Guy Kawasaki: 创颐魅者常见的十个过错

Guy Kawasaki是活泼在硅谷的创颐魅者、投资人之一。最出名的阅历是在1983年至1987年担负苹果公司的技巧传教师，在1995年返回苹果任研讨员（Apple Fellow）并本身成立Garage Technology Venture成为投资人；2013年起受聘于Google，成为摩托罗拉的参谋；此刻他是图形设计东西Canva的技巧传教师。
0 L8 V$ L  A8 }) T$ N, C6 T比来Guy Kawasaki在硅谷的一场创业运动中做了一场主题为“创颐魅者最常见的十个过错”的演讲。他总结了本身作为创颐魅者、投资人所看到的创颐魅者常见的过错，并针对这些过错提出的一些解决计划。
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过错一：你的打算书里枚举了一堆巨大的数字，可是它们都没什么用
3 a& l" `" L0 P每个创颐魅者城市提出弘远的目的，也会把他们写进本身的打算书里，给媒体和投资人看。Guy Kawasaki说，投资人想看到现实的、可行的数字。“假如你想说你的产物终极能成为一个吸引上百万用户应用的平台，”Guy Kawasaki提出他的解决计划是，“不如现实一点，先给出最基础的数字，好比，此刻你毕竟能让几多人到你的网站上来？”
过错二：扩大太快，落空把持
有时辰产物中的某个功效会帮创颐魅者吸引不罕用户，而这些功效的实现须要创业公司聘任一些“天才”工程师或设计师。“你寄盼望于某个天才工程师，他跟你说三个月后能把这个新产物／新功效做出来，然后你会给下一步的扩大制订打算……”Guy Kawasaki说，实在不仅是创业，人的生涯也应当“更现实一点”，“扩大就似乎吃饭，你要先用你手上的资料把饭做好吃失落，不要往想本身能吃的更多，发愁怎么做多、怎么洗盘子。”
6 ~: o+ H. h7 c+ |过错三：过于依靠合作伙伴
! s- Q; T) z+ ?发卖事迹是一个公司成长的支柱。Guy Kawasaki不太客套的说，“过于依靠合作伙伴的公司，生怕本身的发卖事迹和增加数据不怎么样。对创颐魅者来说，你想到达的目标之一是让投资人不要对你比手划脚，想实现这个目的很简略——拿发卖事迹出来看。”他的┞封段话和硅谷年夜巨细小的Demo Day中创颐魅者们夸大增加数据的做法异曲同工，“发卖事迹、增加数据，能解决所有题目。”
过错四：挥霍太多时光往吸引投资人和媒体
投资和媒体曝光都是推进公司成长和发卖的主要方式，但它并非独一。“在幻想的世界里，你不须要花时光往说服投资人和媒体曝光，假如你的产物好，他们本身会来找你的。”Guy Kawasaki说。年夜大都人会辩驳可我们并非生涯在幻想的世界里，“通往这个幻想世界的钥匙，是产物，至少是产物模子。这是创颐魅者该花时光往想的工作。”
过错五：一份内乱容太多的PPT
1 b3 c) m$ o2 E$ l2 w作为一个投资人，Guy Kawasaki建议创颐魅者在用PPT先容产物时遵守“10-20-30”原则——PPT把持在10页以内乱，确保在20分钟内乱就可以讲完，用先容的前30秒说明白你毕竟做的是什么。“创业团队提出一个切实的题目和他们的解决计划，投资仁攀来投这个团队，所以在前30秒告知投资人你是谁，你做的是什么很是主要。”
过错六：等这件事做完了再往做下一件
/ z* S6 _' _+ m1 `8 |6 `7 i) N3 Q“你经常听到有人说，我要先融资，然后再树立团队，等团队到齐再做产物，等用户跨越必定数字再斟酌赚钱。”Guy Kawasaki说，他以为创颐魅者应当学会“同时开工”，把这一个个工作放在平行的地位上。他甚至把这个设法引申到生涯立场上，以为日常生涯中，高效的人老是同时处置多项事务，由于没有机遇等这件事做完了再往做下一件。
过错七：把持一切
这个“过错”是畴前“等这件事儿做完了再往做下一件”中引申出来的，有些相似治理学的理论。Guy Kawasaki以为开创人同时做多项工作的方式之一就是选择信赖的人，不要试图把持一切。
过错八：认为专利是防御竞争敌手的有力兵器
( v' r/ A2 P: O1 V不管是在国内乱，仍是在硅谷，任何创业公司城市碰到一个题目，“假如至公司来做个一模一样的产物，你怎么办？”这时辰假如一个创业公司提前申请了专利可能会是个不错的防御兵器。Guy Kawasaki说，“我不是说专利没有效，该申请仍是要申请，可是别太指看专利。假如你做了一个产物，微软也做了一个。你万分光荣本身获得了相干技巧的专利，然后为了防御这个有力的竞争敌手，你把它告上法庭。同业提到你，会说，’哦，这是阿谁

可以加精，签定完毕！

呵呵　　我傻了‘～～哈哈

哈哈 我支持你

感谢党和人民的关爱~~~

唉!猪!你怎么了?

假如我们把自己力所能及的事都完成了，我们会真的令自己大吃一惊。

呵呵　那是啊～～

我又回复了

要相信自己~智商为0

疯了.........