徐鹤宁感恩分享:激励员工的108种方法！（太实用了！）
" O' v" A' c, S6 f* f2018-11-07 鹤宁感恩分享
3 F3 x. x. }5 g4 i7 P l一、榜样激励
3 D# l" d0 M+ x2 I# J% V0 |为员工树立一根行为标杆3 t; A- f& [; ^! \* Y6 }; j
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
2 x! y O$ N! R2 w" d7 \( n1、领导是员工们的模仿对象' g; d0 h3 S2 s1 a- ]/ t, N s5 v9 f
2、激励别人之前，先要激励自己
; B5 @0 u, Z& _8 X" B3、要让下属高效，自己不能低效# } A0 Z) p2 `6 O7 n7 X
4、塑造起自己精明强干的形象* o3 L# U2 F: I% \
5、做到一马当先、身先士卒) N J6 w* l' A# ?$ Y2 s- V! x; o
6、用自己的热情引燃员工的热情
4 h' [. ~) o6 Y% r7、你们干不了的，让我来6 P/ \* M+ L8 c: |6 X- P) X( c' j+ `
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 t9 m/ h$ ^7 { X
9、在员工当中树立起榜样人物4 g u: i2 U3 P! P, j9 f4 f
) O! v9 L! N! }$ l
二、目标激励
+ b; ~1 Z3 O X1 u激发员工不断前进的欲望8 G' g# j9 `1 ?
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
4 s/ I v) d z) \$ q% Q10、让员工对企业前途充满信心9 `, C8 d9 H0 d5 v
11、用共同目标引领全体员工* M: y: |# `& G3 G
12、把握“跳一跳，够得着”的原则- H; A; W5 [' b8 W( F
13、制定目标时要做到具体而清晰
# c9 T2 ]; S: R! k/ k3 s1 W- N9 m14、要规划出目标的实施步骤. v4 i9 k8 q/ K# ?$ Q# {
15、平衡长期目标和短期任务7 b. T4 W' s& `* i
16、从个人目标上升到共同目标1 O. G& l$ Z# }# `9 T0 y
17、让下属参与目标的制定工作
7 ?1 [9 H+ }/ m% ?# M9 [- |18、避免“目标置换”现象的发生
$ i' p8 W+ D: ^! L0 x+ j: z6 O
; s; b' d0 i0 S& ^" U4 [1 b三、授权激励
. d6 s( L* @) [% M- E E8 U重任在肩的人更有积极性) |, C) y$ f) s4 [+ `! l" g
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
6 u& B1 {' e3 V. G' L G1 O7 k# N19、不要成为公司里的“管家婆”
' c2 w( m: H9 |! Y20、权力握在手中只是一件死物% [+ l) a( `* d
21、用“地位感”调动员工的积极性
0 Y8 H4 B Y% l6 S5 Z22、“重要任务”更能激发起工作热情6 ?" |4 R* |& A' e) w
23、准备充分是有效授权的前提2 V* \, L( I3 k4 }( H* j+ j
24 、在授权的对象上要精挑细选
6 P7 U5 D: b8 A3 C0 G25、看准授权时机，选择授权方法; h' p( |& I; T
26、确保权与责的平衡与对等; W- X; }, X; G/ B7 h
27、有效授权与合理控制相结合. u! R, @7 S$ a7 T
% k1 W0 v- M S- J1 L( w) D
四、尊重激励
' [; t* ` T- y' O& _给人尊严远胜过给人金钱
' P' j0 h; w, W+ S0 i尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
, {! s/ c5 q) G% @& L28、尊重是有效的零成本激励
( x B3 M# ?/ }& A; r4 S29、懂得尊重可得“圣贤归”
/ J% e2 c7 E# d: e30、对有真本事的大贤更要尊崇
+ V' r. M5 y4 w- V31、责难下属时要懂得留点面子
/ x8 w' `. h" p1 T6 b32、尊重每个人，即使他地位卑微% Y+ B& r7 |. ?5 \$ M& h% ?+ X
33、不妨用请求的语气下命令: u9 g5 s7 W) e8 X/ n. S$ t; I
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
: l4 P& i# N% ]0 j9 I" Z7 t35、不要叱责，也不要质问
. Z5 d; ?- X6 |36、不要总是端着一副官架子
, Y5 c$ h' E$ p% [- u& B1 U37、尊重个性即是保护创造性
2 L7 \2 i+ k$ }( L38、尊重下属的个人爱好和兴趣
. ~+ w. P6 \) x7 e# u. w( k8 R1 |: H6 a3 K7 L. @+ o6 s
五、沟通激励
1 x; l- [& @& ]! j) u/ E下属的干劲是“谈”出来的8 j% _) C! j% M6 L; P2 ~
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
/ b' |2 _$ R# Z+ q2 J/ X1 Q39、沟通是激励员工热情的法宝
* r/ ~4 \. p6 W& T$ q30、沟通带来理解，理解带来合作
' x. T! n1 a, A* c41、建立完善的内部沟通机制4 U0 n& E' T3 m
42、消除沟通障碍，确保信息共享2 W5 @7 {8 L/ h' L+ E. L7 J0 B, R
43、善于寻找沟通的“切入点”
0 X& [+ ~% s8 D6 K44、与员工顺畅沟通的七个步骤
# N5 Z3 q8 M6 c- t/ j0 N! r45、与下属谈话要注意先“暖身”
! h: A( u9 t# j) o c46、沟通的重点不是说，而是听& c2 {/ h; B! q2 l. N& h' Y
47、正确对待并妥善处理抱怨4 L+ n0 @# c& r; \' Q! K& L
48、引导部属之间展开充分沟通
! H9 H3 L6 e. g, E1 y. Y7 A$ y0 J
& J- {' |- L P. L" P% ~0 P. p2 `六、信任激励
/ N* [) Z' G# K; d. f诱导他人意志行为的良方
: l* t1 X& J4 z+ C领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
/ B+ j* ]0 \3 t! X49、信任是启动积极性的引擎6 K R* n4 j, n) }4 N3 c" |
50、用人不疑是驭人的基本方法" _6 S7 v0 h& W. ?8 U
51、对业务骨干更要充分信赖 ]! T0 X v% G5 R+ R' \1 [) A' A. r
52、信任年轻人，开辟新天地$ X$ \0 d: O( U: [9 Z7 C# f
53、切断自己怀疑下属的后路( N* q; [" O$ s$ F. n9 H0 F
54、向下属表达信任的 14 种方法
& D) Z+ k- x* _5 d7 i \; Y+ s: v8 K55、用人不疑也可以做点表面文章4 r, ~1 n0 h X0 _! h% G3 C
56、既要信任，也要激起其自信
% V: Y @9 @7 G; J; e; I) U; t- A; T/ ]$ z3 p% ^
4 V; m7 S" `0 Y, l' c" r七、宽容激励) g5 U9 F- q5 Z9 f. N
胸怀宽广会让人甘心效力
/ j `0 N4 s$ s9 q宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。. E$ D7 P& f5 f# m' X7 h
57、宽宏大量是做领导的前提
o/ [6 S4 x+ {% i( B58、宽容是一种重要的激励方式
h, E' s; L0 P1 W1 J59、原谅别人就是在为自己铺路
) m" S0 k( I0 b: |: ~" q60、给犯错误的下属一个改正的机会1 t, O7 @5 F$ `6 D0 S8 m9 o C
61、得理而饶人更易征服下属
& K" B0 _+ \# { j62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”, g% S3 j: d9 @9 @$ o* t
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
5 B' T* |! \6 T) B% l( x64、容许失败就等于鼓励创新
# I8 X. J9 P6 K' g65、要能容人之短、用人所长) v1 Q$ a" y8 I V7 T
66、敢于容人之长更显得自己高明' J# k* k; U' W% A2 z
9 b1 M( b1 j! D! V+ U% r/ @; K八、赞美激励
" `# c# R2 Y! j; p% |! I效果奇特的零成本激励法) O" A8 h, t* E, P: d! q
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
. |& c6 H- U1 j, u( ]" \# c67、 最让人心动的激励是赞美
0 L! O0 Q& r- o) P68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
0 e; x: J' Y& l0 X69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点# G8 U2 J( y- I( j G5 r
70、懂得感恩才能在小事上发现美* a/ y/ j5 i$ V" ~! \
71、摆脱偏见，使称赞公平公正9 s: p5 L. t" g7 D0 h
72、赞美到点上才会有良好的效果. A% f/ e- Q( I7 E
73、当众赞美下属时要注意方式
1 X; X9 c# h! A, @( `5 i, m& ]) D74、对新老员工的赞美要有区别: _" e+ X: Q3 J3 z
* t P8 z w3 X: P" l
九、情感激励$ k& ], f+ o/ m0 P
让下属在感动中奋力打拼
5 b p |+ U! {5 w一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。0 q; T+ D: i! ^# C$ E5 `
75、感情如柔水，却能无坚不摧8 w- T% Y; Y3 {- i+ e
76、征服了“心”就能控制住“身”* J8 m. ]0 j, I/ ~& f3 I" i; W8 b& V
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”% u# Q9 j; U4 f* h: |1 y3 \
78、“知遇之恩”也是可以制造的
' N4 J, g; @" Q/ G: Z4 i79、替下属撑腰，他就会更加忠心4 r" m1 h( K4 w5 R+ k' z
80、不可放过雪中送炭的机会0 H, V/ o) ~$ j9 _8 c8 S
81、乐于主动提携“看好”的下属1 C) [& J/ u0 _6 Z
82、付出一点感情，注意一些小事
& W$ ?" g ^* e! S5 O83、将关爱之情带到下属的家中3 o& N6 ]+ r! | z* y: ?7 }$ D
' |- j6 S+ S1 b* |十、竞争激励- U" l0 z: E0 B& |+ M
增强组织活力的无形按钮
& g# f+ l6 I1 T0 o$ Q2 ]人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。; k% g( X" p; a) u. |7 E3 C2 G
84、竞争能快速高效地激发士气
# p# h4 C/ f& b6 b, o85、不妨偶尔在工作中打个3 N' h C) }# {
86、让员工永远处于竞争状态
' B$ o1 G" Q+ W6 [9 T87、建立竞争机制的 3 个关键点- k) S) g S0 A: @
88、活力与创造力是淘汰出来的
7 ?, L% R$ l3 F$ Z6 I89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感9 i; r, l- C# w6 ~4 c
90、用“危机”激活团队的潜力 j0 Z- Z: M1 a9 C
91、引导良性竞争，避免恶性竞争8 Q1 l! ?4 J# c6 w2 ]$ ?
: i+ M, C: m9 K- _, D f十一、文化激励' w: j" b# C& N. i( u6 ?
用企业文化熏陶出好员工& @0 H5 z/ q* B b2 a* R
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
3 P+ f- a0 H2 }2 ^: v92、企业文化具有明确的激励指向8 |; W/ q( _8 J/ D$ r7 F1 x d' V
93、企业文化是长久而深层次的激励' z; [# v) g0 H; w5 s
94、企业文化也是员工的一种待遇
3 O9 [9 I9 W: y5 H9 K" G& c/ g z3 w95、用正确的企业文化提升战斗力
9 } k9 P4 @* X3 a: Q0 l _96、用企业价值观同化全体员工
' s2 P% A" Z+ {+ T8 \ j8 ?' E97、激励型组织文化应具备的特点6 }5 m. X/ d. I0 I$ O7 F- r
98、强有力的领导培育强有力的文化
+ ^0 `2 a1 k, B- g+ U- t" t2 T; u99、用良好的环境体现企业文化; G! {- t: `: |# G7 h; q$ @. C5 ~
1 I: S! @0 ]2 w. i) |十二、惩戒激励$ |3 p$ v+ G6 V# z' e; N$ r6 f. Y
不得不为的反面激励方式
6 g2 D( r# H. `: N$ Y, T3 |惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。6 N$ K) y) J$ d7 V
100、没有规矩也就不会成方圆& F. ?: W% @; W5 X4 G8 F, @
101、随和并非任何时候都有意义2 {1 ]; T6 M `8 _0 w
102、适时责惩以表明原则立场, d- j. t |1 l% F x% d( ^+ G
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
# Q& ~7 o+ P& \4 p104、对于奸邪者要做到除恶必尽
2 {3 d9 K! }3 d% A0 D: x( }# {105、实施惩罚时不要打击面过大
1 [; o, U. w0 X$ M106、惩罚要把握时机、注意方式$ Q. y7 j7 q9 r! t; D
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果2 D* a, @8 Y2 u" q: L# A
108、少一点惩罚，多一些鼓励: v' ]5 K- h0 c2 F1 [
& A' T7 @6 a- h: \6 r
; t" Z5 ~- w3 ^/ }' O- L% c' C& V
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