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亚马逊将带来超强干货，帮助大家从方法论到实操，更好地管理和优化FBA费用。 后台费用报告覆盖如下： ASIN维度： 通过单个或所有ASIN维度报告，追踪特定时间段内的高物流成本商品。比如，某商品过去一月物流成本占比异常，您可以查看单个ASIN报告后，清晰定位出是哪一结构支出过高，进而针对性调整运营策略。 独立板块洞察： 利用库存仓储超量费、月度仓储费、入库配置服务费、超龄库存附加费等独立报告，您可以透视每个成本板块的支出情况，及时辨别出费用突增的细节原因。 API深度剖析： 借助API可以接入您的ERP，没有20万个SKU的数量限制，还可以按您的需求二次开发。 因此，我们需要学会抓重点！按销售额从高到低排列ASIN，运用80/20法则聚焦占总销量80%的头部产品。结合相应物流费用占比数据，可以看到如SKU2/SKU3销售额高，物流费用占比也极高，需要查看其后台费用报告，进行针对性分析，排查费用结构。 80/20法则让卖家抓住重点，在高销量产品上的降本行动往往能快速见效。 接下来针对重点的SKU,利用四象限分类法，以清晰定位针对性采取措施。 流量款（高销量、低利润）：例如SKU2，销售额很高，费用占比高达69.1%,利润率较低，需针对性对其进行费用、产品成本与流量承接的优化。 利润款（低销量、高利润）：例如SKU17,销售额较低，费用占比只有37.0%，利润率远高于均值，我们可以考虑提升此款广告预算，将低销量高利润款转化为“量利双高”的潜力爆款。 用四象限分类法帮助清晰定位产品角色，针对性采取措施，放大现有优势，避免资源浪费。
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