国内乱问答网站知乎日前已获得新一轮融资，赛富亚洲基金领投，此轮融资资金到达2万万美元，这也是继2011年以来知乎获得的又一轮融资。知乎上一轮融资由启明投资领投。
若何构建600万用户的常识分享社区?来看一下i黑马之前对周源的采访。
十年前，周源在上海一家加拿年夜外资公司写代码，和年夜大都“码农”一样，固然从事着世界上最进步前辈范畴的工作，可是对外部世界真正的变更却知之甚少。
2005年春节，周源在老家路边等人，无意中买了本《IT司理世界》，但要等的人一向不来，只好一向看杂志。里面有篇报道让他印象很深，讲述了良多转变将来贸易世界的技巧变量，还供给了转变的逻辑，文┞仿中提到的转变一部门是由法式员完成的。
周源第一次发明本身做编程的本来也很有气力，而本身作为法式员，那么长时光却一事无成。于是，周源决议了做一件发明了更年夜世界(i黑马注：知乎最开端的Slogan，恰是“发明了更年夜世界”)的事，他决议过年后辞失落法式员的工作，往《IT司理世界》杂志社成为了一名记者。
那一年，百度刚上市，李开复往了Google，周以为记者是“可以接触良多牛逼人，站在海潮之巅看潮水翻腾的人”，他终极如愿以偿。
“发明更年夜世界”的决议，也让周源命运开端翻腾，在积聚足够多的经验和见识之后，他开端在互联网范畴测验考试做一些工具。在第一次创业“meta搜刮”掉败之后，他又在2010年12月开办常识型问答社区知乎。知乎开办三个月后获得了立异工厂的天使投资，一年后又获得启明领投的近万万美元投资。本年，知乎的“模拟对象”Quora现在已经估值9亿美金，而业内助士估量知乎的估值也到达了2亿美金。
周源以为本身“做过媒体又做过技巧又创过业”，融会了极客与文人的气鼓鼓质，他发明知乎如许的常识分享社区是“不贰之选”。周以为做社区要“尊敬社区的节拍”。在上线的前两年，知乎采取邀请制注册方法。2013年3月，知乎向大众,开放注册。不到一年时光，注册用户敏捷由40万攀升至600万。
知乎是若何成一步步长成的，以下为周源的口述分享：
知乎的灵感：和苹果有关的故事
在做记者之前，我也写过代码。我是一个苹果迷。2007年的时辰iPhone方才宣布，良多人都买了，我就帮别人破解iPhone。办公室一层楼，年夜部门iPhone都是我破解的。
几件事催生了我的设法，让我酿成“让工作产生的人”。最年夜的刺激是2008年往美国列队见乔布斯，他宣布Macbook Air的时辰我就在现场!我离他很近，那时冲动得不得了，有种朝圣的感到。
他(乔布斯)展现完Macbook Air后，就有记者恶作剧说，乔布斯假如一向在世，五年之内乱iPhone和Macbook必定能酿成主流产物，那时这两款产物都不算主流。
因为对苹果的酷爱，我参加了apple4.us，一个极客范儿的群体博客网站。最开端大师在apple4.us上面分享苹果产物相干的文┞仿，再后来，来了一群雷同气鼓鼓质，分歧类型的作者，有工程师、产物司理、设计师、作家、时尚圈的，各类各样的人。
apple4us产生了质变，他们最开端会商的都是苹果产物更新的题目，后来开端会商移动互联网带来的变更，科技和人的关系，它的延展性就忽然睁开了。几十小我在密集的协作，呈现了内乱容跨界性很是广的小收集。我发明，在这里内乱容发生方法跟《IT 司理世界》很纷歧样，没有人付钱，没有专门的人供给选题，但他们照样文思泉涌。新题目被写成文┞仿今后，又吸引更多新用户进来。
在apple4us，固然大师都没颠末专门练习，但由于某种工具的触发，竟然发生了那么多优质内乱容。刚参加apple4us时我一向处在高兴中，天天早上起床第一件事就是看有没有人更新内乱容。
由于apple4.us的灵感，我就想我能不克不及做一个范围化，一千倍年夜的apple4.us。我那时和成远(i黑马注：现知乎开创团队成员)用新媒体的方法往测验考试范围化apple4.us，做了一个相似于apple4.us的群体博客N3。
(i黑马注：周源说，N3的意思是New的立方，指新技巧、新贸易、新趋向，三个“新”。N3和此刻良多科技博客的模式很像，可是N3尚未到达周源幻想中的产物)
固然N3也挺胜利的，不到三个月流量就跨越了《IT司理世界》的官方网站，可是它的产物没有到达我所想要的。例如，我想做一个大师可以或许配合编纂文┞仿的功效，N3就没法实现。还有怎么包管人多之后网站内乱容质量，怎么让信息有用的活动起来，这些工具都没有想明白，终极我们暂停了N3。
后来，我分开《IT司理世界》进行了第一次创业，做了一个中小企业搜刮告白投放的数据剖析办事公司“meta搜刮”，但这个产物没有切中痛点，没人愿意付费，我的第一次创业以掉败了结。
创业掉败之后，我往***观光，回家之后阅历了一段苦闷的日子。直到看到了Quora，它的产物形态知足了我之前对“一千倍apple4.us”的想象，那时的Quora不供给中文版，有一天我跟张亮(知乎结合开创人之一)坐下来会商，我说，我们可以做一个中文版的Quora，创业掉败纷歧定就是包袱，也可能是笔财富，我以抢?ｖ过媒体，又做过技巧，创过业，来做这么个产物的确是不贰之选。于是，我决议再出来创业。以前的创业团队都比拟信赖卧冬他们回来和我一路做知乎。
项目很快就启动了。第三天早上，张亮跟我说，他找到了一个天使投资人。当天晚上我就和投资人会晤了，他给我们投资了150万。
知乎的“内乱核”是什么?
回头看，twitter确立了存眷和被存眷的社会化媒体关系，Google用一个框界说了信息搜刮的尺度。我感到 Quora 也界说了一种新的互联网尺度，就是人可以往存眷信息，信息可以推送给人。你也可以存眷人，看到这些人对信息作出的一些行动，好比说赞成。这也是一种新尺度，比拟合适跨界的深刻会商。也就是我所一向假想的工具。
知乎的焦点功效不会有太年夜变更的，由于它参考Quora为尺度，产物要害是“信息逻辑”。信息逻辑，就是让用户把线下的信息需求还原到互联网。
知乎的产物设计，模仿了线下一群人坐在一路当真深刻会商一个题目的模式。几小我坐到一路，可以不熟悉，但都有必定专业布景，都应当缭绕限制的配合话题，不克不及跑偏。一小我讲完，大师可以复议，互相修正谜底，可以赞成或否决，可以感激，可以评论。假如一小我不遵照这个默认的会商协定，会被点“没有辅助”、“折叠”和“举报”。
知乎的焦点功效是，假如用户想会商(题目)，发到知乎上来，全部社区可以经由过程某种方法，让这个题目获得适合的答复。而且把它沉淀下来，这是一个用户场景，我们一向在缭绕这个用户场景在推动产物。我做过记者我知道，良多想采访的人你都采不到，那时我很存眷良多美国的互联网公司CEO和焦点团队成员本身跑上Quora往返答题目。
那时我们就强烈感到到的它的机遇，我们能懂得它的价值。
如许的产物假如可以或许发展下往，它就不只对于一个群体和一个行业，对于全部互联网来说是一个很是有价值的进献。它相当于在不竭发生高质量的工具，注进到全部互联网。
体系化常识，高质量信息，都还存在于个别年夜脑中，远未获得有用的发掘和应用。知乎供给了一个发生，分享和传布常识的东西，将每小我的常识都凑集起来，并为大众,所用。
尊敬做社区的节拍：流量无用
知乎刚做的时辰，人们以为凡是社区就应当注水，应当瞎扯，吐槽。Quora的产物模式，把之前的部门题目解决了。但做一个社区产物，你很难往充任天主。也就是说你不克不及运作一下就让它酿成你想要的样子。量增添不即是社区成长，反而导致你没有预感的题目发生。把社区搞垮是一种情形，把社区搞成别的一个样子也是一种情形，百度那么年夜流量，也做了一个和知乎相似的产物“新知”，终极没有做起来。
群体博客或者是社区，它在很小的时辰表现出来的价值，范围化之后往往很难到达。知乎的呈现，实在是站在别的一条路上——可否经由过程UGC出产高质量的内乱容。
做社区两个要害点，起首是焦点产物和功效进级，第二个要尊敬社区的节拍。若何用范围化的方法，让高质量的UGC内乱容发展起来，一向是一个困难。我们那时做N3的时辰，也是一个很小的圈子，你把它扩大到1000倍和一万倍的时辰，它必定不是此刻这个样子(内乱容质量会严重降落)。
社区是由人构成的，他们有本身所信赖的圈子，然后以此为中间在运转的。某种意义上，我们所谓的一个社区是指无数个小圈子构成，它缭绕各自善于的工具和爱好进行沟通和交换。2010年知乎刚上线，我们邀请了200多位用户，是他们界说了知乎的规矩。
此刻看来，这200多人对知乎的影响是深远的。他们中有良多科技创颐魅者，他们的专业常识包管了答复质量。科技创颐魅者有任务感，就是帮别人解决题目，所以，这帮人带来了知乎奇特的会商风尚。
社区的产物和用户都须要成长的，某种意义上来说，社区的早期，“文化气氛”相对来说更主要。百度的流量很年夜，也不见得是什么功德，我感到社区必定要有本身的节拍。你得尊敬这个节拍，这个节拍也纷歧定是你设定的，你得尊敬社区的天然的发展纪律。
用户在邀请其他用户进来的时辰，你会发明有一些同业业的用户和群体，在里面会越来越活泼。有两个原因，第一个是，有些行业信息畅通就是比拟快，所谓的热点行业不就是信息畅通比拟快的行业吗?科技，互联网，金融等等。还有就是年夜的信息范畴，好比片子，甚至包含汽车，这些都是天天信息更新量都很年夜的。
跟着知乎的“生齿”不竭的增添，热点的范畴就会越来越热。好比说像金融，片子，法令，在最开端可能都是比拟零碎，偶然有一两个题目。但跟着这个范畴的存眷度高，话题吸引了良多用户，用户发生更多内乱容再吸引用户，然后再沉淀出此中好的那一部门内乱容。知乎社区就是这么一个轮回在往抢?＿的进程。 |
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