徐鹤宁感恩分享:激励员工的108种方法！（太实用了！）6 H+ [$ c9 e9 r# x [* M
2018-11-07 鹤宁感恩分享
+ {+ C1 |( K% U2 q一、榜样激励
: {& s- d9 [& M为员工树立一根行为标杆
$ g2 U+ n6 c& Y$ Q% B# o在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
- n$ \/ Y" Z+ u* \) A1、领导是员工们的模仿对象
1 U7 ^; B4 T0 _/ G# T. r; b2、激励别人之前，先要激励自己9 V1 `3 `9 u( l8 o
3、要让下属高效，自己不能低效
5 b- g$ T1 a$ F" C5 t4、塑造起自己精明强干的形象
9 V1 {0 t3 `* B0 ^5、做到一马当先、身先士卒: T* Q3 i. B+ q1 m
6、用自己的热情引燃员工的热情4 L; N+ g# x: f+ g# c4 Y2 Q
7、你们干不了的，让我来
+ I- @$ |5 o. V8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
. n5 R% |( V' f7 e- u9、在员工当中树立起榜样人物
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二、目标激励
. M- _+ M4 G5 ]" u& x激发员工不断前进的欲望
) P9 N" O/ B' @! ~% d, j人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。0 F- I; L, u1 p" P# u1 h
10、让员工对企业前途充满信心
, b$ y9 T% S. A, b$ b5 c. D11、用共同目标引领全体员工
3 M- M$ K% ~" e! v" N! N12、把握“跳一跳，够得着”的原则
5 L5 O4 b: o3 o7 Q13、制定目标时要做到具体而清晰6 t3 n5 @- l4 I6 U Z |* a2 x
14、要规划出目标的实施步骤5 S9 |6 X& \- A" a' D
15、平衡长期目标和短期任务& L1 L Y* x6 K, x+ M8 L6 j
16、从个人目标上升到共同目标
2 ^" P0 e2 D3 q' A3 c+ f' x( Z' X% ]17、让下属参与目标的制定工作
- }( ?) t1 R* {! e3 f0 L18、避免“目标置换”现象的发生) u/ A' | l. y* }6 ^
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三、授权激励% U3 S" ?3 I8 I
重任在肩的人更有积极性
1 e" m$ t1 `7 u+ |) K有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
* E$ y' Q! l; M4 i19、不要成为公司里的“管家婆”
3 D/ I4 u/ r' ]1 K; r* D20、权力握在手中只是一件死物0 p t. W( ~$ |! K! i7 f/ J
21、用“地位感”调动员工的积极性* B& Y) V* a0 F
22、“重要任务”更能激发起工作热情9 K+ g5 y6 `& X# A" i: S
23、准备充分是有效授权的前提( k* B4 r7 H$ Z- g( |! @0 s
24 、在授权的对象上要精挑细选- B) O; H8 {* c/ W/ N( R$ f
25、看准授权时机，选择授权方法4 A! N Y2 N. [' V' ?) E' Z. a
26、确保权与责的平衡与对等8 T" a- O4 C/ z& O) H
27、有效授权与合理控制相结合
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+ n3 |) [; ?+ ]7 s; P四、尊重激励0 k% y' z+ d" `1 p* u, I1 |
给人尊严远胜过给人金钱
9 V# n$ x5 Z: y2 `6 V尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
2 i, @3 m1 c4 n: y$ C28、尊重是有效的零成本激励
' b- g, L- }8 _& n6 T4 Z2 l8 |29、懂得尊重可得“圣贤归”
; J5 _$ d% {" _0 j30、对有真本事的大贤更要尊崇
1 G. q6 N# v, _31、责难下属时要懂得留点面子
7 F. Q. F% ~7 J0 ?32、尊重每个人，即使他地位卑微) B. n5 V: H- Q3 u! h
33、不妨用请求的语气下命令
( a. s/ k9 s" |% S34、越是地位高，越是不能狂傲自大
* v* `) G. w$ Z" _35、不要叱责，也不要质问% _$ l. l' ^' [! n6 f" X
36、不要总是端着一副官架子. S0 x: L1 B& a, ~; B/ H
37、尊重个性即是保护创造性7 a7 H" M) J8 X( |3 x
38、尊重下属的个人爱好和兴趣$ i) I" S( f8 i, y* O+ q N* L
; h, N& ~/ G$ X
五、沟通激励! p7 c8 a: D# U3 S4 F
下属的干劲是“谈”出来的
# H2 Z! H+ c0 E$ _1 v管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。& G O9 I5 R, m7 P) O
39、沟通是激励员工热情的法宝6 Q& A3 i5 K _( o" D/ w- X! b, T
30、沟通带来理解，理解带来合作
8 d! y3 R/ s* z: \41、建立完善的内部沟通机制. j# ]$ @$ Y3 R2 Y" \
42、消除沟通障碍，确保信息共享
" g1 ]* W! B( y$ R7 W: f43、善于寻找沟通的“切入点”4 M$ V: T2 q( [2 D
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
* I7 o5 ~$ v0 A7 A- D7 D45、与下属谈话要注意先“暖身”
) W, D0 Z- t# \( q3 ^2 V, P46、沟通的重点不是说，而是听
4 w& l' J' G( S% Z. X47、正确对待并妥善处理抱怨
' n& x4 D6 {# G* c5 b48、引导部属之间展开充分沟通1 m# p9 ]6 i2 @- e% z
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六、信任激励
9 q, f- J3 \; t; u; L( c诱导他人意志行为的良方7 ~; I/ H6 X5 J& V' J: w
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？/ @: l* _& R: k1 j; M4 i, q* O
49、信任是启动积极性的引擎
4 ~" {, Y. J7 h( z50、用人不疑是驭人的基本方法
7 F3 s! `- R% U8 h) O51、对业务骨干更要充分信赖1 t' Z' t* B) q W8 S7 b8 ~( k% E
52、信任年轻人，开辟新天地
! s5 Q. g; y S6 w E53、切断自己怀疑下属的后路" |" V( A* g- G5 Q9 A7 @
54、向下属表达信任的 14 种方法- b' X9 }3 M V9 X! s
55、用人不疑也可以做点表面文章: R; j; Q1 K5 C% U! s" |" F
56、既要信任，也要激起其自信
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" G' g% F+ U+ m$ ^5 ~# p七、宽容激励4 s& T- d, {3 b6 [* p1 l4 h ]& L
胸怀宽广会让人甘心效力
& N; t) _7 n/ L8 J宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
- k& N1 i5 T# j8 m: x7 [# y57、宽宏大量是做领导的前提
6 V$ a' O3 L- q. V1 C, d$ M# y58、宽容是一种重要的激励方式5 Q. z4 w% i+ c. P
59、原谅别人就是在为自己铺路" i1 M" r. N' ~6 o6 z3 u" t9 a
60、给犯错误的下属一个改正的机会
0 v4 ^! C) T4 a61、得理而饶人更易征服下属
) R! `- B* z9 Q; W) f! \62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”, |" x% @ o3 Z* e
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心' S5 h- Z3 R$ v4 w1 U0 E# n/ u
64、容许失败就等于鼓励创新
( I, ^1 i9 n! c: {! m65、要能容人之短、用人所长
4 o+ d8 H4 H6 F66、敢于容人之长更显得自己高明
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八、赞美激励! L1 i9 p: S* u+ G; I0 [7 N1 E
效果奇特的零成本激励法6 H6 }) |+ R% G; w4 @
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
% E) g" I" W0 k67、 最让人心动的激励是赞美1 v$ l7 q ^* R, v9 _0 I
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
! R6 k( Z& Z% N5 o+ |69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点( j. u9 T* v2 e8 @0 f
70、懂得感恩才能在小事上发现美' R7 Q7 f- _8 x1 l- k/ j9 i1 `; I
71、摆脱偏见，使称赞公平公正* E4 L0 z2 K4 n+ b2 j
72、赞美到点上才会有良好的效果% h8 i: S% t, g8 F1 R- |' V, [
73、当众赞美下属时要注意方式/ D6 l. s; ~) @
74、对新老员工的赞美要有区别
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九、情感激励4 D0 {. I2 x9 `4 F4 X8 j( j
让下属在感动中奋力打拼% c5 G1 b( z6 b2 U. [- [3 u! s& F
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。1 ^- R& k' M" L, i
75、感情如柔水，却能无坚不摧; Y: G8 O' `& e* e7 T
76、征服了“心”就能控制住“身”* Y( _+ P ~. a1 W
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
+ i, [5 {' ]9 x2 Z e5 ]2 B78、“知遇之恩”也是可以制造的% w5 M; p# x. ~1 }% [! z
79、替下属撑腰，他就会更加忠心$ ?; y: Q2 w6 k
80、不可放过雪中送炭的机会
/ K& M E0 k! N5 Y+ y$ i* S% [2 r81、乐于主动提携“看好”的下属
: @+ p+ a8 i! s; G6 Y82、付出一点感情，注意一些小事
S2 E7 I8 i8 y% w. L& w' ]6 y0 h83、将关爱之情带到下属的家中3 n; V g9 W+ D9 Q) H
& E8 g/ C$ N, K# p3 ]十、竞争激励
. Z/ |% V5 W/ d, O* `3 U增强组织活力的无形按钮& Q9 K1 I0 T9 `' H& g& m
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
3 ]) l. @$ E2 g: {$ l% ^9 j+ c84、竞争能快速高效地激发士气
/ A, k" O* g4 ~: \85、不妨偶尔在工作中打个! Y, H8 G+ K* _+ S: p' P
86、让员工永远处于竞争状态1 |# U4 L9 U a, w3 v/ `1 Z
87、建立竞争机制的 3 个关键点1 q0 M. x0 h2 O; @
88、活力与创造力是淘汰出来的
$ V4 O) E2 r- {2 n" h4 U89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
. s- L1 |& J3 P' s* n8 m. j( h90、用“危机”激活团队的潜力
8 x6 Q0 u# W/ u91、引导良性竞争，避免恶性竞争& }% K2 D7 \8 `6 `( p+ C0 t O
4 l; s" g1 C0 t1 k; V
十一、文化激励+ J. V, f" F# ^1 i- `# o
用企业文化熏陶出好员工+ q+ w* N+ e( I: l e, M/ u
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。% @8 A& Y9 ^) v; Q4 ?
92、企业文化具有明确的激励指向( r: ?) F% P% R( I; D6 K
93、企业文化是长久而深层次的激励
7 }2 i/ J) _1 i2 c# \94、企业文化也是员工的一种待遇
& C; F* g! p1 T0 @95、用正确的企业文化提升战斗力
7 T& Z# ]1 Q" d) Y1 L96、用企业价值观同化全体员工
( ^* p- C) B/ h( q+ \0 p97、激励型组织文化应具备的特点
; y! ~: R# T: P0 {8 u6 K98、强有力的领导培育强有力的文化: K+ F) p4 T- V4 l# t8 k* b' Y
99、用良好的环境体现企业文化
3 H; b7 g( P( b) ?; |$ \9 U e9 m: T( ~3 h7 S. ?
十二、惩戒激励- ^) Y( `7 ~+ r: i: C% H; R
不得不为的反面激励方式" q6 O+ D9 d$ R1 H
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
! X2 a4 _; }- _0 Z3 U# a; U100、没有规矩也就不会成方圆
$ j, e5 n+ v3 O( H( i) P) Y$ z101、随和并非任何时候都有意义
1 @" [' m9 C' S2 v4 ^: I( w9 [102、适时责惩以表明原则立场( Y: j* p2 Z; l6 v
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
3 @$ S& d/ V9 `; G) p104、对于奸邪者要做到除恶必尽
4 e% z# B# ?4 ]8 O105、实施惩罚时不要打击面过大
: g! p' v- l- q* X106、惩罚要把握时机、注意方式
* m9 b8 d2 `7 B2 F107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
, t) s h+ V/ `/ z7 Z$ F3 F108、少一点惩罚，多一些鼓励$ o9 Z, F0 ?5 \ c* B
6 v5 e' P2 P! S' E
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提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
