【写在前面】这是一篇摘录互联网思维账号的文章。之所以转载过来分享给小伙伴们,天天微逛觉得里面的案例我们基本都经历过,接地气、简单、明白,现在整合起来拿出来分析,大家的感受会更加深刻,不知道怎么选择产品的小伙伴一定认真看,你会从中受益。+ n1 t/ Y1 o! U; o4 O
1、减少选择,限制你的消费者
6 ~# Y! W5 y$ w4 @: e* H U4 R 大量的研究证明,如果消费者面临的选择需要经过权衡才能确定,并且选项之间相互冲突(选了A就不会选B),那么所有选项的吸引力都会明显降低。9 I9 n3 x, I5 i- M
因为选择是如此耗费精力,所有人们往往会尽一切所能规避做决定。研究者给一组医生看一个骨关节炎男士的病例,让医生们决定是开一种新药还是转给专家治疗,大约75%的医生决定开药。; y3 A6 { g; [
而让另一组医生决定是在两种新药中选一种来开,还是转给专家治疗,超过50%的医生选择了转给专家治疗-对药品多了一个选择,让他们自动地开始规避决定。, O* A |1 d/ H; [6 W& S9 Y
如何降低消费者的选择成本?
3 p1 s) Y, T- y. z/ ^0 {( o 正是因为人类权衡利弊的过程如此之痛苦,因此你需要在一定程度上限制你消费者的选择,减少产品的型号和种类。比如优衣库通过定位基本款而取得巨大成功,去年单是一款Heattech内衣就卖了1.2亿件。
: p4 a* j) b, ? 在社会生活中,人类也通过增加限制而提升幸福感。比如婚姻,婚姻让你失去了不断选择性伴侣和精神伴侣的机会,但是让你不经过选择就可以轻松得到异性带来的价值。宗教限制了你无数的行为,但是通过让你的生活更有规律而让你生活更好。1 ?7 C$ {: S+ y" V7 a7 f
2、直接告诉消费者:你应该做什么: o, }0 o- w4 v% U
即使本来应该由对方决定的东西,你也需要提供一个指示,以降低别人的选择成本。. n4 A d0 f7 K x0 H# a& ~2 C: F
前几天我参加了一个"募集捐款"的实验,一开始募捐者说:"我们正在为腾讯慈善募集捐款,希望你能够捐一些钱,不论多少都可以,让我们可以帮助那些先天疾病的儿童",结果很多人犹犹豫豫或者没有捐款。 v Q) A' b' w
到后来我们改变了说辞:"希望你能够捐出10块钱,帮助那些先天疾病的儿童",结果大家的捐款意愿显著增加了,而且很多人捐的不止10块钱。2 \5 m) [8 V3 X- L# j! s1 X# i
为什么呢?
& V2 h+ z/ m. S$ ?" Y# p 当你只说"捐一些钱"的时候,对方的内心需要经过一些衡量:"我需要捐多少才算是合适的?1块?10块?还是100?"这个内心的衡量相当耗费精力,很多人就在这个耗费精力的过程中最终索性不捐了。
* l. n1 E+ ~5 c/ p( T3 N9 M# T4 C1 j 但是如果加一个"捐10块钱"的指示,大部分人就可以不用思考,直接从钱包中掏出10元钱,并且迅速可以回到自己刚刚正在进行的工作中,整个过程不需要耗费太大精力。
5 H, M; {: I, h1 \6 | 所以,如果你想让别人付出一个行为,最好加一个"明确的指示",让别人减少选择成本,从而可以"毫无顾忌"地做某件事。. r$ X% {2 v( h& Q3 |8 h8 n+ U- c+ q3 x
3、不要迷恋不靠谱的"市场调查"- T+ e! ]( s/ p3 ~7 U
如果你做一个大型的市场调查,问消费者想要多样化的选择还是想要单一的产品,那么得到的答案肯定是-产品型号越多越好。但是这并不代表这是他们内心真正想要的,因为人经常高估自己对"差异化"的需求。
( b& V( j/ T2 S, ]1 n3 J 在一个实验中,研究者让一组人每天为第二天挑选食物,并记录他们每天的选择;同时让第二组人为下周挑选食物,并记录他们选择。
0 w# |, s& B; L* O! k1 [ 结果发现,只需要为第二天选食物的人列的食谱几乎都是类似的(假设你喜欢土豆,那么你几乎每次为第二天挑选的东西里都有土豆)。
5 `: y/ D7 b6 w) X5 B' R 但是另一组需要为下周挑选食物的人,却在食谱上出现了巨大的差异。比如即使他们喜欢土豆,但是往往只会在周一计划上写上土豆,他们想当然认为自己未来一周肯定喜欢每天不同的东西。7 Y. U3 q# C. A& y( r
所以,消费者往往倾向于认为自己总喜欢新潮产品和不同的口味,但是这种预计往往是不准确的,作为营销人员不可轻信。
" r8 j- T: d5 f5 \# E 4、只提供一个"最好的选择"
, e1 I; g4 @! b 如果你想通过促销折扣吸引眼球并且增加销量、清理库存,最好的方法往往并不是所有产品全线促销,而是同一品类内只提供一个"最好的选择"(比如很大的折扣)。. K: l; ?( p9 e' q
比如研究发现,当一组产品中的某个产品打折后,消费者显著提高了购买意愿;但是如果3款同类产品同时打折,消费者对3款打折产品加起来的购买意愿都不到原来一款产品的三分之一。
. Y, a! t$ I% t7 |; z7 K! b 消费者往往在某个类别中选一个最好的。但是如果你同时提供好几个最好的,会让他们本来很简单的购买行为("买那个打折的")变得如此复杂而且需要权衡("打折的3个到底哪个好?")。在权衡的过程中,他们的兴趣逐渐消失了。
7 Y9 T0 u# L, ?& w! k 5、定制消费者需求/ t* P' R+ S l! W! _4 b$ p
可是,消费者的需求就是如此多样,每个人想要的东西就是不一样,怎么办?; C; z$ V, k$ D- n F
是的,消费者的需求是多样的,但是这并不意味着你需要把所有选择的过程仍给消费者,因为他们真正需要的是"选择的结果"而不是"选择的过程"。- ^# d0 n! b% }* f1 c. B
实际上,有很多方法可以帮助你满足消费者的不同需求,同时又减少他们的选择成本。比如各种网站上著名的"猜你喜欢"的功能-基于过去的用户数据,预测这个用户可能会喜欢什么。而不是把一堆东西推送给他,让他自己做选择。- W) u+ i( B+ V; w( F6 w4 O
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0 [& @1 Z6 D0 a$ g. x( Z原文出处链接:http://blog.sina.com.cn/s/blog_14b90c6e40102viv5.html
9 ~5 T r* ?: u; l6 ^; r7 }4 i3 o搜外论坛原创作者:天天微逛
; [0 {. H$ R/ q6 {8 U2 D* w日期:2015-5-13 2 z+ H& R+ i* w! A) @
即使本来应该由对方决定的东西,你也需要提供一个指示,以降低别人的选择成本。 【写在前面】这是一篇摘录互联网思维账号的文章。之所以转载过来分享给小伙伴们,天天微逛觉得里面的案例我们基本都经历过,接地气、简单、明白,现在整合起来拿出来分析,大家的感受会更加深刻,不知道怎么选择产品的小伙伴一定认真看,你会从中受益。7 {7 R' S; b* ]( ~0 z2 {+ ?
1、减少选择,限制你的消费者' o9 f+ \* ]* K5 _5 [) H
大量的研究证明,如果消费者面临的选择需要经过权衡才能确定,并且选项之间相互冲突(选了A就不会选B),那么所有选项的吸引力都会明显降低。. |" o6 G2 _' f
因为选择是如此耗费精力,所有人们往往会尽一切所能规避做决定。研究者给一组医生看一个骨关节炎男士的病例,让医生们决定是开一种新药还是转给专家治疗,大约75%的医生决定开药。! D0 ^/ Q( U7 S5 L- K
而让另一组医生决定是在两种新药中选一种来开,还是转给专家治疗,超过50%的医生选择了转给专家治疗-对药品多了一个选择,让他们自动地开始规避决定。6 \8 z. X) B) M/ j" O; h
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正是因为人类权衡利弊的过程如此之痛苦,因此你需要在一定程度上限制你消费者的选择,减少产品的型号和种类。比如优衣库通过定位基本款而取得巨大成功,去年单是一款Heattech内衣就卖了1.2亿件。; r" |1 E/ S& c7 X6 H2 ]" V
在社会生活中,人类也通过增加限制而提升幸福感。比如婚姻,婚姻让你失去了不断选择性伴侣和精神伴侣的机会,但是让你不经过选择就可以轻松得到异性带来的价值。宗教限制了你无数的行为,但是通过让你的生活更有规律而让你生活更好。" ~0 i1 F7 k* D G7 G% q2 Y1 ~
2、直接告诉消费者:你应该做什么9 N X) N) S) o* p) i" L' o
即使本来应该由对方决定的东西,你也需要提供一个指示,以降低别人的选择成本。
* }2 f: ?; x( p2 m 前几天我参加了一个"募集捐款"的实验,一开始募捐者说:"我们正在为腾讯慈善募集捐款,希望你能够捐一些钱,不论多少都可以,让我们可以帮助那些先天疾病的儿童",结果很多人犹犹豫豫或者没有捐款。
2 k) W% E. |$ `/ b* R' x A8 {6 F 到后来我们改变了说辞:"希望你能够捐出10块钱,帮助那些先天疾病的儿童",结果大家的捐款意愿显著增加了,而且很多人捐的不止10块钱。4 ]+ O( G* ^* N! Q8 _6 n* d( z
为什么呢?% g! P8 ~ p+ E) Q% A( p' N
当你只说"捐一些钱"的时候,对方的内心需要经过一些衡量:"我需要捐多少才算是合适的?1块?10块?还是100?"这个内心的衡量相当耗费精力,很多人就在这个耗费精力的过程中最终索性不捐了。
) f+ ^7 I; P* | 但是如果加一个"捐10块钱"的指示,大部分人就可以不用思考,直接从钱包中掏出10元钱,并且迅速可以回到自己刚刚正在进行的工作中,整个过程不需要耗费太大精力。3 ~5 V$ p! i5 Q2 g- Y6 M% |$ _0 K& T1 J
所以,如果你想让别人付出一个行为,最好加一个"明确的指示",让别人减少选择成本,从而可以"毫无顾忌"地做某件事。
9 _. @8 _" q8 |5 H- X) r5 D0 q 3、不要迷恋不靠谱的"市场调查"1 k- J" P( w7 w, D/ V* g
如果你做一个大型的市场调查,问消费者想要多样化的选择还是想要单一的产品,那么得到的答案肯定是-产品型号越多越好。但是这并不代表这是他们内心真正想要的,因为人经常高估自己对"差异化"的需求。
l3 N8 i2 f' t* C" I7 h k1 p 在一个实验中,研究者让一组人每天为第二天挑选食物,并记录他们每天的选择;同时让第二组人为下周挑选食物,并记录他们选择。
8 M; U7 c. y1 O 结果发现,只需要为第二天选食物的人列的食谱几乎都是类似的(假设你喜欢土豆,那么你几乎每次为第二天挑选的东西里都有土豆)。
# l/ b s8 P! d" c! Y3 t7 G, `! }. p 但是另一组需要为下周挑选食物的人,却在食谱上出现了巨大的差异。比如即使他们喜欢土豆,但是往往只会在周一计划上写上土豆,他们想当然认为自己未来一周肯定喜欢每天不同的东西。
1 l( H/ F4 {& A' ^" B 所以,消费者往往倾向于认为自己总喜欢新潮产品和不同的口味,但是这种预计往往是不准确的,作为营销人员不可轻信。
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/ U! W; h- y- s+ { 如果你想通过促销折扣吸引眼球并且增加销量、清理库存,最好的方法往往并不是所有产品全线促销,而是同一品类内只提供一个"最好的选择"(比如很大的折扣)。
% J" ?" ` m. w/ x8 M 比如研究发现,当一组产品中的某个产品打折后,消费者显著提高了购买意愿;但是如果3款同类产品同时打折,消费者对3款打折产品加起来的购买意愿都不到原来一款产品的三分之一。
# j9 _9 `7 s) ~. z8 t) E8 K4 S 消费者往往在某个类别中选一个最好的。但是如果你同时提供好几个最好的,会让他们本来很简单的购买行为("买那个打折的")变得如此复杂而且需要权衡("打折的3个到底哪个好?")。在权衡的过程中,他们的兴趣逐渐消失了。) y0 Y. ]& W" e( f7 \
5、定制消费者需求
# k6 A- x: U/ E! s! h. C/ v 可是,消费者的需求就是如此多样,每个人想要的东西就是不一样,怎么办?1 ^. D* X9 [- t
是的,消费者的需求是多样的,但是这并不意味着你需要把所有选择的过程仍给消费者,因为他们真正需要的是"选择的结果"而不是"选择的过程"。
/ C0 ?5 r; s3 i' o 实际上,有很多方法可以帮助你满足消费者的不同需求,同时又减少他们的选择成本。比如各种网站上著名的"猜你喜欢"的功能-基于过去的用户数据,预测这个用户可能会喜欢什么。而不是把一堆东西推送给他,让他自己做选择。
- C- M' v5 n9 J J( J1 T: m" k$ m5 v6 J( D5 ~ b+ \* N
M2 T Z! P3 k( W原文出处链接:http://blog.sina.com.cn/s/blog_14b90c6e40102viv5.html; S! @7 w! H# _% D
搜外论坛原创作者:天天微逛9 W& L# N- \6 R
日期:2015-5-13 1 J$ k( c% _& K$ c. q
为客户着想,是一个销售人员最起码的心理减少选择,让消费者有选择的方向
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