杭州创匠--技术支持您推广移动支付

很多人的成功都是不可复制的，天时、地利、人和，各种因素都有可能影响最终的结果；移动互联网的成功，创新可能是最重要的；分析当下市场环境、个人环境，找到突破口，同样你的成功也一样无法复制；
    如果非要给成功找一个原因，或者给失败找一个理由，那只有一个答案，就是：“你自己”
   最近，有经常听到很多的朋友说，现在做移动支付会不会太晚？其实所有的行业，都没有所谓的早晚，在各个阶段，各个环境，每个行业都必然会有一批佼佼者如鱼得水；
其实移动互联网和传统行业，在生意的本质上都是一样的，只是行业的环境不同，经营的方式不同而己；
9 b& e* u) U( }   而且几乎所有的人都可以预测到，未来中国的所有角落，都会使用移动支付，我相信这一天会非常快的到来，因为微信和蚂蚁金服的推动；
$ |% r3 H& ?% X% {1 N3 k   接下来，创匠和大家一起分析一下，现在进入移动互联网行业，进入移动支付行业，大家所要分析的市场环境、个人环境；
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一、市场环境
   市场环境是指：你所有的区域、移动支付普及率、消费者对移动支付的认知、你的同行情况、行业等因素；你要根据各种情况，来设计不同的方案、话术等，这样推广效率才会更高；
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1、区域
    中国有23个省、4个直辖市、2个特别行政区、5个自治区；
) a% V4 ^/ f% W" o6 g   23个省：河北省（冀）、山东省（齐）、辽宁省（辽）、黑龙江省（黑）、吉林省（吉）、甘肃省（陇）、青海省（青）、河南省（豫）、江苏省（苏）、湖北省（鄂）、湖南省（湘）、江西省（赣）、浙江省（浙）、广东省（粤）、云南省（滇）、福建省（福）、台湾省（台）、海南省（琼）、山西省（晋）、四川省（川）、陕西省（陕）、贵州省（黔）、安徽省（皖）。
7 K; B8 ~1 d* n' R- ^   4个直辖市：重.庆市、北京市、上海市、天津市。
0 Y5 s% }  F7 t( r2 V4 o+ _   5个自治区：广西壮族自治区、内蒙古自治区、西.藏自治区、新.疆维吾尔自治区、宁夏回族自治区。
& d1 q; u; M2 M# B- M4 s   2个特别行政区：澳.门特别行政区、香港特别行政区。
2 w- A) H1 \  k( @, J   每个地区的的情况都不相同，如果拿北上杭深，来分析你当地的市场环境，来做推广方案，肯定是有偏差的；
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& P; U* x" J9 G. A6 M9 _9 z2、移动支付普及率
   每个省的移动支付普及率都不相同，举例：浙江省跟河南省，肯定是有很大的差别；
9 o/ w/ P; ~" r3 v   甚至每个市的普及率都不相同，举例：河南的郑州跟河南的信阳，肯定也是有很大的差别；
4 v& i: C9 o1 [8 o2 ~   由于微信、支付宝均没有区域限制一说，所有的区域都可以做，普及率高的地方，你的推广方案、话术肯定要针对性的设计；

3、行业
6 e) k0 x/ L# U/ l8 s+ Z  微信和支付宝开始推广移动支付的时候，选择的行业是餐饮和快销（超市、便利店等）；所以大家在自己的城市，应该看到有挺多超市和大型的餐饮已经开始在使用移动支付收款了；
5 W# Q3 ]: b6 z( x1 S& C% R   这些行业的普及，并不代表着所有的市场都被抢了；例如一些行业，普及率都非常的低；例如：KTV、夜店、美容美发、洗浴中心、网咖、网吧、私立医院（牙科、妇科、男科等）、服装鞋帽、饰品工艺品、酒 店等行业；

       行业选择也是成功的决定性因素，尽量选交易量大、客单价高、同时签约不费劲的行业作为首选，这样就很快切入市场；
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4、同行
    前面创匠写了一篇文章，专门介绍了移动支付行业，你可能会遇到的一些同行，善于分析同行对比自己的优势和劣势，是非常关键的，如果你的眼光只看到别人的长处，看不见自己的长处，那每天你会有一万种理由让自己放弃；
    要善于利用同行，而不是把同行当成竞争对手；
$ r( F% v  y0 g* D7 Z   如果你比同行更专业，可能同行就是你的业务员，先去帮你的客户普及业务知识的；
   如果你比同行更系统，同行也一样可以成为你的合作伙伴；因为有很多的同行其实是别的地区、别的公司的代理商，这样的话，跟你合作，其实更保险；
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二、个人环境
    个人环境是指：个人的资金实力、准备投入这个生意的精力、自己的资源情况等等因素；
   大有大的作法，小有小的作法，不要去羡慕别人，在这个行业做好自己才是最重要的，明确自己的目标和未来想要的结果；
   如果要做大，比如：钱方好近A轮就融资两亿；威富通2016年6月估值20亿被全资收购；
0 O4 T  K0 c! s# [$ c5 n) q+ d   如果要做小，夫妻两人，甚至一个人签约签约商户，拿拿长远收益都是可以的；
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A、资金实力
/ q) ~( E2 K, I; c6 D   做移动支付创业的公司，评估自己的资金，非常重要；想事情要想得更加的长远一些；
    本来自己的资金就很紧张，回去马上就开始筹备大办公室、招很多销售员，这些其实都不是最明智的；其实移动移动支付创业最大的资金支出就是办公室和员工，没有任何的库存，不需要传统行业的仓储、物流、原材料；
1、办公室：
: t/ Z% I, d# U# h  办公室可大可小，根据自己的资金情况而定，不一定非要多好的写字楼，其实没有办公室，这个生意照样可以做，我就见过很多夫妻两个人做得很成功的案例，帮商家安装移动支付，你的身份都挂在微信的官网上，商家又不需要去你公司看什么；
   当然大的办公室可以吸引更多的合作伙伴，可以做更大的业务，但是视自己的情况，可以一步一步的做起来；毕竟现在是移动支付创业最好的时机；
2、员工：
    做移动支付的公司，前期有两个岗位是必须的：销售和客服；其它如：行政、财务、运营等岗位可以视自己情况而定；
   销售负责推广市场，客户负责服务客户；他们的底薪都涉及到自己的投入，所以说一开始要铺规模和一开始就要盈利的投入是不同的；
7 k; \: ^) D& m* O+ L5 ~* B9 Z3、其它支出：
+ U$ p% q2 x3 |  P    我有见到移动支付服务商招募合伙人的时候，为了快速拓展市场，自己私下奖励：100元/户不论大小，签约就送扫码枪，POS只用交押金每月返等等活动；根据自己的情况而定，不要去羡慕别人；
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B、投入精力
    很多的老板，本来自己就已经有其它的产业在经营，可能已经做得很大，没有时间去管理这件事情，只是觉得这是趋势性行业，投入资金和人员，想要做一下；
    所以职业经理人的规划、实施的可性程序、能否达到预期、职业经理人的个人品质和各方面素质、老板的关注度都决定这件事情会达到什么样的结果；职业经理人是来混工资的，跟他投入百分百的精力来做肯定会不同；
! ?+ u& Z! m6 u# l0 i    同样，如果是一个人注册这家公司，一个人去做市场，其实也是一样，每个人的努力程度、能力和对这件事情的整体思路、投入的精力都会影响最终的结果；

C、资源
    充分利用身边的资源，可能很快速就会达到结果；有的伙伴是做商业地产的，有的伙伴身边的朋友是工商的、有的伙伴是做伊利、鲁花等大品牌代理的……
   利用好身边的资源，往往事半功倍；你思考一下身边的朋友是做什么的，有什么资源可以用，就马上清楚了；
" w* V9 X6 o7 K5 u: |' w    我有见过有的移动支付服务商，因为有商会、协会等资源，一个销售都不用请的，移动支付本来就是未来的主流支付方式，商家迟早都要安，你自己又是微信和支付宝正规的服务商，大胆的使用资源，不会坑任何人；
% e& T- E6 F$ g, p( L    如果本身没有资源的服务商，也可以去发现资源；例如美团、饿了么、携程、去哪儿等地推团队，例如服装，餐饮等行业培训公司，等等，只要有利益，资源有很多等着你去谈合作；
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/ Q6 v3 e4 S, D, ^3 m0 HD、能力
    如果您已经创过业，并且已经有成功的企业或项目，那这一块内容自然驾轻就熟；
) m2 D; T1 Z" ~( y9 k4 A5 f" C& }    如果您没有创过业，那个人的管理能力真的非常重要，创业初期时候，99%的事情都要靠老板带，渐渐的发展认同自己个人价值观的团队，最后放权；
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" e4 H6 K. G" [& s1、目标：
    大的目标设定一个，拆分目标设定一个，需要有强力的目标意识，想尽一切办法，也要完成自己的目标；
    如果第一个目标没有实现，你都不简讨，第二个目标又没有实现，你也不反醒，久而久之，必然在泥沼中无法前行；
, N- i5 x& x7 J" V& G/ J+ M5 W+ E    反之，设定目标，就一定想方法去实现，随着目标一个个的实现，进步的速度必然很快；
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  d& t& o# A( O9 r4 m# a: h$ Q2、定位：
  市场上客户太多了，根本不要去嫉妒谁做得好，清晰的定位自己的客户，认清自己的所长，做最适合自己的客户；不要看到别人做什么，自己就做什么；
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7 }$ Q7 o% E( J! r$ `9 z2 {- N3、团队：
6 j% V- F5 J" y2 G4 ]$ \9 X; C   从未创过业的伙伴，不要一开始就讲什么团队管理，放权，告诉你一个很残酷的事实，如果你找到好的伙伴，他会跟你一起倾尽所有，为了这个事业；而如果你找到差的伙伴，拜托，这只份工作，做得差了，大不了换一份；
4 J# E( ^% Y' l  R/ u& E   所以你的意志力和状态，决定了你的这个团队是否有血性，是否是一支可以打仗的部队；
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9 @; F+ B( M* v; U) @, w' D4、创新：
. M5 s# N: Y6 A5 Q$ _0 P   也许这个做好，你就成功了；看看市场上你的同行在做什么，你跟他们不一样，哪怕是穿的衣服，哪怕是贴物料的方法，哪怕是教商家使用移动支付的政策，总之，在传统的方式上创新，不断的创新，是长远发展最大的助力；
5、行动：
% @- K5 q5 e. T4 y   不能做思想的巨人，做行动的矮子；你只有走出去，跌倒，爬起来，路才会越走越顺！
   业务知识不去学习，商户也不去谈，SNS也不去做，你让商户怎么找到你和信任你？
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2 X5 J0 c! z: i- D$ `结语：
   不论是传统行业的创业，还是移动互联网的创业，其根本都是一样的，创业并不可怕，反而是一种享受的过程，你会在这个过程中遇到很多的挫折、因难、沮丧、质疑、不信任，去挑战它们，征服它们，不要去相信哪些连尝试都不敢尝试的人，哪怕是你的朋友和亲人！借口只有弱者才会表达！
   你会发现，事业就像爬山一样，到达了峰顶，除了享受别人看不到的风景，过程才是别人一生都无法体现的快乐，痛，但很快乐！
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想骂你.却不知道从何骂起.

成长可以说已经是很幸福的了。但在另一方面，作者也不是温室里的花*，只能作些鸳鸯蝴蝶 的文章。在前面我已经说过了，这篇文章比形散神聚更胜一筹。诸位见过大风沙没有

我不知道他说的是什么啊~~

为了不让帖子沉得太快！！！为了人人知道这个~！！ 我不是原创~！！但是我要把他发扬广大~！！！

哦...这个...偶昨天就看了....

经过你的指点 我还是没找到在哪 ~~~

本人在此留言均为网络上复制，用于检验本人电脑键盘录入、屏幕显示的机械、光电性能。并不代表本人局部或全部同意、支持或者反对楼主观点。

我起来了 哈哈 刚才迷了会

晚安 别让小嫁再郁闷了 -

其实今天baidu 又 抽风了

哥们，给我做个链接吧

(⊙o⊙)…好长啊，我虽然回复不了那么多字，但十五字还是有的。

怎么这么跟别人不一样类~