【写在前面】这是一篇摘录互联网思维账号的文章。之所以转载过来分享给小伙伴们,天天微逛觉得里面的案例我们基本都经历过,接地气、简单、明白,现在整合起来拿出来分析,大家的感受会更加深刻,不知道怎么选择产品的小伙伴一定认真看,你会从中受益。
3 e: V1 f1 x% O' ]" { 1、减少选择,限制你的消费者
; O" j& N- u" ]) @- P 大量的研究证明,如果消费者面临的选择需要经过权衡才能确定,并且选项之间相互冲突(选了A就不会选B),那么所有选项的吸引力都会明显降低。( s J& f* ^% F% a/ h8 u
因为选择是如此耗费精力,所有人们往往会尽一切所能规避做决定。研究者给一组医生看一个骨关节炎男士的病例,让医生们决定是开一种新药还是转给专家治疗,大约75%的医生决定开药。# c$ J+ q% J/ N& G# V( A
而让另一组医生决定是在两种新药中选一种来开,还是转给专家治疗,超过50%的医生选择了转给专家治疗-对药品多了一个选择,让他们自动地开始规避决定。- N, S: C+ |5 T& `3 u+ Z0 P |, ?
如何降低消费者的选择成本?
' K+ a0 f/ ^0 E$ e
正是因为人类权衡利弊的过程如此之痛苦,因此你需要在一定程度上限制你消费者的选择,减少产品的型号和种类。比如优衣库通过定位基本款而取得巨大成功,去年单是一款Heattech内衣就卖了1.2亿件。
. ~/ ?$ w0 r1 D" t7 |& ~ 在社会生活中,人类也通过增加限制而提升幸福感。比如婚姻,婚姻让你失去了不断选择性伴侣和精神伴侣的机会,但是让你不经过选择就可以轻松得到异性带来的价值。宗教限制了你无数的行为,但是通过让你的生活更有规律而让你生活更好。* H* @) v. n5 U) q6 `
2、直接告诉消费者:你应该做什么9 R9 y; _; t) p9 r7 V2 I
即使本来应该由对方决定的东西,你也需要提供一个指示,以降低别人的选择成本。, w4 y9 p7 e& S7 c
前几天我参加了一个"募集捐款"的实验,一开始募捐者说:"我们正在为腾讯慈善募集捐款,希望你能够捐一些钱,不论多少都可以,让我们可以帮助那些先天疾病的儿童",结果很多人犹犹豫豫或者没有捐款。
4 o" t: Z. q0 ]$ c 到后来我们改变了说辞:"希望你能够捐出10块钱,帮助那些先天疾病的儿童",结果大家的捐款意愿显著增加了,而且很多人捐的不止10块钱。6 q; f6 _: h6 }
为什么呢?$ ^- G+ V2 N) _& e4 u7 M; Y' {+ e7 o
当你只说"捐一些钱"的时候,对方的内心需要经过一些衡量:"我需要捐多少才算是合适的?1块?10块?还是100?"这个内心的衡量相当耗费精力,很多人就在这个耗费精力的过程中最终索性不捐了。0 y* J; [+ B5 z0 N, D
但是如果加一个"捐10块钱"的指示,大部分人就可以不用思考,直接从钱包中掏出10元钱,并且迅速可以回到自己刚刚正在进行的工作中,整个过程不需要耗费太大精力。
B5 o# C8 e2 ?5 L" \) ] 所以,如果你想让别人付出一个行为,最好加一个"明确的指示",让别人减少选择成本,从而可以"毫无顾忌"地做某件事。
, D8 ?3 x3 e$ q- m, o5 F 3、不要迷恋不靠谱的"市场调查"
5 t+ r; K- f. X4 L( a) D 如果你做一个大型的市场调查,问消费者想要多样化的选择还是想要单一的产品,那么得到的答案肯定是-产品型号越多越好。但是这并不代表这是他们内心真正想要的,因为人经常高估自己对"差异化"的需求。' Z, `/ _" ^) n. u
在一个实验中,研究者让一组人每天为第二天挑选食物,并记录他们每天的选择;同时让第二组人为下周挑选食物,并记录他们选择。: R5 H9 l) h* x& h: j2 E, p' i4 ~# ~
结果发现,只需要为第二天选食物的人列的食谱几乎都是类似的(假设你喜欢土豆,那么你几乎每次为第二天挑选的东西里都有土豆)。* S( y# r- d$ K9 N
但是另一组需要为下周挑选食物的人,却在食谱上出现了巨大的差异。比如即使他们喜欢土豆,但是往往只会在周一计划上写上土豆,他们想当然认为自己未来一周肯定喜欢每天不同的东西。
3 }7 V! V& ?5 n) |" J! {7 J) n 所以,消费者往往倾向于认为自己总喜欢新潮产品和不同的口味,但是这种预计往往是不准确的,作为营销人员不可轻信。% @1 C1 B4 E1 y4 s n6 H# G [, w
4、只提供一个"最好的选择"
. A& T" J* ~# M: t) c' R 如果你想通过促销折扣吸引眼球并且增加销量、清理库存,最好的方法往往并不是所有产品全线促销,而是同一品类内只提供一个"最好的选择"(比如很大的折扣)。
% n! {7 u( L0 g. i$ F3 [4 c 比如研究发现,当一组产品中的某个产品打折后,消费者显著提高了购买意愿;但是如果3款同类产品同时打折,消费者对3款打折产品加起来的购买意愿都不到原来一款产品的三分之一。
+ A! _& p9 Y0 U7 M7 E6 _ 消费者往往在某个类别中选一个最好的。但是如果你同时提供好几个最好的,会让他们本来很简单的购买行为("买那个打折的")变得如此复杂而且需要权衡("打折的3个到底哪个好?")。在权衡的过程中,他们的兴趣逐渐消失了。6 D5 _. i- g+ I7 y, ~* X' U
5、定制消费者需求
) W: E0 t7 i. @4 ]1 D" n9 w q 可是,消费者的需求就是如此多样,每个人想要的东西就是不一样,怎么办?6 B) t1 J# X2 ~& P9 {5 k
是的,消费者的需求是多样的,但是这并不意味着你需要把所有选择的过程仍给消费者,因为他们真正需要的是"选择的结果"而不是"选择的过程"。* N! N+ J' j( D
实际上,有很多方法可以帮助你满足消费者的不同需求,同时又减少他们的选择成本。比如各种网站上著名的"猜你喜欢"的功能-基于过去的用户数据,预测这个用户可能会喜欢什么。而不是把一堆东西推送给他,让他自己做选择。* {+ u; |- A4 X( r+ \
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原文出处链接:http://blog.sina.com.cn/s/blog_14b90c6e40102viv5.html
: d! @! {4 q+ n" b! n" j搜外论坛原创作者:天天微逛
) d( o0 [, Q4 B$ t$ `& {4 Q/ @日期:2015-5-13 : D5 h+ \: ]& F
即使本来应该由对方决定的东西,你也需要提供一个指示,以降低别人的选择成本。 【写在前面】这是一篇摘录互联网思维账号的文章。之所以转载过来分享给小伙伴们,天天微逛觉得里面的案例我们基本都经历过,接地气、简单、明白,现在整合起来拿出来分析,大家的感受会更加深刻,不知道怎么选择产品的小伙伴一定认真看,你会从中受益。3 P5 L2 |# W# f8 \
1、减少选择,限制你的消费者& l( K4 t. d' U
大量的研究证明,如果消费者面临的选择需要经过权衡才能确定,并且选项之间相互冲突(选了A就不会选B),那么所有选项的吸引力都会明显降低。( D7 i' p e+ p
因为选择是如此耗费精力,所有人们往往会尽一切所能规避做决定。研究者给一组医生看一个骨关节炎男士的病例,让医生们决定是开一种新药还是转给专家治疗,大约75%的医生决定开药。
7 u- f* G" Q1 P# i% v- o2 o! V 而让另一组医生决定是在两种新药中选一种来开,还是转给专家治疗,超过50%的医生选择了转给专家治疗-对药品多了一个选择,让他们自动地开始规避决定。
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. w5 A# o8 X' `$ z, P8 p0 h 正是因为人类权衡利弊的过程如此之痛苦,因此你需要在一定程度上限制你消费者的选择,减少产品的型号和种类。比如优衣库通过定位基本款而取得巨大成功,去年单是一款Heattech内衣就卖了1.2亿件。
1 Z7 O3 r U4 Y5 ^ 在社会生活中,人类也通过增加限制而提升幸福感。比如婚姻,婚姻让你失去了不断选择性伴侣和精神伴侣的机会,但是让你不经过选择就可以轻松得到异性带来的价值。宗教限制了你无数的行为,但是通过让你的生活更有规律而让你生活更好。
7 e, C" n2 E1 t' {- T0 v 2、直接告诉消费者:你应该做什么4 u0 W- g r5 m
即使本来应该由对方决定的东西,你也需要提供一个指示,以降低别人的选择成本。
) ?* P9 _# u. e8 w7 ~ 前几天我参加了一个"募集捐款"的实验,一开始募捐者说:"我们正在为腾讯慈善募集捐款,希望你能够捐一些钱,不论多少都可以,让我们可以帮助那些先天疾病的儿童",结果很多人犹犹豫豫或者没有捐款。! S+ Q) ?- g4 J2 U- o% |
到后来我们改变了说辞:"希望你能够捐出10块钱,帮助那些先天疾病的儿童",结果大家的捐款意愿显著增加了,而且很多人捐的不止10块钱。
9 V3 B$ `, a* L, L! U% \6 s 为什么呢?% `* W. [: A' P5 r' C
当你只说"捐一些钱"的时候,对方的内心需要经过一些衡量:"我需要捐多少才算是合适的?1块?10块?还是100?"这个内心的衡量相当耗费精力,很多人就在这个耗费精力的过程中最终索性不捐了。# f! o1 o% c/ I0 b6 U
但是如果加一个"捐10块钱"的指示,大部分人就可以不用思考,直接从钱包中掏出10元钱,并且迅速可以回到自己刚刚正在进行的工作中,整个过程不需要耗费太大精力。2 I+ ~' o Y$ I- l5 J
所以,如果你想让别人付出一个行为,最好加一个"明确的指示",让别人减少选择成本,从而可以"毫无顾忌"地做某件事。
) X) m' e+ A e( P% u& b' U0 T 3、不要迷恋不靠谱的"市场调查"4 k2 g. {7 n% u# k; }
如果你做一个大型的市场调查,问消费者想要多样化的选择还是想要单一的产品,那么得到的答案肯定是-产品型号越多越好。但是这并不代表这是他们内心真正想要的,因为人经常高估自己对"差异化"的需求。+ |9 X* N8 E, j( ?4 T: g
在一个实验中,研究者让一组人每天为第二天挑选食物,并记录他们每天的选择;同时让第二组人为下周挑选食物,并记录他们选择。
( f$ q: j$ c$ c8 E$ l. `1 A+ U 结果发现,只需要为第二天选食物的人列的食谱几乎都是类似的(假设你喜欢土豆,那么你几乎每次为第二天挑选的东西里都有土豆)。
1 S8 T7 j. Q3 `9 T3 I( F. R2 } [ 但是另一组需要为下周挑选食物的人,却在食谱上出现了巨大的差异。比如即使他们喜欢土豆,但是往往只会在周一计划上写上土豆,他们想当然认为自己未来一周肯定喜欢每天不同的东西。, t. q$ t% P$ l* e
所以,消费者往往倾向于认为自己总喜欢新潮产品和不同的口味,但是这种预计往往是不准确的,作为营销人员不可轻信。5 o5 K2 `& x7 n9 a
4、只提供一个"最好的选择"7 i5 G- W# v# w8 [
如果你想通过促销折扣吸引眼球并且增加销量、清理库存,最好的方法往往并不是所有产品全线促销,而是同一品类内只提供一个"最好的选择"(比如很大的折扣)。
5 u' e0 V6 ~, F: S! R7 Y+ z 比如研究发现,当一组产品中的某个产品打折后,消费者显著提高了购买意愿;但是如果3款同类产品同时打折,消费者对3款打折产品加起来的购买意愿都不到原来一款产品的三分之一。0 X' X4 _! d* G/ P2 z( N: c
消费者往往在某个类别中选一个最好的。但是如果你同时提供好几个最好的,会让他们本来很简单的购买行为("买那个打折的")变得如此复杂而且需要权衡("打折的3个到底哪个好?")。在权衡的过程中,他们的兴趣逐渐消失了。7 z ?. F. y$ {% A" k
5、定制消费者需求
4 c9 e+ z& M! Y3 X9 x8 b 可是,消费者的需求就是如此多样,每个人想要的东西就是不一样,怎么办?
}: b% y. h* ~ 是的,消费者的需求是多样的,但是这并不意味着你需要把所有选择的过程仍给消费者,因为他们真正需要的是"选择的结果"而不是"选择的过程"。
' ]# f4 L* Z% z+ k/ [5 c 实际上,有很多方法可以帮助你满足消费者的不同需求,同时又减少他们的选择成本。比如各种网站上著名的"猜你喜欢"的功能-基于过去的用户数据,预测这个用户可能会喜欢什么。而不是把一堆东西推送给他,让他自己做选择。
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/ S$ B. O3 y% G/ }8 r# R6 ?3 M3 e1 R( [, F6 A: d* u8 I
原文出处链接:http://blog.sina.com.cn/s/blog_14b90c6e40102viv5.html
- z. y& a: u7 ]6 b6 n' A' ?0 x, @搜外论坛原创作者:天天微逛
, n& |8 n% t1 Q, H: d, z日期:2015-5-13
& r: ~: T1 {9 Y" E为客户着想,是一个销售人员最起码的心理减少选择,让消费者有选择的方向
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