
5 `" B' o0 X: g32、尊重每个人，即使他地位卑微- z: D# t. A2 W- X1 E) _
33、不妨用请求的语气下命令% o. k+ x" f" N: A; v- ?" r# N
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
. g6 x& ^, |4 h; ?35、不要叱责，也不要质问7 C& b* D; B9 a
36、不要总是端着一副官架子
. ~2 y- ]; C& O5 @+ j% P. x37、尊重个性即是保护创造性* p \1 N8 r/ e. L; R
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
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! k0 X/ s) ^; P2 w8 s6 t五、沟通激励5 x" @# D% R3 G3 y9 q p
下属的干劲是“谈”出来的
) ]3 B+ b$ B) K0 l$ r5 e0 Q9 o管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
$ M9 \! x$ F: b& C7 b' [5 O39、沟通是激励员工热情的法宝
' q5 H1 p& g; o5 k/ A5 k* L30、沟通带来理解，理解带来合作
# o) s2 Y3 u O2 {% W41、建立完善的内部沟通机制
# o& U. `& \" |5 M* j- w42、消除沟通障碍，确保信息共享
]# I' K0 w2 |2 Z" b' x$ t; q43、善于寻找沟通的“切入点”8 U7 C, l) U5 X! @' |1 M1 M7 N% a
44、与员工顺畅沟通的七个步骤1 d) T5 g! P+ `: n
45、与下属谈话要注意先“暖身”9 j; Z$ S6 D* K( k% a1 {
46、沟通的重点不是说，而是听
' H( b0 `9 r8 m1 S47、正确对待并妥善处理抱怨
% O/ c( n ]7 t* S1 z3 _+ z* x6 s48、引导部属之间展开充分沟通2 n1 {+ @, N% b
4 L" ^$ _0 {% O: q+ I3 _9 ~六、信任激励
% T( Q0 C; i- p5 K; [, r诱导他人意志行为的良方+ b' n! c' z0 }( W
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？ {$ K$ s2 ]" N
49、信任是启动积极性的引擎* k: w) L# v; `; e" s) I% ?: {
50、用人不疑是驭人的基本方法
. O/ W' U$ R3 k% A9 ]51、对业务骨干更要充分信赖
# d7 u' @ d, y. d52、信任年轻人，开辟新天地# \: Q% y7 k8 d2 ?7 d8 {0 K
53、切断自己怀疑下属的后路
4 Z! L3 ` L# D! d( x" m54、向下属表达信任的 14 种方法
6 F$ R t* w9 d/ q55、用人不疑也可以做点表面文章/ b4 u+ U# ^* ]
56、既要信任，也要激起其自信$ g+ {/ n4 }2 W$ K
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% y4 N5 N0 l' d6 T" T七、宽容激励4 m3 F& D5 p8 Q/ Y7 u( y$ z7 k
胸怀宽广会让人甘心效力0 b* `4 i/ s8 f8 \4 n
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。, k2 s6 u$ j0 b. r1 b/ w/ ~
57、宽宏大量是做领导的前提
8 J5 o, S8 y' w N" Q" R( d+ |) _58、宽容是一种重要的激励方式; D* y, [; N( h+ Q0 X9 O
59、原谅别人就是在为自己铺路* B) s% d6 M+ L7 D
60、给犯错误的下属一个改正的机会
, Z) v/ r, P! S9 @0 P( v6 l. \61、得理而饶人更易征服下属+ `# L6 |8 j+ y1 Z
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
3 j# l! c0 _' C, \63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
% I+ ^& i$ [) `- [64、容许失败就等于鼓励创新
. V; F% H2 |' z7 m* q65、要能容人之短、用人所长4 F! }; S' v# Q& d$ V: c9 m0 s1 w
66、敢于容人之长更显得自己高明
. B. X! v) y2 o1 i$ C8 r- E1 M$ S
6 f3 V& |7 S7 x+ O5 m2 }八、赞美激励
: I6 V$ d9 Q' Z效果奇特的零成本激励法+ ~ `$ \7 a/ D6 j1 K1 K/ a% T
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。9 R2 G& \ M! T' }" u! K- B3 r
67、 最让人心动的激励是赞美/ ~6 J* i$ [, K" z1 x7 \% I- V( s
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人8 j/ F$ R7 w+ ]9 ?0 S
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
+ d& @3 H" Q7 ]" t70、懂得感恩才能在小事上发现美
/ M2 j. ^, y- [3 G71、摆脱偏见，使称赞公平公正
8 t) |: M" P8 c3 r72、赞美到点上才会有良好的效果
0 u( m5 ]) X$ V. {73、当众赞美下属时要注意方式
1 K) G5 F' h. `. V0 m, o* r- ^3 @74、对新老员工的赞美要有区别
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九、情感激励
; x% P& z: V1 ^$ T) q让下属在感动中奋力打拼8 z, C. y7 E/ z5 i
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
$ N+ E" T7 q* x9 |3 B$ {: Y+ n& @75、感情如柔水，却能无坚不摧
# m+ K4 }% R* |+ w) L! h$ F# ?76、征服了“心”就能控制住“身”0 `# L( `) `1 _+ f0 r
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
' n+ v1 u# w$ j2 o78、“知遇之恩”也是可以制造的* F, B4 D' }' m
79、替下属撑腰，他就会更加忠心' H& R# }- |( _2 X7 u
80、不可放过雪中送炭的机会6 ^6 E0 j1 `3 B" r
81、乐于主动提携“看好”的下属5 j- j) S* V' o% v, i, E
82、付出一点感情，注意一些小事
% e$ ?' d; l0 q- h- ?9 i3 R83、将关爱之情带到下属的家中% b4 [8 P! u I6 }
8 d/ f- n3 ^' h5 [% U十、竞争激励1 c7 R. P+ S/ K; e' ?' g
增强组织活力的无形按钮; z; a% B: z% [8 u+ D( K! T
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
+ u* [, H/ d O9 s* v, C, O: C( z; Y/ [8 n84、竞争能快速高效地激发士气: o' t1 X! v: p! I2 l: K. h0 c
85、不妨偶尔在工作中打个# w0 k) b0 O, P/ b7 P; x# @2 w
86、让员工永远处于竞争状态* O+ w" T3 d7 l
87、建立竞争机制的 3 个关键点) e% o/ j3 P3 O0 D( Z
88、活力与创造力是淘汰出来的
- {9 B* O/ v6 e; w5 c6 p; E89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
2 C( @& t" d- x3 f% `7 B90、用“危机”激活团队的潜力) T/ `6 t( _- M
91、引导良性竞争，避免恶性竞争* I' h/ u- `: u6 F0 c4 ~3 D! L0 E9 u
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十一、文化激励
% H) `" ^! X" D9 v用企业文化熏陶出好员工1 u/ V+ U; ~% o$ z t4 _ \" S$ e
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。- h; \1 r( d$ ]9 f- C' W/ U$ n& X
92、企业文化具有明确的激励指向
: c' S& k# l8 w2 C w93、企业文化是长久而深层次的激励, _8 S& k4 H- ^# b7 H8 s
94、企业文化也是员工的一种待遇, H x; I0 z3 f/ U( l9 G
95、用正确的企业文化提升战斗力4 M6 D* n0 T1 K: U; z& t
96、用企业价值观同化全体员工
% v1 |( _1 r* u1 U97、激励型组织文化应具备的特点' T3 o0 `. W2 S6 `- M( j# @% @* ~
98、强有力的领导培育强有力的文化
5 M1 y: z$ a1 ]# J( F' J99、用良好的环境体现企业文化
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, n8 N o/ z# k# r8 W十二、惩戒激励1 i$ J; W4 G" t% a- I9 `: p0 C7 Y5 q
不得不为的反面激励方式% B# p$ }3 V0 E! e5 n7 {
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
: c' Z' y# F- P2 F7 l8 c9 x5 c100、没有规矩也就不会成方圆& q+ L- e, r& c; E u
101、随和并非任何时候都有意义
3 o; w6 j( I7 O i1 M" h102、适时责惩以表明原则立场! t/ o, Q1 u& L- z& r3 {% T4 q! ]
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
+ F- z/ [7 V% a5 ?' f( ^/ r/ V104、对于奸邪者要做到除恶必尽2 D( i& T& x1 @
105、实施惩罚时不要打击面过大
" {& ~9 r7 g4 ` b106、惩罚要把握时机、注意方式# {1 ]9 t% z+ m: U
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果# C; }$ s0 Y9 O
108、少一点惩罚，多一些鼓励7 H. v4 H+ U8 q' R+ E
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, [$ X* m$ o. w2 t+ f3 L, a# A
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沉默卡
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变色卡
千斤顶
显身卡
