面对外部经济环境的变化，金螳螂围绕着“一带一路”和“互联网家装等社会和行业热点不断拓展市场1 X8 O9 W5 M& w- E* J
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2012 年，金螳螂成立新加坡子公司以开拓海外装饰市场并收购世界排名第一的酒店设计公司美国HBA，2015 年，公司相继成立“澳门金螳螂”、“俄罗斯金螳螂”、“中东金螳螂”等海外子公司，将新加坡金螳螂的成功经验逐步复制到海外。8 _" b9 J' F" ~1 v! h2 O
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除此之外，金螳螂控股董事长朱兴良为响应国家的“一带一路”政策，在风险可控的前提下挖掘更多海外装饰业务空间。金螳螂先后承接了老挝万象亚欧峰会官邸别墅、巴哈马大型海岛度假村、澳门巴黎人酒店、阿联酋迪拜的总督酒店和柬埔寨的住宅精修，近期还承接了位于塞班岛的大型酒店项目和斯里兰卡的君悦酒店。2013 年，金螳螂（国际）建筑装饰有限公司正式成立，将中东的迪拜、科威特和伊朗，东南亚的斯里兰卡、缅甸、老挝和柬埔寨等国家设立目标市场，现在金螳螂正积极地在当地寻找合适项目信息，形成以点带面的深耕开拓局势。, p8 ?% X1 Y% K, Q0 t
- O8 b) y5 v$ M- d$ P. U金螳螂作为行业市值最大的领袖企业，2015年正式进军家装电商领域。金螳螂控股董事长朱兴良表示旗下的金螳螂·家已开设23家门店布局沪宁线，今年将在全国范围内开设50 家门店，公司将着力把金螳螂·家打造为全国家装行业第一品牌。朱兴良还说：“金螳螂希望借助互联网进一步扩大规模。家装行业具有高分散、低集中、行业规范性差等特点，而且市场上没有形成一定体量的领导企业。金螳螂作为公装企业的领头羊，有能力、有义务来参与规范家装行业的标准。施工方面，金螳螂拥有自己研发的智能管理模式；设计方面，金螳螂拥有4000 多人的设计师团队，为金螳螂·家提供了专业的设计案例库。”
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