【写在前面】这是一篇摘录互联网思维账号的文章。之所以转载过来分享给小伙伴们,天天微逛觉得里面的案例我们基本都经历过,接地气、简单、明白,现在整合起来拿出来分析,大家的感受会更加深刻,不知道怎么选择产品的小伙伴一定认真看,你会从中受益。/ ^* V" P, D+ N7 A, i
1、减少选择,限制你的消费者
! N, r5 g4 `7 T; a) d0 z, {1 n 大量的研究证明,如果消费者面临的选择需要经过权衡才能确定,并且选项之间相互冲突(选了A就不会选B),那么所有选项的吸引力都会明显降低。8 F+ o; E# w( F D5 o
因为选择是如此耗费精力,所有人们往往会尽一切所能规避做决定。研究者给一组医生看一个骨关节炎男士的病例,让医生们决定是开一种新药还是转给专家治疗,大约75%的医生决定开药。
& ?3 {, U1 e3 a: b8 P. ^ 而让另一组医生决定是在两种新药中选一种来开,还是转给专家治疗,超过50%的医生选择了转给专家治疗-对药品多了一个选择,让他们自动地开始规避决定。, `4 z. z ^+ V7 B% s1 |) J
如何降低消费者的选择成本?
0 Z- W3 B3 H0 Z( o
正是因为人类权衡利弊的过程如此之痛苦,因此你需要在一定程度上限制你消费者的选择,减少产品的型号和种类。比如优衣库通过定位基本款而取得巨大成功,去年单是一款Heattech内衣就卖了1.2亿件。" H- F7 h }( x; I1 i6 i0 r
在社会生活中,人类也通过增加限制而提升幸福感。比如婚姻,婚姻让你失去了不断选择性伴侣和精神伴侣的机会,但是让你不经过选择就可以轻松得到异性带来的价值。宗教限制了你无数的行为,但是通过让你的生活更有规律而让你生活更好。5 U% u( n) I7 W; D4 C4 M+ I: U
2、直接告诉消费者:你应该做什么
/ V9 j' ] b. k; q- |8 e2 t 即使本来应该由对方决定的东西,你也需要提供一个指示,以降低别人的选择成本。
N& K4 ~* r$ i9 }7 a/ Q! e) { 前几天我参加了一个"募集捐款"的实验,一开始募捐者说:"我们正在为腾讯慈善募集捐款,希望你能够捐一些钱,不论多少都可以,让我们可以帮助那些先天疾病的儿童",结果很多人犹犹豫豫或者没有捐款。
3 a4 U% \) o- j% ~ 到后来我们改变了说辞:"希望你能够捐出10块钱,帮助那些先天疾病的儿童",结果大家的捐款意愿显著增加了,而且很多人捐的不止10块钱。+ m) X% A& H' o/ w- `# U8 g
为什么呢?
2 z8 p! }/ P" E; [# r 当你只说"捐一些钱"的时候,对方的内心需要经过一些衡量:"我需要捐多少才算是合适的?1块?10块?还是100?"这个内心的衡量相当耗费精力,很多人就在这个耗费精力的过程中最终索性不捐了。0 `# v; e2 P3 N: \ N+ s% a
但是如果加一个"捐10块钱"的指示,大部分人就可以不用思考,直接从钱包中掏出10元钱,并且迅速可以回到自己刚刚正在进行的工作中,整个过程不需要耗费太大精力。 d/ E* r$ _' C
所以,如果你想让别人付出一个行为,最好加一个"明确的指示",让别人减少选择成本,从而可以"毫无顾忌"地做某件事。/ I2 w9 M+ R- E! B! X* g
3、不要迷恋不靠谱的"市场调查"
! x, K1 s: i. N$ W5 O 如果你做一个大型的市场调查,问消费者想要多样化的选择还是想要单一的产品,那么得到的答案肯定是-产品型号越多越好。但是这并不代表这是他们内心真正想要的,因为人经常高估自己对"差异化"的需求。
$ E$ {6 v3 N( s! I! Z" A 在一个实验中,研究者让一组人每天为第二天挑选食物,并记录他们每天的选择;同时让第二组人为下周挑选食物,并记录他们选择。8 F. W M" y7 `) f9 D1 M
结果发现,只需要为第二天选食物的人列的食谱几乎都是类似的(假设你喜欢土豆,那么你几乎每次为第二天挑选的东西里都有土豆)。3 a' L; H( O* Q \7 l
但是另一组需要为下周挑选食物的人,却在食谱上出现了巨大的差异。比如即使他们喜欢土豆,但是往往只会在周一计划上写上土豆,他们想当然认为自己未来一周肯定喜欢每天不同的东西。% t$ Z0 X* x* O9 [
所以,消费者往往倾向于认为自己总喜欢新潮产品和不同的口味,但是这种预计往往是不准确的,作为营销人员不可轻信。9 u$ Y. u9 }7 J) y* P' i! c! B
4、只提供一个"最好的选择"
8 k5 U) y1 Q& L! I0 X# G$ C! C 如果你想通过促销折扣吸引眼球并且增加销量、清理库存,最好的方法往往并不是所有产品全线促销,而是同一品类内只提供一个"最好的选择"(比如很大的折扣)。+ `: J3 b0 X- o+ s& v) I% p
比如研究发现,当一组产品中的某个产品打折后,消费者显著提高了购买意愿;但是如果3款同类产品同时打折,消费者对3款打折产品加起来的购买意愿都不到原来一款产品的三分之一。9 Z: \$ Q2 j1 T k+ D" A) y& b
消费者往往在某个类别中选一个最好的。但是如果你同时提供好几个最好的,会让他们本来很简单的购买行为("买那个打折的")变得如此复杂而且需要权衡("打折的3个到底哪个好?")。在权衡的过程中,他们的兴趣逐渐消失了。4 H$ ?) |% m: B( |
5、定制消费者需求- D6 `/ [5 w( b
可是,消费者的需求就是如此多样,每个人想要的东西就是不一样,怎么办?
, x/ @6 i+ P |* w# T 是的,消费者的需求是多样的,但是这并不意味着你需要把所有选择的过程仍给消费者,因为他们真正需要的是"选择的结果"而不是"选择的过程"。$ g) t$ F) o/ v* X
实际上,有很多方法可以帮助你满足消费者的不同需求,同时又减少他们的选择成本。比如各种网站上著名的"猜你喜欢"的功能-基于过去的用户数据,预测这个用户可能会喜欢什么。而不是把一堆东西推送给他,让他自己做选择。; ~$ m1 c8 Z& ?
' _2 j5 p3 i+ b- Y
0 M7 e" W p0 T% F原文出处链接:http://blog.sina.com.cn/s/blog_14b90c6e40102viv5.html. d; D, Q: O J& p. `" v
搜外论坛原创作者:天天微逛7 S# i) q% i, M, I0 Q
日期:2015-5-13 8 l( e7 [# n' X! G, B* e
即使本来应该由对方决定的东西,你也需要提供一个指示,以降低别人的选择成本。 【写在前面】这是一篇摘录互联网思维账号的文章。之所以转载过来分享给小伙伴们,天天微逛觉得里面的案例我们基本都经历过,接地气、简单、明白,现在整合起来拿出来分析,大家的感受会更加深刻,不知道怎么选择产品的小伙伴一定认真看,你会从中受益。
6 r' m( a; S1 G+ b, I 1、减少选择,限制你的消费者; Q$ g) e( S, p4 L# @ D
大量的研究证明,如果消费者面临的选择需要经过权衡才能确定,并且选项之间相互冲突(选了A就不会选B),那么所有选项的吸引力都会明显降低。# E3 x) Q5 j! S% l. {4 s
因为选择是如此耗费精力,所有人们往往会尽一切所能规避做决定。研究者给一组医生看一个骨关节炎男士的病例,让医生们决定是开一种新药还是转给专家治疗,大约75%的医生决定开药。' q; W/ @( U3 E" Y; E- T* y
而让另一组医生决定是在两种新药中选一种来开,还是转给专家治疗,超过50%的医生选择了转给专家治疗-对药品多了一个选择,让他们自动地开始规避决定。9 N0 ^0 h9 r }, `) m
; J( S9 Y' K; {" ^ 正是因为人类权衡利弊的过程如此之痛苦,因此你需要在一定程度上限制你消费者的选择,减少产品的型号和种类。比如优衣库通过定位基本款而取得巨大成功,去年单是一款Heattech内衣就卖了1.2亿件。6 o7 n9 u% n/ O% [9 R& O9 U8 k
在社会生活中,人类也通过增加限制而提升幸福感。比如婚姻,婚姻让你失去了不断选择性伴侣和精神伴侣的机会,但是让你不经过选择就可以轻松得到异性带来的价值。宗教限制了你无数的行为,但是通过让你的生活更有规律而让你生活更好。% m8 p* D! m; R8 w0 n8 B# V2 k
2、直接告诉消费者:你应该做什么
1 g, ^7 M8 I+ B! r9 h% Q5 [ 即使本来应该由对方决定的东西,你也需要提供一个指示,以降低别人的选择成本。
* {- K( E; s7 W4 @9 Q$ f 前几天我参加了一个"募集捐款"的实验,一开始募捐者说:"我们正在为腾讯慈善募集捐款,希望你能够捐一些钱,不论多少都可以,让我们可以帮助那些先天疾病的儿童",结果很多人犹犹豫豫或者没有捐款。
* Q5 |- J' x/ N 到后来我们改变了说辞:"希望你能够捐出10块钱,帮助那些先天疾病的儿童",结果大家的捐款意愿显著增加了,而且很多人捐的不止10块钱。
; I3 C }! @0 A& e8 v 为什么呢?5 d e n6 a/ a% [; h. E5 T0 Y0 K
当你只说"捐一些钱"的时候,对方的内心需要经过一些衡量:"我需要捐多少才算是合适的?1块?10块?还是100?"这个内心的衡量相当耗费精力,很多人就在这个耗费精力的过程中最终索性不捐了。+ I2 B; o1 q4 L/ N7 P* T; b+ y
但是如果加一个"捐10块钱"的指示,大部分人就可以不用思考,直接从钱包中掏出10元钱,并且迅速可以回到自己刚刚正在进行的工作中,整个过程不需要耗费太大精力。, p# X" R# i$ M/ i# J
所以,如果你想让别人付出一个行为,最好加一个"明确的指示",让别人减少选择成本,从而可以"毫无顾忌"地做某件事。4 m5 F9 S0 |1 I# n& Y7 n
3、不要迷恋不靠谱的"市场调查"
. M' c2 u6 U: ]: v0 ` 如果你做一个大型的市场调查,问消费者想要多样化的选择还是想要单一的产品,那么得到的答案肯定是-产品型号越多越好。但是这并不代表这是他们内心真正想要的,因为人经常高估自己对"差异化"的需求。- k) H! p: Q7 U6 k$ V- P% \9 `' ~8 }
在一个实验中,研究者让一组人每天为第二天挑选食物,并记录他们每天的选择;同时让第二组人为下周挑选食物,并记录他们选择。* ]9 \9 ]: H$ h
结果发现,只需要为第二天选食物的人列的食谱几乎都是类似的(假设你喜欢土豆,那么你几乎每次为第二天挑选的东西里都有土豆)。
$ U) t/ O7 `% r5 ?. m 但是另一组需要为下周挑选食物的人,却在食谱上出现了巨大的差异。比如即使他们喜欢土豆,但是往往只会在周一计划上写上土豆,他们想当然认为自己未来一周肯定喜欢每天不同的东西。
$ I4 x. g, k! v, b1 Y2 h 所以,消费者往往倾向于认为自己总喜欢新潮产品和不同的口味,但是这种预计往往是不准确的,作为营销人员不可轻信。$ V* a0 _# }( G. x- c( O* ]* C
4、只提供一个"最好的选择"' l y9 ~7 s9 H9 ]- W
如果你想通过促销折扣吸引眼球并且增加销量、清理库存,最好的方法往往并不是所有产品全线促销,而是同一品类内只提供一个"最好的选择"(比如很大的折扣)。
I3 O) |6 S: {, h; P) z9 U/ t 比如研究发现,当一组产品中的某个产品打折后,消费者显著提高了购买意愿;但是如果3款同类产品同时打折,消费者对3款打折产品加起来的购买意愿都不到原来一款产品的三分之一。
# u6 `/ c1 O' f" P9 r! ~( Q7 g; B 消费者往往在某个类别中选一个最好的。但是如果你同时提供好几个最好的,会让他们本来很简单的购买行为("买那个打折的")变得如此复杂而且需要权衡("打折的3个到底哪个好?")。在权衡的过程中,他们的兴趣逐渐消失了。$ M! f; n( J& }" Y" D& K
5、定制消费者需求
5 F) E v* S( z8 \* ]# X 可是,消费者的需求就是如此多样,每个人想要的东西就是不一样,怎么办?
6 K! b& y* p; `' R5 W7 Y 是的,消费者的需求是多样的,但是这并不意味着你需要把所有选择的过程仍给消费者,因为他们真正需要的是"选择的结果"而不是"选择的过程"。# B. H, L2 q' j* e" C/ e/ c" h' ^
实际上,有很多方法可以帮助你满足消费者的不同需求,同时又减少他们的选择成本。比如各种网站上著名的"猜你喜欢"的功能-基于过去的用户数据,预测这个用户可能会喜欢什么。而不是把一堆东西推送给他,让他自己做选择。1 U5 t3 U& B% @- a; R! D3 r: O
8 y" R0 [. V- k/ a7 \
& {/ s. w9 r& S: X, j" X
原文出处链接:http://blog.sina.com.cn/s/blog_14b90c6e40102viv5.html! f4 Q- s1 c4 H9 ?
搜外论坛原创作者:天天微逛8 U8 v# ~9 E4 [* r
日期:2015-5-13
4 h& U% Z6 c6 W5 N为客户着想,是一个销售人员最起码的心理减少选择,让消费者有选择的方向
|