胜利不是一挥而就，UC用了十年从6人小公司，成长为移动端阅读器之王(5亿活泼用户)并开端拓展搜刮营业。2014年6月11日上午，阿里UC公布周全融会。董事长兼CEO俞永福在接收采访时表现，阿里巴巴收购UC的金额约相当于两个91，也就是38亿美元，这个很可能是UC的最高估值。
俞永福做对了哪些事？踩准了哪些趋向？让UC可以从塞班时期一向进化，成为移动端王者？
以下是黑马&《创业家》对话俞永福，他对UC成长的思虑总结：
做“云 + 端”的平台 UC走到今天，拆成两条线索讲，一个是事，一个是人。
事的方面，我们内乱部叫三次创业：
第一次从 2004 年到 2006 年，目的是活下来;
第二次从 2007年到2010 年，成长强大;
第三次从2011年至今，实现幻想。
第一阶段的焦点是找对了用户需求，断定了准确的成长标的目的，即“云 + 端”架构的移动阅读器。 那时我还在联想投资，提出两个题目：
一是单机软件从投资角度讲没有意义，将来 属于“云+端”的平台型公司;
二是有天无地， 只能轰炸。想要占据市场，必需靠“陆军”， 也就是自动推送。
关于第二个题目我举最多的例子是新浪跟腾讯。新浪是第一代门户，腾讯则靠QQ弹窗推送消息后发先至。论自动拜访，新浪流量很高，但总流量上已经输给了腾讯。这提出一个题目，用户到底是拉来的 仍是推来的?
靠拉，你须要天天营销;靠推，则能坚持低本钱运行。是以，从平台角度确定要做 推而非拉的平台，避免有天无地。 创业公司在起步阶段要找准你的产物， 找到阿谁“1”。没找到，永远在画“0”; 找到了，把“1”保持住，后面不断地画“0”， 就能酿成 100、1000。 UC 一开端做UCmail( 手机邮件客户端)，在嵌进一个html(超文本标志说话)的解析模块时，发明应用该模块和应用UCmail的用户比例是 10:1。
何小鹏(UC结合开创人、产物负责人)保持以数据措辞， 便顺势而为做了阅读器。
2006年末我参加时，UC团队有13 小我，此中10人在给中国移动做技巧开辟。我拉来雷军做天使投资，他强烈建议停失落中国移动的项目。 这是总盘跨越1000万的项目，还有二期、三期。但也有题目，移动感到UC公司小，考核了快要一年，差点把何小鹏他们拖逝世。
好比移动会指定往新疆做测试，一张机票往返就要五六千，那会儿公司一个月运营本钱才一万多。移动还请求三小我往，何小鹏说只往一小我，然后在新疆待了一个礼拜，回来就没钱了。 那时我们看到了阅读器作为进口的机遇，感到轻易做成平台，我们就做了一个破 釜沉船的决议：卖失落企业级市场，全体精神投进小我市场。
武断废弃塞班
第二阶段最主要的三年夜计谋决议计划，一是投进资本开辟新一代阅读器内乱核U3，二是成长移动游戏的平台营业，三是国际化。
2008年时我们还看好塞班操纵体系， 诺基亚那会儿在中国一年出货量7000万台。但很快，大师判定趋向会转到智能机的标的目的，便从研发的角度往安卓平台转型，不竭抽调塞班线的人曩昔，开一次U3的年夜会就抽一次，直到把研发主干的一半都抽走了。
阅读器最难的是内乱核。外壳相当于界面，内乱核则决议了阅读器收到一个页面时怎么衬着、若何运行。
PC阅读器年夜多不做内乱核，直接用IE 的，这也成为PC阅读器向移动阅读器转型的门槛地点。 U3用时三年多才成型，中心我们布满了抵触和猜忌，U3的庞杂度远超上一代U2，代码行在百万量级。
我们还走了良多弯路，好比压根儿没想得手持装备会有7 英微暇 以上的屏幕。何小鹏说应当设计一个年夜个子 的中国汉子把机械拿在手上或装在裤兜里的最年夜容量，我们那时以为连6英微暇都不到，所今后来做Pad 时很是艰巨。
这时代塞班将逝世未逝世，但我们以为会逝世，就把整条线关了。技巧负责人不情愿，说他批准安卓很主要，但塞班做了这么久也应当出来，最少不克不及让这个孩子不面世就挂了。
我说可以面世，但不是正式版。既知足他的情结，还让他在行业内乱走一圈。但回来后我就说，必定不克不及做塞班。塞班时期，客户真个才能比拟弱，很依靠办事器端。所有工具在办事器解析完，知道哪个是告白、哪个是文字，再用最优的方法处置，以一个简捷的指令传下来展现。好比我们对图片，都是从头裁剪巨细、调剂色彩， 再用最佳的紧缩方法打包下载给手机。
到了安卓时期，U3内乱核比U2内乱核强盛，自己能在手机上做完全的衬着，这时办事器端便成了一个共同的脚色，服从客户真个批示。好比客户端说，我在wifi情况里，网速 很快，本身运算才能也很强，不须要办事器 端帮手，你直接给我加载网站。又好比客户端在2G收集里，出口很小、速度很慢，就会告知办事器端，你帮我处置一下数据，紧缩好再给我。
整合营业做国际化
第二件事是 2009 年周全整合九游。 此前，九游是 UC投资的一家做移动小我建站体系的公司。
收购后，我们把UC游戏中间全体放进往，支撑九游将手游营业做年夜。 整合最主要的一点是想清楚搞逝世仍是搞年夜。搞年夜，那就集中所有资本帮它成长，而 不是它帮平台成长。这听起来简略，但良多时辰是整合完了，平台公司本身还有一块重合的营业。好比整合了利用市场，你本身还在成长利用市场，体内乱竞争，注定掉败。
你信任他比你更懂营业，就应当把本身的营业交给他，而不是倒着来。就像雷军跟马云说，俞永福做什么都支撑——由于我做这个标的目的确切比他们熟。
第三件事是国际化，我们面对着两年夜挑衅：一是那时还没有中国互联网公司走出往 的胜利案例;二是没钱没精神，能不克不及多线作战?
但格式比计谋主要，格式变了你必需变，计谋却很难影响到格式。
上一个格式的成功者，赶超起来极其艰苦，就像微信没有直接在PC上追 QQ，由于这个难度很年夜。我们以为国际化是下一个弯道超车的机 会，所以即使只有二十多小我，也想试一试，成果我们在伊朗做到了很是年夜的渗入。
一个同事往伊朗玩，碰着确当地用户只要用手机上彀，基础都用UC。但最后伊朗当局把我们禁了，想沟通都不知道找谁往，后来我们就决心绕开这类国度。 事实上光印度、俄罗斯以及东南亚这些区域生齿便接近20亿，成长空间很年夜。我们从2011年11月设立印度处事处至今，已经占据了跨越1/3的市场份额，每三个用手机上彀的印度仁攀里就有一个UC的用户。
第三阶段的决议计划有掉有得。掉在利用分发，我们握着UC阅读器和天网(塞班平台排名第一的手机利用下载站) 两张好牌，已经制订了占据利用分发市场的┞方略，却在履行层面不敷果断，没能挤进第一梯队。
2013年我们做出一个决议计划：整合PP助手。那时iOS上只有两个玩家—91和 PP。91被百度以19 亿美金并购，而我们浮薄 了PP。今天看来，PP 助手的分发溜在脱经跨越91 助手，为我们重回利用分发市场第一团体军打下了基本。 |
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