精细化运营：聚划算如何轻松做到单品成交过百万

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选什么产品报名聚划算才能大大提高报名的成功率?

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也能够在后期上线取得不错的销量?

在选定产品定了计划后我们接下来要准备干什么？

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在活动中我们如何来运筹帷幄？

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活动结束后我们如何做客户过滤转化？

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如何做活动有效数据提取跟分析？

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结合近3年来经历多种品类上聚经验收集整理，积累总结了一些经验，很高兴能在聚电商平台和大家做分享，希望能带来一些实用的干货给大家，望对这些年一起扎在坑里的伙伴们点燃小宇宙，尽早爆发！说有做的不好的地方还希望大家伙多多跟帖指点。我们一起交流学习优化，分享共同进步。

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量化细节后其实百万目标离您很近~~“运营不是报报活动，投投广告，本质是整合资源。每个能过百万的背后都付出了无数的心血，汇聚了所能调动的最大资源，与客服，与同事，同行，小二等多交流，思想碰撞肯定会出现火花，很多新的想法就出来了”其实一开始，多次的上聚都处于反反复复的练兵阶段，失败不要紧，重要是从里面总结经验。直至2013年下半年开始，聚划算玩法的多样化，除了竞拍以外多了量贩团、聚定制、佣金模式等总共6种玩法，逐渐倾向于反向招商，这也是聚划算后期的趋势。对选品、运营、等各个纬度要求指标拉高了。

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大活动，垂直流量，量化细节实施后效果真的惊呆所有伙伴，或许您不在意之处正是买家疑惑判断之处，现在消费者理性购物，选择最适合自己的，往常的羊群效应，跟风购买逐渐不具优势，从往期聚划算退换货比例可看是不是逐渐再减少？不信您看了下面的后，也可以试试~我相信会有很多的小伙伴都能挖出自己的“聚爆款”。

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总流程具体可分为：

选品—--定制目标分解计划----要准备什么----如何细化运作-----聚后客户维护-----数据提取分析

一、我们先从 聚划算活动的申报准备选品开始

选品，就像从你的团队里派一个孩子去参加选秀。一次好的选品，是在你深入了解消费者、熟悉所在品类特征、玩转聚划算规则以及和对应聚小二沟通这四个基础上的事情。

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每家的产品都不一样，各有各的优势，了解你产品特性，好的产品在转化率方面有好的表现，也能给您带来大的流量，不好的产品，大家都不想看，即使看了您的描述购买的欲望也不强。关于选款抉择，我建议大家没有十足的把握，宁愿不上。产品没选好，没做好对店铺影响非常大哈。结果有这些：公司直接亏损、影响团队士气、影响店铺DSR、影响下次小二下次对本店审核的通过率等等。做好一次聚划算，比做了四五次马马虎虎的聚划算要强很上聚量不需要多，要精。

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这里以保健品为例-我总结为：
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应季产品>适用人群广(大众化需求/基本的受益人群) >价格尺度>销售的最佳时间>产品配方特性、成份的差异化、卖点>消费理念；根据行业经验与淘宝数据结合为基础,综合对比筛选。

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二、定制目标分解计划

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量化目的—分解目标—预估产出—划分流量引入—参考转化—评估达成—量化完成率

①量化聚划算产出的目的:

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例如：（给出一个自己想要的活动定位）

序号 7 ?7 }" @& Q7 Y: m: H	目的	活动量化目标
1 . W* c8 l) O/ D3 U	提升品牌的知名度 8 @7 t7 u0 e0 m2 s4 f- \: f	一个月内收藏增加XXX个 8 d' I4 m7 N* m6 G , _6 T; F: p3 F% J3 X
2 % n3 e/ F' `' S6 H7 `   c& N3 o/ e& T) C1 m. i	新店(品)破冰 / g+ M# o' k4 m	月业绩突破 " o. A- C6 N1 c) U8 d4 P
3 5 E- A: t( ~$ b- Q3 e: U, D $ V0 f6 }9 U# Y	提升类目排行	XX天内聚划算销售额XX万 7 U- I2 F  ]6 G4 l5 C! E 0 h1 ]. ^0 {6 Y+ D
4 2 U7 P1 e, j: Q2 }4 f + Y/ t1 `  z1 h& V2 R% L& z# m4 ~7 U	吸引潜在用户 新会员 潜在客户 6 m) r+ n* _, B( F5 y	XX天内会员数增加XXX个 ; I" F- ~4 U# O* v( _' A1 {
5 9 K) `; C! V$ a& s1 M	清(仓)理库存	清销60%的库存

②量化目的从工作安排上又可分解为：

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精细化运营：聚划算如何轻松做到单品成交过百万

兄弟....表给偶丢丢哦....

真是天底下好事多多

先踹你一脚再说~~~~~~

本人过去、现在以及将来都不认识楼主，且自古以来与楼主无利益关系。楼主表述之事与本人无关

哥们，给我做个链接吧

老大,我好崇拜你哟

阿额~~~这些人都疯特勒~~~~~