【写在前面】这是一篇摘录互联网思维账号的文章。之所以转载过来分享给小伙伴们,天天微逛觉得里面的案例我们基本都经历过,接地气、简单、明白,现在整合起来拿出来分析,大家的感受会更加深刻,不知道怎么选择产品的小伙伴一定认真看,你会从中受益。
1 W- R8 ^: S( x7 x5 _* c8 v 1、减少选择,限制你的消费者3 k+ ?, Z7 n. x4 M6 x
大量的研究证明,如果消费者面临的选择需要经过权衡才能确定,并且选项之间相互冲突(选了A就不会选B),那么所有选项的吸引力都会明显降低。
" n2 g, ?3 [& E4 l! m1 V. b 因为选择是如此耗费精力,所有人们往往会尽一切所能规避做决定。研究者给一组医生看一个骨关节炎男士的病例,让医生们决定是开一种新药还是转给专家治疗,大约75%的医生决定开药。
- {% r9 B3 b; O) Q+ J 而让另一组医生决定是在两种新药中选一种来开,还是转给专家治疗,超过50%的医生选择了转给专家治疗-对药品多了一个选择,让他们自动地开始规避决定。" P* o5 d9 j- Z
如何降低消费者的选择成本?
, O& f3 T7 M% k0 ^, R* S8 s) N" s. s 正是因为人类权衡利弊的过程如此之痛苦,因此你需要在一定程度上限制你消费者的选择,减少产品的型号和种类。比如优衣库通过定位基本款而取得巨大成功,去年单是一款Heattech内衣就卖了1.2亿件。6 N* [, W9 v9 K$ u1 \" N7 ~
在社会生活中,人类也通过增加限制而提升幸福感。比如婚姻,婚姻让你失去了不断选择性伴侣和精神伴侣的机会,但是让你不经过选择就可以轻松得到异性带来的价值。宗教限制了你无数的行为,但是通过让你的生活更有规律而让你生活更好。* `, B' i) [+ m) k5 x0 g
2、直接告诉消费者:你应该做什么8 f( t: }7 y* n/ ^8 v0 e/ h
即使本来应该由对方决定的东西,你也需要提供一个指示,以降低别人的选择成本。" T6 e8 \7 c% b8 ?2 S K
前几天我参加了一个"募集捐款"的实验,一开始募捐者说:"我们正在为腾讯慈善募集捐款,希望你能够捐一些钱,不论多少都可以,让我们可以帮助那些先天疾病的儿童",结果很多人犹犹豫豫或者没有捐款。4 A/ g9 V1 L9 y0 w* _6 _
到后来我们改变了说辞:"希望你能够捐出10块钱,帮助那些先天疾病的儿童",结果大家的捐款意愿显著增加了,而且很多人捐的不止10块钱。
0 U$ ?( Z( ~$ y% i" C0 Q# b 为什么呢?
5 q* v; M- l! Q. q" `$ u! u& E" \ 当你只说"捐一些钱"的时候,对方的内心需要经过一些衡量:"我需要捐多少才算是合适的?1块?10块?还是100?"这个内心的衡量相当耗费精力,很多人就在这个耗费精力的过程中最终索性不捐了。 k/ ?' \7 Q* }: a+ l# s
但是如果加一个"捐10块钱"的指示,大部分人就可以不用思考,直接从钱包中掏出10元钱,并且迅速可以回到自己刚刚正在进行的工作中,整个过程不需要耗费太大精力。
0 D8 i. t4 Z- ^ 所以,如果你想让别人付出一个行为,最好加一个"明确的指示",让别人减少选择成本,从而可以"毫无顾忌"地做某件事。- p* G/ s- g s$ b$ P2 E, {$ c% @
3、不要迷恋不靠谱的"市场调查"5 t; g5 S; e- {0 b; K
如果你做一个大型的市场调查,问消费者想要多样化的选择还是想要单一的产品,那么得到的答案肯定是-产品型号越多越好。但是这并不代表这是他们内心真正想要的,因为人经常高估自己对"差异化"的需求。* p+ [. ~% ?% F% T" C- V
在一个实验中,研究者让一组人每天为第二天挑选食物,并记录他们每天的选择;同时让第二组人为下周挑选食物,并记录他们选择。
$ V) \* X5 S# O2 U 结果发现,只需要为第二天选食物的人列的食谱几乎都是类似的(假设你喜欢土豆,那么你几乎每次为第二天挑选的东西里都有土豆)。
j7 O( E0 R- L% m. n6 s: Z7 @ 但是另一组需要为下周挑选食物的人,却在食谱上出现了巨大的差异。比如即使他们喜欢土豆,但是往往只会在周一计划上写上土豆,他们想当然认为自己未来一周肯定喜欢每天不同的东西。
, t. y2 g6 E, L; e6 | 所以,消费者往往倾向于认为自己总喜欢新潮产品和不同的口味,但是这种预计往往是不准确的,作为营销人员不可轻信。
. p: X3 @: P2 ~5 }- u 4、只提供一个"最好的选择"( z: X; N+ w k& O- p
如果你想通过促销折扣吸引眼球并且增加销量、清理库存,最好的方法往往并不是所有产品全线促销,而是同一品类内只提供一个"最好的选择"(比如很大的折扣)。2 p; c( F4 b! @5 G% X; V/ e0 F
比如研究发现,当一组产品中的某个产品打折后,消费者显著提高了购买意愿;但是如果3款同类产品同时打折,消费者对3款打折产品加起来的购买意愿都不到原来一款产品的三分之一。" @* g n, d R, `
消费者往往在某个类别中选一个最好的。但是如果你同时提供好几个最好的,会让他们本来很简单的购买行为("买那个打折的")变得如此复杂而且需要权衡("打折的3个到底哪个好?")。在权衡的过程中,他们的兴趣逐渐消失了。
3 H0 X/ t" d1 p& ]! p 5、定制消费者需求. Z4 f' M. K# U6 H( J
可是,消费者的需求就是如此多样,每个人想要的东西就是不一样,怎么办? W3 V0 J" v) f9 P# u
是的,消费者的需求是多样的,但是这并不意味着你需要把所有选择的过程仍给消费者,因为他们真正需要的是"选择的结果"而不是"选择的过程"。
4 S. r9 l# J6 L6 ~- `6 h1 z 实际上,有很多方法可以帮助你满足消费者的不同需求,同时又减少他们的选择成本。比如各种网站上著名的"猜你喜欢"的功能-基于过去的用户数据,预测这个用户可能会喜欢什么。而不是把一堆东西推送给他,让他自己做选择。
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: F$ H, K' _/ p
, v0 d& {) I7 \! r8 M9 Z原文出处链接:http://blog.sina.com.cn/s/blog_14b90c6e40102viv5.html6 q$ U& g# U6 S& \4 W
搜外论坛原创作者:天天微逛: ^5 }/ h' S3 N
日期:2015-5-13 + T9 J6 R N: p. o/ I% |
即使本来应该由对方决定的东西,你也需要提供一个指示,以降低别人的选择成本。 【写在前面】这是一篇摘录互联网思维账号的文章。之所以转载过来分享给小伙伴们,天天微逛觉得里面的案例我们基本都经历过,接地气、简单、明白,现在整合起来拿出来分析,大家的感受会更加深刻,不知道怎么选择产品的小伙伴一定认真看,你会从中受益。
+ M1 x1 G+ J; V' a 1、减少选择,限制你的消费者& _8 u6 V1 j* S1 N
大量的研究证明,如果消费者面临的选择需要经过权衡才能确定,并且选项之间相互冲突(选了A就不会选B),那么所有选项的吸引力都会明显降低。
- w+ D- E/ R! {: Q 因为选择是如此耗费精力,所有人们往往会尽一切所能规避做决定。研究者给一组医生看一个骨关节炎男士的病例,让医生们决定是开一种新药还是转给专家治疗,大约75%的医生决定开药。2 r B& X- v% ` ]
而让另一组医生决定是在两种新药中选一种来开,还是转给专家治疗,超过50%的医生选择了转给专家治疗-对药品多了一个选择,让他们自动地开始规避决定。
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: ]) @& x9 i4 w$ D6 i% a. C 正是因为人类权衡利弊的过程如此之痛苦,因此你需要在一定程度上限制你消费者的选择,减少产品的型号和种类。比如优衣库通过定位基本款而取得巨大成功,去年单是一款Heattech内衣就卖了1.2亿件。
, o4 o$ Q, @8 b4 V% G$ W 在社会生活中,人类也通过增加限制而提升幸福感。比如婚姻,婚姻让你失去了不断选择性伴侣和精神伴侣的机会,但是让你不经过选择就可以轻松得到异性带来的价值。宗教限制了你无数的行为,但是通过让你的生活更有规律而让你生活更好。
9 _+ y a. M. h6 ]: V 2、直接告诉消费者:你应该做什么& c" Z5 P# S% I7 ^- j
即使本来应该由对方决定的东西,你也需要提供一个指示,以降低别人的选择成本。
0 Z9 m% P1 j; E0 K 前几天我参加了一个"募集捐款"的实验,一开始募捐者说:"我们正在为腾讯慈善募集捐款,希望你能够捐一些钱,不论多少都可以,让我们可以帮助那些先天疾病的儿童",结果很多人犹犹豫豫或者没有捐款。; G$ c( w8 m- f. M. Z
到后来我们改变了说辞:"希望你能够捐出10块钱,帮助那些先天疾病的儿童",结果大家的捐款意愿显著增加了,而且很多人捐的不止10块钱。8 I b/ V& r6 o- Z& M0 T
为什么呢?, E2 w2 A* b$ l* ?+ |5 T
当你只说"捐一些钱"的时候,对方的内心需要经过一些衡量:"我需要捐多少才算是合适的?1块?10块?还是100?"这个内心的衡量相当耗费精力,很多人就在这个耗费精力的过程中最终索性不捐了。. f- a9 X2 f7 o/ x8 d* J6 H
但是如果加一个"捐10块钱"的指示,大部分人就可以不用思考,直接从钱包中掏出10元钱,并且迅速可以回到自己刚刚正在进行的工作中,整个过程不需要耗费太大精力。. V" e! f! \- W4 }$ d8 \
所以,如果你想让别人付出一个行为,最好加一个"明确的指示",让别人减少选择成本,从而可以"毫无顾忌"地做某件事。
6 D |4 \2 W0 f% \8 D! [) v 3、不要迷恋不靠谱的"市场调查"
6 M' U; a0 z" v! n' p 如果你做一个大型的市场调查,问消费者想要多样化的选择还是想要单一的产品,那么得到的答案肯定是-产品型号越多越好。但是这并不代表这是他们内心真正想要的,因为人经常高估自己对"差异化"的需求。% j* m& y& }2 [% ]: p h) `
在一个实验中,研究者让一组人每天为第二天挑选食物,并记录他们每天的选择;同时让第二组人为下周挑选食物,并记录他们选择。2 L# S% U, k) E: i6 c+ k+ w
结果发现,只需要为第二天选食物的人列的食谱几乎都是类似的(假设你喜欢土豆,那么你几乎每次为第二天挑选的东西里都有土豆)。3 V# z# }- C3 Z9 x4 _0 ^
但是另一组需要为下周挑选食物的人,却在食谱上出现了巨大的差异。比如即使他们喜欢土豆,但是往往只会在周一计划上写上土豆,他们想当然认为自己未来一周肯定喜欢每天不同的东西。7 `2 C8 s3 u4 \! W# p
所以,消费者往往倾向于认为自己总喜欢新潮产品和不同的口味,但是这种预计往往是不准确的,作为营销人员不可轻信。
- e# `* Z$ o$ K/ |2 ~ 4、只提供一个"最好的选择"6 X9 c: y4 }# w, Y- q1 Y
如果你想通过促销折扣吸引眼球并且增加销量、清理库存,最好的方法往往并不是所有产品全线促销,而是同一品类内只提供一个"最好的选择"(比如很大的折扣)。
$ L) I! X0 E E3 @. {% E" ]( o 比如研究发现,当一组产品中的某个产品打折后,消费者显著提高了购买意愿;但是如果3款同类产品同时打折,消费者对3款打折产品加起来的购买意愿都不到原来一款产品的三分之一。
5 }0 a7 ^/ k' L& { 消费者往往在某个类别中选一个最好的。但是如果你同时提供好几个最好的,会让他们本来很简单的购买行为("买那个打折的")变得如此复杂而且需要权衡("打折的3个到底哪个好?")。在权衡的过程中,他们的兴趣逐渐消失了。% y6 t g4 k! B/ [4 {: m6 G
5、定制消费者需求
4 B' E9 N5 m l2 p1 T0 m 可是,消费者的需求就是如此多样,每个人想要的东西就是不一样,怎么办?
, Z8 W6 f7 {' o( ?- ?# _ 是的,消费者的需求是多样的,但是这并不意味着你需要把所有选择的过程仍给消费者,因为他们真正需要的是"选择的结果"而不是"选择的过程"。
* v/ | W' X. l# @& x4 c' E 实际上,有很多方法可以帮助你满足消费者的不同需求,同时又减少他们的选择成本。比如各种网站上著名的"猜你喜欢"的功能-基于过去的用户数据,预测这个用户可能会喜欢什么。而不是把一堆东西推送给他,让他自己做选择。
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* K4 q" D( [. R原文出处链接:http://blog.sina.com.cn/s/blog_14b90c6e40102viv5.html
5 L' `' y6 ^ @搜外论坛原创作者:天天微逛: `5 C; g+ w _! V
日期:2015-5-13
4 ~: [# ~! ?- Y4 D6 W为客户着想,是一个销售人员最起码的心理减少选择,让消费者有选择的方向
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