草创公司要胜利，最主要的身分是什么？创意、产物、仍是开创人？资深科技记者，多家有名科技媒体供稿人Ron Miller的谜底是——用人。若何找到合适你公司的员工，又如何让ta们敏捷融进团队？多家草创公司结合开创人与你分享ta们的经验之谈。
一说到创业，你的脑海中很可能会显现出如许一幅场景：满头脑创意的年青人在阴暗的车库或者学生宿舍里应用高科技让创意成为实际。如许的固有印象往往让我们更器重创意，而疏忽了提出创意的人。然而，在采访了很多企业家之后，我逐渐熟悉到，真正主要的并不是创意、产物、甚至开创人。一家新兴公司可否胜利，要害要看与公司一同成长起来的团队。
凡是来说，一家公司的开创人有着果断的信心和先见之明，并能开辟出基于这种先见之明的产物，好比说苹果电脑、亚马逊网站，ebay和脸书。这些人雄心壮志，意志果断，不胜利誓不罢休;并且ta(们)还都有所谓“背后的故事”，尽管真假难辨(ebay阿谁佩玆糖果盒的故事就很可能是假的)。
【译者注：传说ebay的开创人最初是为了便利未婚妻和别人交流珍藏的佩玆糖果盒(Pez dispenser)才创立ebay的。】
在阅历了创业初期的能量爆发期后，开创人要花鼎力气鼓鼓向后参加的员工论述ta(们)的理念，并学会设置目的，尽管目的常跟着情形成长而变更。Ta(们)必需学会逐渐顺应。
Susie Kim Riley是一位曾多次胜利创业的企业荚冬她以为打造高效的焦点团队至关主要。上个月在波士顿TechJam年夜会的讲话中，她把这个进程比作一次军事举动：“我的团队中可能有人在倒时差，有人因食品紧缺而大肠告小肠——而此刻我们要开作战会议。这时你必需拿出表演才干来，鼓舞士气鼓鼓，调动起全部团队的氛围。”
“假如你是一个牛X的水兵陆战队队员，正在履行一个义务。这个义务凶恶异常，良多次你都是虎口余生;可是假如你有一个靠得住的团队，心中有着果断的信心，那你就很可能顺遂地完成这个义务。”
Uwe Horstmann是柏林Project A风投公司的结合开创人及常务董事。他以为挖掘开创人团队之外的人才甚至比打造焦点团队加倍主要，由于创立公司是一回事，而向新人论述公司的理念又是另一回事。“关于开创人，我们最重视的特质之一就是能向全公司清楚有用地转达公司的愿景和理念的才能。固然听起来不起眼，但这种才能确切极为主要。”
Horstmann进一步说明道：“站在新员工的态度上，想象ta刚接触公司内乱部彼此关系十分慎密的文化时的感触感染，这须要很强的移情才能(empathy)。早期的员工离开创人比来，新闻通达，营业谙练，处在食品链的顶端;ta们天然地形成了内乱部小圈子。但你须要所有的人都介入进来，积极地投进到公司的运作出产中，以获得最年夜的产出，并营造杰出的工作气氛。”
Kristina Prokop是柏林一家创业公司Eyeota的结合开创人。她的公司获得了Project A风投公司的投资。创业第四年，Eyeota已经有跨越20名员工，并正在扩展步队。在这个进程中，Prokop与其他结合开创人就致力于界说并向新员工转达公司的目的和理念，以便ta们懂得并履行。
“这是一件很严厉的工作。我们要先沟通，制订好公司的目的和理念，并落实到书 |
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