HR们应从郎平身上学习什么？

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　在中国所有的体育教练当中，我原来喜欢二个人，第一个是刘国梁，第二个是郎平。我喜欢刘是因为我喜欢打乒乓球，并且觉得刘经常歪着脖子打球，我觉得很可爱。   但后来我发现刘国梁还是喜欢讲套话，并且在管理模式上，还是过于传统，比如对张继科骂得多，缺少一些人文关怀。  所以，现在我只喜欢郎平，尤其是这几天。女排的故事，让我的眼眶湿润过数次。   这个被称做“铁榔头”的女人，给我注了一次能量剂。  晚饭的时候，我和女儿聊天，又说到郎平，说到她的历史。我说，体育比的是信念，人生也是，在我看来，没有信念的人一定过不好这一生。同样是女人，我对女儿说，你未来的路很长，有的时候可以输，但无论如何，你一定要尽力。  后来，我又想，HR亲们，又可以从郎平（以下称为“郎导”）身上学到什么呢？   经过认真思考与总结，郎导给了HR亲们以下三点启示：1要不拘一格招人   从国少队直接招人到国家队，这是连跳三级，在以前，是想都不敢想的事。   但郎导真的这么做了。  接手主教练一职后，郎导大刀阔斧地改组了中国女排队伍。郎导上任后，大刀阔斧地改组女排队伍，只留下惠若琪、魏秋月、曾春蕾少数几个老队员，而朱婷、袁心玥、张常宁等一批95前后的年轻队员被破格提拔，像最年轻也是个子最高的袁心玥，从国少队过来，真的是连跳三级，直接进入国家队，这在以前很难想像。   对新人，郎平悉心培养，又大胆使用，使这批新秀迅速成长为国家女排的绝对主力。  对比一下，我们HR招人呢？   通常是拿着岗位说明书，对比学历、技能、工作经验去招人，如果学历不够、工作年限不够，基本是刷了，尤其是用人部门坚持要有工作经验的。但未来可以做一件事，如果HR发现了好苗子，至少要去和用人部门去协商。   但问题是，HR亲们，你的眼力如何呢？2更新规章制度，尽可能给员工少一些限制，给员工多一些自由，，实施人本式管理。   中国的家长从来主张严加管理，中国的干部都喜欢训话，中国体育到今天为止仍保持着半军事化的管理风格。虽然现在的环境比之前宽松了许多，但运动员的个人活动的空间很小。  举几个例子。   先说说广州恒大队。在里皮接任恒大足球之前，球员晚上不能出去。但后来里皮来之后，修改了之前的规定，允许球员在比赛前回家探亲，现实的结果是，球队的比赛成绩比前一任时执教时更好。  很多省的运动队依旧保持规定：晚上9点以后还要收缴手机、ipad等电子产品。   女排也是如此。几年前，有人给女排送东西，还只能隔着栅栏给，因为女排队员禁止走出公寓大门。  郎导毕竟是留过洋的人。做法自然不一样。在接任女排教练一职后，郎导打破了体制化章程，借鉴美国思维，实施人性化管理，对女排的管理充满人情味，不让队员在严格的训练比赛氛围下太过压抑自己，，给了女排队员的相对自由。   郎导平时鼓励队员展示个性，因此，大家可以看到美女们的长腿自拍。   另外，朋友圈中的女排队员经常靓丽出境，给大家带来不一样的风景。  在国外比赛后，允许队员们去逛街购物，整个球队气氛轻松融洽……   所以，镜头下的女排总是放松的，快乐的，每得一分互相鼓励，不会有决赛时塞尔维亚队员脸上的焦急，而是充满了精气神，自然洒脱，精神面貌远胜对手。  女排队员的这种精神面貌，观众从赛场上也能感受到，每到紧要关头，队员们能迅速调整和调动起来，这种精神面貌的不同常常会决定比赛的走向。   现在让你检查一下公司的规章制度。大家有必要思考这个问题，规章制度中的限制条款是不是太多了？员工在工作期间，有足够的自由度吗？  比如在刷卡。我们总是有这样那样的规定，背都背不完。   几十年前，我的历史课本告诉我，金字塔是埃及的奴隶彻成的，但前几年被官方推翻，是由一群快乐的匠人制作的。   官方给出的解释是：只有拥有自由与快乐的匠人，才可能制作出如此精美的建筑。3多激励员工，对员工少一些责备与惩罚。　　此次里约之行，中国女排一路遇到的困难不少，但都一一被克服了。   在中国队对战巴西队的时候，还有中国队对战荷兰队之时，女排比赛现场的巴西观众一直用声音给中国队制造噪音和嘘声，他们想通过现场制造压力给姑娘们缴械投降。但观众没料到的是，中国女排的内心强大到心无旁骛，因为有郎导在。   我们看看郎导是怎么说的。  当现场一片嘘声之时，郎导跟姑娘们说：“我们有上亿球迷在远方观战，我们从不孤单，他们越嘘我，我越要发好，抛好球，狠狠地打！”   郎导还说，“今日在里约，我们用力扣下的每一记球，都是想把所受的委屈一一还回去。还给这个世界对我们的那些嘲笑和轻蔑。”  其实郎导对姑娘们的激励每天都在。因为这份激励，姑娘们从来不肯放弃。   惠若琪在伤病还没有好的时候，就发短信给郎导“只要您需要，我随时回到队伍”，正只基于这样的激励，这样的彼此信任，才取得这样的佳绩。  让我最有印象的是，奥运会的女排小组赛中，缺乏经验的中国女排走得步履艰险，希望渺茫。小组赛首战2:3负于荷兰，然后0：3负于塞尔维亚队，1:3负于美国队，仅以小组第四出线。即使一连遭遇这么多的挫败，郎导即使内心焦急，但依然保持情绪稳定，从来没有将责备的话落在队员身上，而是不断地为队伍找问题点，提供战略稳定军心，同时也给更多新人获得上场热身的机会。   比如对于小将龚翔宇，郎导的激励尤其让人记忆深刻。女排半决赛赢下荷兰后，她第一个拥抱了小将龚翔宇，后者在对阵巴西的比赛中未获得出场机会，引发外界质疑。但在第三局时郎导让她替补上场，结果龚翔宇没有辜负她的期望，成功得到8分。风雨过后，郎导第一时间给这个20岁的小将一个拥抱。   “比赛结束的时候，我抱着龚翔宇，她在我耳边说，哎呀妈呀，吓死我了”，赛后郎导想到这一幕时有些忍俊不禁，“才19岁，龚翔宇依然是个孩子”。  记者问，什么第三局换上她？   “因为我想了一圈没有想到办法，还是选择了她，选择相信她，结果进攻非常有起色，她今天打得很英勇，”郎导笑着说。  记者又问，与其他队员拥抱的时候说了什么？   “这是一个秘密，”郎导很神秘，没有分享所有的故事，但她说：“我说的都是鼓励他们的话，希望她们能在下一场做做得更好”。  对啊，没有人不希望做得更好，这是人性。中国女排是，我们的员工也是。只要管理者们不断激励，让员工真正感受到你的信任，员工自然就会做得更好。   但问题是，在企业管理中，HR们做的工作常常是相反的方向。当员工犯了错，总是会在第一时间通报批评，忙于追究责任，甚至在想方设法地进行劝退。   我问过很多人，你觉得HR象哪个行业的人？我听得最多是二种答案，一是保姆，二是警察。  不知道你听到这个答案会作何感想。   郎导身上有很多值得HR学习的地方。总体而言，郎导是一名真正意义上的教练。学过教练技术的人都能感觉到，郎导与队员的对话完全符合教练技术的原理。   郎导与队员的沟通称之为教练式沟通。这种沟通方式在企业管理中被广泛使用，比如微软、思科、苹果、阿里巴巴、联想等世界一流企业的管理者都要学习这种沟通技巧，这种技巧在体育、亲子等各方面都被证明无比有效。来源：三茅

哈哈~~~相比现在没人在了 吧 哈哈~~~~

我不是来为楼主呐喊加油的，也不是对楼主进行围堵攻击的。

还呕像.....

在这个处女都要验证码的时代不得不弄个会员来当每天看贴无数基本上不回 后来发现很傻,很多比我注册晚的级别都比我高,我终于觉悟于是我就把这段文字保存在记事本里,每看一贴就复制粘贴一次。

什么什么啊??

俺灌的不是水，是寂寞啊！

现在做什么网站好？

哦...这个...偶昨天就看了....

我怎么就踩不死你呢??

此贴有意思~

到你的~~贴吧收藏~~~我的发言~`找

楼主，你要继续努力啊！你是bbs的希望啊！你是网络文学的希望啊！你是整个网络界的希望文学界的希望啊！你是整个人类的希望啊！你是整个太阳系的希望啊！你是整个异次元空间的希望啊！

什么?????不知道......

呵呵 没事怎么有点被讽刺的味道啊