现金不雅、立异不雅、订价不雅：硬件创业应把握好哪些要害

                               
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做硬件比做软件难，为什么？简略说，一是资金门槛高；二是贸易模式不是特殊吸惹人，不像做移动互联网、APP。假如有更好的创业门路，不要等闲碰硬件。假如真的碰上硬件了，大师不要有侥幸心理，必定要脚踏实地地做。具体地说，硬件之难，难在以下几个方面；而要做好硬件，也要从这几方面着眼。
7月，黑马会硬件分会在深圳举办私家董事会，并邀请分会副会长、方广本钱治理合股人、华为前高等副总裁、EMT轮值主席洪天峰担负领导嘉宾。私董会会前，洪天峰就硬件创业的一些要点进行分享，并答复了会员提问。以下是他的口述收拾。
器重现金流治理
起首，硬件须要的现金比拟多，特殊是做B2B的。把产物卖给客户，要采购原资料、芯片，借使采购的款期是一个月，可是客户半年都不付款，就会造成现金流题目。若何解决？独一的措施就是请供给商拉长你的款期，同时让客户尽快给你钱。这是一个强化现金流治理的体系工程。
延伸款期实在涉及采购题目，若何获得采购上风？创业时企业很小，供给商基本不睬我们。实在每个供给商的市场发卖职员都要考察营业的增加性。既然是新公司，就必定要刻画公司的成长愿景，让他看到你的潜力，不然他未必会把好的前提给你，由于这关系到他本身的绩效考察。
做B2B行业，现金流是一个很主要的题目，这件事上我们须要有一个负责人，而且对他考察。周转率、现金流，很年夜水平表现了公司的治理程度和才能，这就是硬件公司与做软件及其他公司的一年夜分歧，并且更多了一层治理。为什么ｏ在万为除了人，还有良多物，有了物今后，治理难度会增添，物就是钱。硬件公司的信息流、物流、资金流三个要***在一路治理，这很难。既然下决心做硬件，就必定要在治理上多花时光，而不只是在产物上。
沿主流路线做硬件立异
我以为真正硬件的产物，技巧基本不主要。中国此刻所有做硬件胜利的公司都是做入口替换的，华为的交流机也是替换朗讯、爱立信，联想的电脑、海尔的冰箱都是如斯。做硬件必定不要发明，不要无中生有。由于硬件有良多基本的工具，有良多上游、财产配套——芯片都没有，怎么发明？
我们做硬件，为什么我说不要做别人没有的工具，由于做独创的工具，很轻易走进窄胡同，要走在技巧成长的亨衢上。假如偏离了技巧主流，便慢慢就会走到一个窄轨铁路，今后确定是高本钱、小裂缝，财产支持也越来越差。
通讯范畴一个显明的例子是小通达。华为没搞，有些公司做了，此刻已经倒闭了。做这个工具会使企业投进良多资本，那时会赚良多钱，今后就没有了。我们要让公司可连续成长，简直须要捉住一些机遇，但必定要走技巧的亨衢。这又是硬件与软件的差别：软件，有一台电脑编一下就行了，不须要基本配套、支持的工具，可是硬件须要，所以必定要懂技巧的主流，走亨衢，做替换。
硬件能免费吗
做硬件有本钱，并且跟软件纷歧样，软件只有一次性的研发本钱，硬件不仅有研发本钱，还有物流本钱、上游器件本钱、出产制作本钱等，所以硬件不成能免费。大师思虑下为什么硬件免费永远走欠亨？不管什么贸易模式，公司预备花几多钱来获取用户？做软件、互联网，我可以贴100块钱，你贴1000块钱行吗？生怕不可。可是良多硬件的本钱是很高的，你叫谁往贴？所以，你要说免费，你就问问本身公司在获取用户上愿意投几多钱？这跟做硬件仍是做软件不妨。硬件自己是有本钱的，这个本钱不成转嫁，由于硬件供给链长，供给链的合作伙伴凭什么跟你捆在一路？硬件的物料本钱无法躲避。做硬件必定要扎扎实实，就是要踏踏实实，就是要吃年夜苦，耐年夜劳，一步一个脚印的，没有那么多两、三年就烧出来的公司。
竞争要害是降本钱
所有的硬件公司终极城市成为本钱竞争，99%以上的硬件公司最后可否成功，在于你的本钱有没有竞争上风。华为有八万多研发职员，此中有近半是为了降本钱工作的，本钱是设计出来的，不是压供给商价压出来的。
本来我们有一个很年夜的机柜，一个机柜采购价2000多块钱，是个铁疙瘩，一称200多斤，按资料价加上5%的加工费。我们怎么降价？除非铁降价了，这不是很难吗？后来我们想这个机柜为什么要那么重ｏ在万为要有构造强度，还要有散热、透风的请求，我们引进了团队把所有的工具从头设计，包含构造强度、结构，最后300块钱，为什么？从200多斤重酿成30多斤重的工具，这是设计出来的。研发职员应当做高精尖的工具？完整不是，很多都是在做降本钱的工作。
良多硬件公司怎么降本钱？让采购职员压价，这有时是很难的。但中国的硬件公司必定要靠低本钱竞争。本来有一句打趣话，我感到有必定事理：美国人发现工具，日本人把它做精，韩国人把它做廉价了，中国人把它做得没钱赚了。这是对的，中国人做得让他们都没钱赚，大师都不做了，你熬下来了就纷歧样了，就赢了。
硬件公司要熬，用各类各样的措施下降本钱，终极本钱是你的上风。技巧是否主要？主要。技巧是用来知足客户需求的，不是用来证实你有多牛，你可以证实你很牛，可是你的“牛”不会是客户花钱的动力。客户由于你牛而花钱，阐明客户是你的粉丝，他很观赏你，可是尽年夜部门是你知足了客户的需求客户才会买单。
订价策略
一个产物预备推出来，发明怎么有那么多人做？这个世界上永远是同质化竞争，什么是同质化？雷同的“同”，品德的“质”。做硬件的竞争是本钱的竞争，价钱策略很主要。
以前我们讲一个故事“王小二卖豆腐”，王小二有一天获得神的启发，知道豆子可以做成豆腐，他就做了。豆腐很好吃，所以每块卖五块钱，豆腐的本钱是一块钱。王小三看到王小二赚了良多钱，就揣摩豆腐怎么做？有一天他清楚了，做出来的味道差未几，王小三卖三块钱。吃豆腐的感到似乎差未几，本来吃不起王小二的豆腐，可以吃王小三的豆腐。吃豆腐的人多了，市场慢慢拉起来了。王小四看到王小二、王小三赚钱了，所以他也做豆腐了，卖两块钱。最后大师价钱都酿成两块钱，王小二的市场份额从本来的100%酿成30%，王小三从本来的50%酿成30%。
这都是本钱趋向，保持高价，市场份额必定会下来。与其是如许的成果，假如我是王小二，为什么一开端不把豆腐定在两块钱？王小三和王小四可能都不会做豆腐，由于没钱赚。我们做硬件就要如许，我们要做王小二，但不要像他那么贪，要把豆腐的价钱定低一点。
我们曾经有一个很厉害的产物，可是出来比别人慢了一年多。他出来的时辰，外面大要卖1200块钱，本钱是400块钱，求过于供。我们一把把价钱定在500块钱。500块钱的成果是一年半今后，在市场占了70%的份额。我们做硬件，由于有本钱、须要配套售后办事，我们要怎么订价？我们的订价须要斟酌的不是基于本钱的订价，而是基于市场的订价。
中国硬件的上风：研发低本钱
中国企业做硬件能不克不及低本钱？这是一个很主要的题目，我以为是可以的。为什么ｏ在万为硬件须要良多研发工作，中国的研发职员是低本钱的。
中国年夜学这么多年扩招，可能有良多弊端，但我感到对中国电子行业的成长有很是年夜的功绩。中国这些年，教导培育了大批的理解最新IT、互联网、移动互联网等各类各样科学技巧的人才，这些人才跟欧美比拟不笨，比他们吃苦，工资比他们廉价。我们跟国外的公司做同样的工具，同样的钱，他一小我做，我可以五小我做，我总比他做得快，知足客户需求就快。加年夜研发投进不是我们的累赘，反而会成为我们跟国外公司竞争的一个很主要的兵器。只要我们对准慷慨向，静下心来，加年夜研发力度，默默、专心地做，做几年确定会有所成绩，这是没有题目的，大师不要急躁。
提问集锦
黑马会会员：我的公司有40名研发职员，之前给他们定的鼓励计划似乎没太高文用。研发职员的积极性、研发结果若何跟公司项目、小我才能挂钩？
洪天峰：我以为不须要考察，可以公然排序，大师的眼镜是雪亮的，谁好谁欠好，40多人仍是看得明白的。从1到40，前面是优，中心是良，后面是及格，最后是分歧格。优、良的┞非工资，及格的不涨工资，分歧格的降工资。实时、公正、公平、公然、多劳多得，我以为不须要做得太庞杂。别的，鼓励员工，也要刻画愿景，激发大师干事情的价值感。
黑马会会员：创业多年有良多老手下，近几年我们也竭尽全力高薪聘任优良、有经验的职员过来。作为企业的负责人，是坚持团队一向很是优良，不竭裁减失落后面跟不上的？仍是说答应在必定的时光内乱，中等的可以进修，逐渐跟上？
洪天峰：一个团队营业的成长，我们可以纳新吐故，也可以纳新不吐故，一个公司在高速成长的时辰，不是在岗亭上换人，而是有更多的岗亭须要有人进往，要害是对事不合错误人。对于某个具体的人，由于他在企业创业进程中有进献，我们要给如许的人多一点关心，给他们一些进修、进步的机遇，他提高了就用。别的，当企业还没有形成很好的价值不雅，大批引进新人，实在会有点风险，要找与你价值不雅相契合的人。

晚安 别让小嫁再郁闷了 -

哎 怎么说那~~

我去看看 网络上的事 我不是很会 哎

那个家 让它沉下去吧！ 不要啦

你还想说什么啊....

呵呵 没事怎么有点被讽刺的味道啊

疯了.........

我.......伤心

真是天底下好事多多

呵呵~~~~你怎么老这样说~~~

苍天之下，厚土之上，竟有如此奇人异士、文人墨客！讥讽于谈笑间，笑骂于无形中，层次之高，境界之深，非我等所能匹及，偶像啊！

这是怎么了啊??

呵呵，等着就等着....

哈哈 瞧你说的~~~