企业如何产融相结合?这是现代企业必须面临的问题。所有的企业在发展中都会遇到各种各样的问题，但资源的缺乏总是处于第一位的。中国的企业绝大部分处在卖产品赚取利差的阶段，而国际著名的百强企业全部都进入到了产融结合的阶段。
文华投资集团在2011年起就通过刘文华院长的《资本兵法》向企业家传授产融结合和系统化运营的知识体系，只有在这样的体系里，才能拥有国际化的储备银行。
而《资本兵法》实操班的六剑客导师分享以下五个步骤：一、储备银行返哺企业;二、实现零固定成本化;三、获得企业救生圈;四、获得行业话语权;五、成为跨国金融机构。任何企业要拥有国际化的经营，必须要通过这五个步骤才能建立起自己的国际化储备银行。
当然这是需要时间的，不仅仅是企业家自己的时候，还有整个系统几万名企业家共同建设的时候。国际化储备银行建立起来以后，不仅仅是属于民营企业家的，也是属于全行业的。
中国的经济目前面临的是来自国际化的竞争，而不仅仅是国内的同行间竞争。在这种竞争机制下，决大部分的民营企业都处在不利的状态下。没有定价权，没有适合的资本后盾，没有国际化的系统，一时间民营企业普遍进入到“不赚钱”的困境。
文华投资集团董事长、广州金融研究院院长刘文华针对这种的现状，做出了一个选择，那就是在全国展开《资本兵法》、《大同世界》等系列的研讨会，教会现在的企业家用系统的方式展开经营，确定自己的企业目标，然后重塑商业模式保障自己的利益。
为了协助所有的中国民营企业家在全球获得商业机会，2016年刘文华院长启动《大同世界》的体系，开始在全球200个国家建立商务联络处，处理各国商业机会与投资信息。
平等的经济贸易权利、公平的发展权利才能使各国各族人民的经济与生活稳步发展，只有全球的资源通过可持续发展的模式，通过商业贸易进行更合理的市场配置，才能真正地消除贫穷，实现共同的富裕。这是人类发展必然会去到的方向。
“不积跬步、无以致千里，不积小流、无以成江海”作为文华人，在这条路上已经走了五年。这五年，做得是最基础的小事，那就是以“积跬步”的形式，一场一场的讲《资本兵法》研讨会，一点一点改变中国的民营企业家埋头苦干赚微薄利差的模式;以“积小流”的方法，一位一位地感召全国各地优秀的企业家，发展文华的分公司和股东，在前进的过程中培养、磨合、优化出“有默契的利益共同体”的核心团队，成为能够推动世界经济大潮的江河湖海。
一路上，受得起各种风风雨雨的团队才能真正承担得起民族崛起的大任。而世界经济的格局，也只有这样坚韧不拔、执着于使命的企业家们才能成为经得起世界考验的行业领导者。
作为文华人，讲各种研讨会是一项基本的工作，但这对于中国和世界经济的历史发展，却是非常重要的一个环节，改变世界经济的格局，就是实现跨国界、跨民族、跨宗教、跨越一切疆界的经济与文明的大同格局。只有这样的经济大同在全球实现，人类才能真正的消除战争、消除种族歧视、消除不平等、实现全人类幸福快乐的大同世界。
《大同世界》研讨会，为全球的企业家指引了一个新的发展方向，一个超越资本仅是为了谋取利益价值的精神高度，同时也为中华民族“和”文化如何通过世界经济贸易的工具，实现全人类的“和而不同”指明了一条可执行的道路，让经济理论与企业效益实践紧密地结合起来。这是一项重大的突破。
同时文华又对中华民族的文化进行了现代的诠释与补充，他总结所有文明中的精华，结合现代人易于接受的方式，归纳出适合全球各族人民学习的文化：39字全球普适价值观。
“合法、正面、共赢、不谈论政治、不攻击他人、低调、务实、执着、海纳川穹、做到最好、感恩、分享、添柴火、爱国”。这是一套简单而又易行的理念，适合在全球进行传播。
同时对于企业而言，他又都是一个商业模式，可以令到企业家在事业发展的同时，令到自己和所有员工提升自我素质，拥有更大的凝聚力和获取资源的能力。
非常有幸我们生活在这个时代，也非常有幸正在经历与参与这样一个国际经济大变革的时代。我们在赞叹刘文华院长克己复人对自己严格要求的同时，也提倡所有企业家身体力行践行39字普适价值观。
由刘文华亲自撰写的《大同世界》一书也即将出版，值得大家关注。
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